預(yù)言：2010年是進(jìn)滬最佳時(shí)機(jī)

　　迪士尼四年前就預(yù)測(cè)：上海人屆時(shí)有錢(qián)一年進(jìn)場(chǎng)一次

　　錦江樂(lè)園總經(jīng)理崔質(zhì)能，至今仍對(duì)迪士尼的“遠(yuǎn)見(jiàn)”記憶猶新。四年前，迪士尼某代表到滬考察時(shí)與他有一次對(duì)話(huà)�！爱�(dāng)時(shí)我問(wèn)‘迪士尼什么時(shí)候進(jìn)上海？’”對(duì)方只說(shuō)了一句：“迪士尼覺(jué)得2010年左右，上海人的收入，能達(dá)到一年進(jìn)一次迪士尼的水平�！�

　　迪士尼公司的談判能力也讓人刮目相看。迪士尼不花一分錢(qián)，在香港迪士尼中持股43%，并且牢牢掌控管理權(quán)，還享有保底利潤(rùn)……這一切讓人懷疑上海人是不是也會(huì)簽下“不平等條約”？崔質(zhì)能認(rèn)為，迪士尼對(duì)市場(chǎng)容量的調(diào)查、預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，顯示出這個(gè)公司背后強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

　　根據(jù)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前共有427家有一定規(guī)模的游樂(lè)園游樂(lè)園的市場(chǎng)前景廣闊，開(kāi)發(fā)潛力巨大。

　　在香港迪士尼樂(lè)園建立以前，美國(guó)迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂(lè)園，它們分別是東京迪士尼樂(lè)園和巴黎迪士尼樂(lè)園。前者一直是迪士尼最成功的范例，而后者則是最失敗的范例。曾認(rèn)為，迪士尼在東道國(guó)遭遇到的兩種截然不同的境況，反映出文化因素對(duì)主題公園的影響，而中國(guó)人在文化上的“崇洋”，讓米老鼠在這里擁有大量粉絲。

　　同行：一起做大市場(chǎng)“蛋糕”

　　中國(guó)游樂(lè)園：本土主題公園更了解市場(chǎng)需求

　　2005年，錦江樂(lè)園總經(jīng)理崔質(zhì)能曾帶隊(duì)考察東京迪士尼及其周邊游樂(lè)園經(jīng)營(yíng)狀況。東京各類(lèi)游樂(lè)園的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)讓他印象深刻，“我們考察下來(lái)，確實(shí)也有一些游樂(lè)園在迪士尼開(kāi)出來(lái)后倒閉，但它們的倒閉，更主要的原因在于自身，而不是因?yàn)榈鲜磕�。�?/p>

　　華僑城CEO兼總裁任克雷也提供了一組關(guān)于“香港迪士尼對(duì)周邊游樂(lè)園經(jīng)營(yíng)影響”的數(shù)據(jù)。香港迪士尼2006年開(kāi)業(yè)后，一河之隔的深圳歡樂(lè)谷2007年游客增長(zhǎng)率高達(dá)10.2%，并以323萬(wàn)人的年入園人數(shù)再次進(jìn)入亞太地區(qū)主題公園十強(qiáng)。和迪士尼同城競(jìng)爭(zhēng)的香港海洋公園也實(shí)現(xiàn)了游客量的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　據(jù)《中國(guó)旅游報(bào)》一組數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)所有經(jīng)營(yíng)游樂(lè)園的企業(yè)中，只有10%盈利，70%都處于虧損狀態(tài)，還有20%勉強(qiáng)能夠收支平衡。任克雷認(rèn)為，迪士尼的進(jìn)入，會(huì)促進(jìn)本土主題公園品牌和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，共同把市場(chǎng)“蛋糕”做大。中國(guó)本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，且具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。比方說(shuō)他們更熟悉本地文化，更了解市場(chǎng)需求，具有更強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)等。