2007年10月22日 星期一
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盧鏗詳解海爾地產(chǎn)路線圖 五年進入行業(yè)第一軍團
2007年10月22日 09:26 來源:第一財經(jīng)日報

 

     盧鏗(資料圖) 中新社發(fā) 吳芒子 攝


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  “海爾是海”。 以前,人們看到這句話的時候,更直觀的感受可能是無處不在的海爾家電,F(xiàn)在,她正在被賦予新的內(nèi)容:海爾地產(chǎn),也要是“海”。

  準備把海爾地產(chǎn)打造成“海”的就是盧鏗。

  10月10日,離開上實發(fā)展正式履新海爾地產(chǎn)董事長兼CEO的盧鏗,對海爾地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)有了一個明晰的思路。未來的海爾地產(chǎn)在海爾集團中的地位,將由現(xiàn)在的“不明顯”變?yōu)椤氨容^明顯”。而這正是張瑞敏“再造海爾”計劃的一個重要組成部分。

  10月16日,盧鏗在青島接受了《第一財經(jīng)日報》采訪。

  從“不明顯”到“較明顯”

  盧鏗將海爾地產(chǎn)的未來的發(fā)展速度描述為“倍速崛起”。已經(jīng)成立5年的海爾地產(chǎn)現(xiàn)在在海爾集團內(nèi)部還處在一個“不明顯的地位”!皬慕褚院罂赡苁且粋比較明顯的地位”。

  “張瑞敏首席執(zhí)行官并沒有給海爾地產(chǎn)設(shè)定一個明確的目標,但我們根據(jù)他的思路,自己確定了一個目標。具體數(shù)字不便透露,但可以肯定的是,這將是一個快速發(fā)展的曲線。”

  去年,海爾集團的營業(yè)收入達到1083億元,其中很大一部分是來自家電產(chǎn)業(yè)。 海爾集團做地產(chǎn)將投入多少?此前傳言,海爾集團將拿出300億元投入地產(chǎn)。對此,盧鏗說,“海爾有這個資金實力,拿不拿300億元不能這么表述。但海爾在這個時候下決心搞房地產(chǎn),會有很大的資金投入。”

  盧鏗更關(guān)注的是海爾集團在地產(chǎn)投入方面帶來的“綜合效應(yīng)”。在盧鏗看來,如果海爾集團在地產(chǎn)方面投入100億元的話,它撬動的將是上千億元的投資能力。

  盧鏗的意思是, 100億元是海爾集團在地產(chǎn)方面的自身投入,然后通過一定的組合模式,比如動用銀行的錢、通過上市募集資金、通過與其他企業(yè)組建合作平臺,就可以形成上千億元的投資能力。

  《第一財經(jīng)日報》從海爾集團相關(guān)渠道了解到的信息,張瑞敏正在執(zhí)行1000天再造海爾計劃,屆時海爾的局面將會發(fā)生重大變化,而海爾集團的年營業(yè)收入也將達到600億美元。

  海爾地產(chǎn)方面1∶10的資金聚集效應(yīng),對海爾集團的再造和擴張無疑具有重大意義。

  從以前“不熱衷”地產(chǎn)到現(xiàn)在準備在地產(chǎn)方面做大規(guī)模的投入,張瑞敏的思想在發(fā)生怎樣的變化?

  “我想,張瑞敏首席執(zhí)行官首先是觀察到了海爾具有做大地產(chǎn)業(yè)的資源,同時,他也發(fā)現(xiàn)了地產(chǎn)是取得高利潤增長率的行業(yè)。排在中國前十位的房地產(chǎn)公司,在過去三年當中,利潤平均年增長率達到58%。這樣高的利潤增長率,是其他行業(yè)很難做到的!北R鏗這樣描述。

  按照盧鏗的預計,用不了幾年,海爾地產(chǎn)在利潤方面的貢獻,也許就可以接近海爾家電的利潤貢獻。

  在地產(chǎn)方面加大投入并不意味著海爾集團主業(yè)的轉(zhuǎn)型。盧鏗認為,家電行業(yè)雖然面臨激烈的市場競爭,但畢竟是海爾集團最“在行”的產(chǎn)業(yè),并且已經(jīng)擁有了這么好的品牌,海爾集團只能會繼續(xù)做大。

  海爾地產(chǎn)不會是接“最后一棒”

  在國家對房地產(chǎn)業(yè)加大調(diào)控力度的情況下,海爾集團大舉進軍房地產(chǎn)業(yè)是否會接“最后一棒”?

  盧鏗肯定地回答,國家的宏觀調(diào)控政策對海爾地產(chǎn)來說意味著機遇。

  “我認為中國的房地產(chǎn)業(yè)才剛剛開始,畢竟它才走過了十年的道路。就拿美國來說,房地產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)60多年,由于中國的人口多,人們換房的市場需求很大,加上中國人對住房的特殊文化要求,在今后,不管承認不承認,房地產(chǎn)業(yè)都將是支柱產(chǎn)業(yè)!北R鏗說。

  “此前說中國具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)有6萬多家,我想,經(jīng)過宏觀調(diào)控,現(xiàn)在有大半沒有運作。這對海爾地產(chǎn)來說,意味著機會!

  盧鏗對海爾地產(chǎn)的信心來自于他對海爾地產(chǎn)優(yōu)勢的認識。盧鏗認為,海爾集團發(fā)展房地產(chǎn)具備三個方面的資源優(yōu)勢:首先是品牌資源;第二是資金實力;第三是取得土地的優(yōu)勢。

  盧鏗進一步解釋說:“海爾是輸不起品牌的,它一定會負責任地去做一件事。”

  海爾集團在全國多個城市設(shè)有多個產(chǎn)業(yè)園或大型生產(chǎn)基地,還有不少生產(chǎn)工廠。上述園區(qū)和工廠恰恰可利用為土地開發(fā)資源。據(jù)盧鏗透露,海爾地產(chǎn)現(xiàn)在有300多萬平方米的土地儲備。這一數(shù)字在不久的將來就會成倍增長。

  盧鏗強調(diào),金融資源與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的相互支持是海爾的優(yōu)勢,海爾集團強大的資金實力可以為海爾地產(chǎn)參與土地一級開發(fā)提供資金保證。一級開發(fā)是適合海爾地產(chǎn)的盈利模式,將有利于優(yōu)先獲得二級開發(fā)的機會,以及有利于土地儲備。

  海爾地產(chǎn)路線圖

  盧鏗告訴本報記者,海爾地產(chǎn)格局將來會有很大的變化:現(xiàn)在運作幾個項目的企業(yè)迅速過渡到一個集團企業(yè);從一個城市公司發(fā)展到一個全國性的公司;從以前比較單一的住宅產(chǎn)品,向商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、一級開發(fā)發(fā)展;從中檔住宅產(chǎn)品,向中高檔和高檔發(fā)展。

  盧鏗最看中的是海爾集團的“綜合實力”,他現(xiàn)在也正試圖綜合利用這種“綜合實力”為海爾地產(chǎn)的“倍速崛起”提供引擎。

  盧鏗說,海爾集團的綜合資源如果充分利用起來,將會為海爾地產(chǎn)迸發(fā)出強大爆發(fā)力。

  盧鏗給本報記者提供了他繪制的海爾地產(chǎn)與海爾集團內(nèi)部相關(guān)資源的關(guān)系圖。居于重要位置的海爾地產(chǎn),與家電、金融、家居、智能,乃至物流、工業(yè)園、旅游地產(chǎn)等海爾集團內(nèi)部幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和資源能夠建立聯(lián)系,并形成市場和功能的互補關(guān)系。

  另外一份同樣是盧鏗繪制的“海爾新型工業(yè)園的開發(fā)模式”圖,清晰說明了海爾集團、海爾工業(yè)園區(qū)、海爾地產(chǎn)、海爾物流等產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系。

  在具體業(yè)務(wù)開展方面,盧鏗對海爾地產(chǎn)的發(fā)展定位是:扎根青島、立足山東,優(yōu)先在東部沿海發(fā)展,逐步向中西部推進。

  言談之中,儒雅的盧鏗難以掩飾海爾地產(chǎn)的“野心”。在盧鏗看來,青島房地產(chǎn)業(yè)雖然快速發(fā)展,也催生出幾家房地產(chǎn)企業(yè)巨頭,但這些企業(yè)并非難以超越。成為青島的房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)對海爾地產(chǎn)來說也許是指日可待的事情。

  按照盧鏗的設(shè)想,在一年半之內(nèi),海爾地產(chǎn)能超越它在青島的對手海信地產(chǎn),成為青島第一,5年之內(nèi)進入中國房地產(chǎn)行業(yè)第一軍團。

  2006年,海信地產(chǎn)銷售回款額有21億元,銷售面積28萬平方米。進入中房地產(chǎn)行業(yè)第一軍團,按照現(xiàn)在的情況,利潤起碼要達到15億元。這與海爾集團現(xiàn)在的利潤總額已經(jīng)接近持平。

  雖然說是“立足青島”,其實盧鏗早已將觸角伸到了青島之外。

  根據(jù)盧鏗的介紹,海爾集團正在運作濟南全運村項目。這個建設(shè)規(guī)模138萬平方米的項目,現(xiàn)在幾乎已經(jīng)“板上釘釘”。因為只有海爾地產(chǎn)一家競標。

  海爾地產(chǎn)與浙江一家地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作也正在順利推進,雙方將借助于海爾的品牌和資金實力以及該公司的團隊經(jīng)驗,在雙方共同感興趣的重要項目上進行合作。同時,海爾地產(chǎn)對北京雅世置業(yè)的合作考察也已經(jīng)完成。海爾地產(chǎn)擬將與其共同設(shè)立由海爾地產(chǎn)控股的合資公司,利用北京公司的團隊與土地資源,注入品牌和資金,實現(xiàn)快速發(fā)展。這是盧鏗所言“其他企業(yè)組建合作平臺”計劃的一部分。

  盧鏗對海爾地產(chǎn)管理架構(gòu)的設(shè)想是設(shè)立兩個總部:把“管控中心”設(shè)在青島,包括行政、人事、財務(wù)、采購、工程、審計和成本管理等部門;把“創(chuàng)新中心”放在上海,包括策劃、規(guī)劃、設(shè)計、營銷、研發(fā)、戰(zhàn)略和品牌等創(chuàng)造性工作。

  盧鏗坦言,這種考慮也是基于他在上海建立的良好的人脈資源。而他將來也會在青島和上海兩地工作。

  青島、北京、上海,盧鏗已經(jīng)表露了海爾地產(chǎn)更長遠的定位。(李攻)

編輯:王菲】
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