任志強一向特立獨行。

　　就在人們還在津津樂道巨額土地儲備如何造就了“新首富”楊惠妍之時，任志強似乎對此并不感冒——當大多數地產商正挖控心思“囤地”之時，他卻慷慨地將兩個地處黃金地段的項目拱手“送”出，而接盤者，恰是剛剛完成香港上市的潘石屹。

　　又一出“二人轉”的背后，任志強逆勢賣項目之舉，似乎昭示著對于地產商“囤地”行為的另一種“理解方式”——表面看起來無限風光的“囤地獲利”模式，一樣是“資本滾雪球”的游戲，而這絕非是一個隨便就可以參加的游戲。

　　火速決策

　　懷揣大把現(xiàn)金的潘石屹越來越相信，任志強是個“高品質”的地主。因為繼2005年從任志強手中買下尚都項目，解了自己的“斷頓”之憂后兩年，他再次從任志強的華遠集團手中，買下了兩個地處黃金地段的項目，盡管這一次又將花費不菲。

　　任志強此次“出售”的兩個項目，是北京公館和原民源大廈，總金額約25億元。其中原民源大廈為任志強　剛剛收購的物業(yè)，這次便轉手賣出。而北京公館，則是華遠在北京燕莎商圈地區(qū)運作多年的項目，一度也是任志強的“主力陣容”。

　　原民源大廈在收購完成后，潘石屹暫時將改稱其為光華路soho2。知情人透露，該項目實際上是瓊民源的爛尾項目，后來在處理遺留問題時由一家名為“野力”的公司接手。彼時，潘石屹也曾試圖插手該項目，此時，潘石屹正處在上市關鍵期，最終還是被任志強橫刀奪愛。據稱，當時任志強完成該項目的全部收購談判，只用了短短的三天時間。

　　實際上，潘、任的此次交易，也和收購民源大廈一樣迅速。9月28日，任志強借殼SST幸福的方案，第一次被證監(jiān)會否決，此時，潘石屹與任志強在北京昆侖飯店秘密會晤，當即敲定由潘石屹收購任志強手中的兩個項目，分別作價14億元和10億元。

　　彼時，雙方在昆侖飯店的咖啡廳草擬了收購協(xié)議，其中規(guī)定，在原民源大廈中，潘石屹支付的10億元現(xiàn)金，將用作收購民源大廈的部分股份，而任志強在該項目中仍保留股東地位。事后，記者了解到，潘石屹實際擁有該項目的控股股東地位，10億元現(xiàn)金收購51%的股權，在該項目上，實際上潘、任二人，屬于共同合作的關系。

　　頗具戲劇性的是，雙方在咖啡廳第一次草擬的協(xié)議，竟然寫在一張廢紙之上，而且只有50余字，如此“倉促”，足以說明，雙方對此次交易成交的急迫心情，而最讓人費解的，則是當錢松地緊之時，任氏何以將手中的黃金項目“拱手讓人”？

　　背后隱情

　　“二次上報的方案被證監(jiān)會通過之后，我就后悔了。”任志強向記者坦陳。9月28日第一次借殼方案未獲通過之后兩周，任志強二次上報的方案終于得以通過，此時，對于出售項目換回的20多億現(xiàn)金，任志強雖然很高興，但他也有些后悔，顯然，楊惠妍“首富神化”的由來，他心知肚明。

　　在上市工作屢遭坎坷之后，任志強仍然處在資金缺乏的狀態(tài)。記者了解到，本次賣與潘石屹的北京公館項目，實際上，任氏已籌劃將其出售許久。直到今年3月，任志強與一家境外投資基金達成初步協(xié)議，由該基金出資收購項目的絕大部分股權，以實現(xiàn)套現(xiàn)解資金的燃眉之急。

　　彼時，任志強一度認為一切已經妥當。然而，此時霎時收緊的限外政策，使其計劃未能成行。2007年7月，國家外匯管理局下發(fā)文件，要求地方外匯管理部門，對于在2007年6月1日前未予備案的房地產外資，將暫停辦理結售匯的手續(xù)，而截至當時，任氏所引進的外資買家，并未搭上末班車，最終無奈只得罷手。

　　記者掌握的情況表明，當時這家外資的出價，實際上略低于潘石屹此次收購所支付的價格，因此，當外資收購未果，而任志強仍缺現(xiàn)金的情況下，出價略高的潘石屹，一下打動了任志強，雙方隨即成交。

　　種種跡象顯示，此次任志強“逆市賣地”，恐怕與2005年將尚都項目轉手于潘石屹的商業(yè)邏輯相同，即“潘氏缺項目，而任氏缺錢”，這恐怕是二人最終能一拍即和的主要原因所在。

　　囤地“門檻”

　　就在潘、任二人聯(lián)手重演了2005年的“雞蛋換糧票”的好戲之前不久，胡潤中國富豪榜的首富，猛然間變成了一位名叫楊惠妍的年輕女孩，她是在香港上市不久的碧桂園的法人代表，而她的巨額財富，絕大部分來自于碧桂園近一年多時間內，相繼獲得5000多畝土地儲備。

　　土地儲備的“創(chuàng)富”價值，任志強看在眼中。不過，一個顯而易見的規(guī)律和原則是，“囤地致富”并非每一個地產商都可以參與的游戲，它需要諸多的條件，而首當其沖的，就是大量現(xiàn)金儲備，毫無疑問，這又將是一場“滾雪球”式的“資本角逐”。

　　“潘石屹自從上市以后有了錢了，所以老是笑咪咪的�！比沃緩娬f，對于“土地創(chuàng)富”的價值，任氏顯然十分精通，他說：“上市公司發(fā)公司債不是審批備案制，沒有時間限制，資產注入后就可以發(fā)債了，而且在半年之后也可以增發(fā)，那錢就富余了。”

　　五合智庫總經理鄒毅對事件背景有些了解，所以他認為兩樁交易基本實現(xiàn)了雙贏——對華遠而言，解決了上市獲批前因為業(yè)務擴張導致的資金流緊張問題(后來上市獲批融資渠道打開，這個問題就不存在了)；對于SOHO中國而言，香港上市后需要成熟資產豐富產品結構，滿足上市公司對財務報表的要求，支撐其股價，擴張是一種必然行為，任志強是其老合作伙伴，信譽好，項目適宜，成為首選合作對象也很自然。

　　在任志強看來，日后類似的“土地創(chuàng)富”故事，將越來越向上市公司或者擁有上市公司平臺的房地產企業(yè)集中�！艾F(xiàn)在萬通、幸福(華遠)以及正在上市的河南建業(yè)、龍湖等，實際已經開始了有關各方之間的談判，小公司合并，小公司的資產轉換成上市公司的股權。我們在積極醞釀，最后可能會形成一個結果，企業(yè)可以分別把他們在各地拿到的最好的土地與上市公司進行結合�！比沃緩娬f。

　　鏈接

　　潘、任之間的三次合作

　　本次收購已經是潘石屹第三次從華遠地產手里買項目。

　　任、潘的首次合作發(fā)生在1993年，受讓的項目是當前以萬通小商品批發(fā)市場聞名的“北京萬通新世界廣場”；第二次合作發(fā)生在2005年，交易主體為尚都SOHO項目，這場交易被業(yè)界戲稱為“雞蛋換糧票”；此番合作一下子涉及兩個項目，被潘石屹美譽為用“進口雞蛋”換來了任志強的“高檔絕版糧票”。

　　(謝紅玲）