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救贖之路
在地產(chǎn)行業(yè)的糟糕表現(xiàn)讓在家電零售業(yè)長袖善舞的黃光裕褪去了首富的光環(huán)。對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的困局,黃光裕顯然不會容忍太久。
事實上,早在2005年大舉進軍地產(chǎn)業(yè)之際,黃光裕就意識到當(dāng)初粗放的管理模式存在的掣肘,整合被提上議事日程。黃光裕當(dāng)時透露,用1年時間完成地產(chǎn)公司大量的資產(chǎn)重組工作。
不過,這一計劃卻遭遇了一連串“變化”的打擊,地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合變得撲朔迷離。2006年,童淵把各自為政的項目公司整合為鵬潤地產(chǎn)集團。不過,很快童淵掛印而去,整合的效果也無從窺見。
2008年4月,黃光裕旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)得以大刀闊斧地進行手術(shù)。在新的地產(chǎn)架構(gòu)中,地產(chǎn)業(yè)務(wù)被整合成控股公司、地區(qū)公司、項目公司三個層級,鵬潤地產(chǎn)作為控股公司。此番人士震蕩中,作為控股公司的鵬潤地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層全部為空降兵,王軍登臺亮相。
重大調(diào)整的背后,預(yù)示著黃光裕對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重新思索!靶鲁闪⒌涅i潤控股從戰(zhàn)略層面對整個國美系地產(chǎn)進行了重組,目的就是要把整個地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝入中關(guān)村。”王軍告訴本報記者。
一個月之后,中關(guān)村拋出重組方案,鵬潤地產(chǎn)擬以全部資產(chǎn)注入,借殼上市。不過,在短短3個月之后,這一以虛高資產(chǎn)換虛高股價的資產(chǎn)置換方案被宣布放棄。
“借殼上市時機不對,在注入資產(chǎn)、定價、報批上都出現(xiàn)了問題。”知情人士指出。
這一輪組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動,是黃光裕為鵬潤地產(chǎn)所做的最后一次自我救贖。只不過,黃光裕沒能讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)像電器一樣借殼上市,再一次完成化蝶。
2008年11月19日,黃光裕接受有關(guān)部門調(diào)查,這也讓國美系地產(chǎn)的救贖之路戛然而止。
在大多數(shù)人看來,黃光裕被調(diào)查事件是此次國美系地產(chǎn)業(yè)務(wù)不得不走向賣身之路的導(dǎo)火索,黃光裕事件則加快了鵬潤地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的速度。
不過,無論鵬潤地產(chǎn)怎樣想方設(shè)法將“變賣”粉飾為調(diào)整,不管怎樣的一種“更多的變現(xiàn)意味著更多投資機會”的說辭,國美系地產(chǎn)過往的繁華已如過眼煙云,留下的只是一個值得細細品味的商業(yè)案例。
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