4月10日，萬科(000002)2008年度股東大會在深圳舉行，萬科董事局主席王石、總裁郁亮等多名高管出席，現(xiàn)場共有298名股東及代表股東參與投票。

　　作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大，萬科的一舉一動都引起市場的關(guān)注，每次的股東大會都是人頭攢動。記者在現(xiàn)場了解到，有不少中小股東是從外地專程趕過來參會的。由于人多場地窄，萬科在股東大會會場外還設(shè)了分會場，并通過視頻設(shè)備與現(xiàn)場進(jìn)行連接。

　　凈利潤首次下降

　　2008年，萬科營業(yè)收入接近410億，同比增長了15.38%,實(shí)現(xiàn)凈利潤63.22億，同比下降17.26%。這是萬科上市以來第一次出現(xiàn)凈利潤下滑。

　　對此，郁亮代表管理層進(jìn)行了反思。萬科從100億規(guī)模做到400億，只用了兩年時間，市場發(fā)展太快，公司也不可避免地有“牛市思維”，所以導(dǎo)致精耕不夠，造成凈利潤下滑的主要原因是成本管理放松、費(fèi)用控制不嚴(yán)以及集團(tuán)合力不夠。

　　郁亮表示，2009年，公司將調(diào)整策略，從追求“規(guī)模速度型”增長轉(zhuǎn)向追求“質(zhì)量效益型”增長。經(jīng)營方面，將主要確保資金安全，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力求業(yè)績增長。業(yè)務(wù)方面，以提高項(xiàng)目的市場競爭力為核心，確立各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)能力的市場領(lǐng)先地位。

　　王石坦言，任何一個人都會經(jīng)歷過青春期，萬科也一樣。公司現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了成年期，將會變得更加成熟，不會再一味追求發(fā)展速度和規(guī)模，而是轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量效益，增強(qiáng)核心競爭力。

　　市場調(diào)整尚未結(jié)束

　　談到對當(dāng)前房地產(chǎn)市場的看法，郁亮表示：對房地產(chǎn)行業(yè)依然看好，對未來有信心；目前商品住宅有回暖跡象，后市走勢有待觀察；經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化，地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整尚未結(jié)束。

　　郁亮稱，銷售仍是第一位的，“活躍市場，促進(jìn)成交”的策略將貫穿09年始終；萬科將繼續(xù)秉持“現(xiàn)金為王”，在存貨上量出為入�！叭f科真正的存貨只有一個多月的銷量�！庇袅琳f。

　　有股東問，目前房地產(chǎn)市場的集中度很低，萬科如何實(shí)現(xiàn)更多的市場占有率？

　　王石表示，2008年，萬科的市場占有率提高到了2.34%。他說，根據(jù)美國和日本的經(jīng)驗(yàn)，排名前五的地產(chǎn)公司市占率分別為18%和20%，如果取平均數(shù)，一家企業(yè)的市場占有率也就是4%。萬科計(jì)劃到2014年，市場占有率能達(dá)到4%，再努力最多也就達(dá)到6%—8%，但不可能再多了。這是房地產(chǎn)行業(yè)的特征，不可能像家電等行業(yè)集中度那么高。