文/吳宇

　　近日，有海外媒體報道稱，2010年上海世博會可能虧1.2億美元。有言論甚至指上海正“冒著虧損的可能”，“舉辦有史以來最大最奢華的世博會”。

　　此言一出，引來了不少對上海世博會盈利前景的關(guān)注。尤其是在國際金融危機肆虐全球的特殊背景之下，如何把這場“經(jīng)濟的奧林匹克”真正辦成一屆“成功、精彩、難忘”的世博會，確實是一道頗具難度的課題。

　　資料顯示，歷屆世博會中，盈利的大約只有1/3。2000年的德國漢諾威世博會虧損達16億美元；作為一個反例，1933年的芝加哥世博會，因正處于經(jīng)濟大蕭條時期，普遍不為人們看好，但卻吸引了2300萬人次參與，直接和間接創(chuàng)造就業(yè)機會約10萬個，極大提振了民眾的信心。

　　孤立地評判世博會的盈虧并不是申辦者最重要的考慮因素，但是各方議論再次提示我們，和“勤儉辦奧運”一樣，“勤儉辦世博”，也應(yīng)成為共識。

　　尤其不能忽略的，是正在發(fā)展之中的國際金融危機和全球經(jīng)濟衰退對我國經(jīng)濟的沖擊。因此，籌辦上海世博會切實遵循勤儉原則，應(yīng)成為一種當然的選擇。

　　令人欣慰的是，申博成功6年半以來，在勤儉辦世博的道路上已經(jīng)進行了許多有益的探索。

　　曾經(jīng)醞釀的一個“精彩程度將不亞于北京奧運會開幕式”的方案最終被“砍掉”，一個重要原因是，總投資可能要達七八億元人民幣，不符合勤儉辦博的原則。

　　勤儉，不會失去顏面；勤儉，也不會有損精彩。相反，勤儉有望探索更多實現(xiàn)科學發(fā)展的經(jīng)驗，開創(chuàng)更多可持續(xù)發(fā)展的途徑。

　　世博會的永久性和臨時性場館，無論其“主人”是東道主、是各國和國際組織，還是企業(yè)，大多順應(yīng)了“環(huán)保節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展”的國際潮流，相關(guān)設(shè)計和展示可謂極盡科技創(chuàng)新、奪人眼球之能事。

　　以往的世博會的園區(qū)基本由臨時性新建筑構(gòu)成，會后即拆除。而上海世博會則選址于中心城區(qū)，是通過改造利用老城區(qū)辦博的一次“特例”。

　　離上海世博會開幕，還有不到一年的時間。勤儉辦世博，意味著在保證成功的前提下，不必要的項目堅決不搞，能降低標準滿足需要的，決不貪大求洋�？傊�，要嚴格按照中央關(guān)于厲行節(jié)約的精神，少支出多辦事。