保障房建設欲試水代建制 萬科先行半步積極介入

　　市場經濟相信嗅覺與機遇的把握,然而“快一步者死,快半步者贏”。降價之外,越來越多的開發(fā)商開始重視并探索適應調控的另一條路徑——建設保障房。但先覺者該如何邁出這“半步”,耐人尋味。

　　最近,有消息稱,萬科今年將參與南京的保障房建設,預計建筑規(guī)模達400萬平方米。這一規(guī)模遠遠超過萬科進入南京10年來所有開發(fā)項目面積之和,也是今年傳出的開發(fā)商參建保障房的最大規(guī)模。

　　事實上,不僅是萬科,保利、中建、綠地、遠洋、富力、首開等諸多大型房企在謀求大規(guī)模進入保障房市場。在嚴厲調控之下,規(guī)模巨大且安全系數高的保障房領域成為企業(yè)風險調節(jié)的絕佳所在。

　　但目前的政策體系、政府職能、利益激勵和風險分擔機制仍存在不確定性。因此,企業(yè)仍需與政府一道,理順保障房建設的諸多關節(jié),探索建立安全性與盈利兼顧的參與模式。

　　大勢——七成之變

　　6月23日,本報記者求證萬科參與南京保障房建設一事,南京萬科置業(yè)有限公司總經理付凱并未正面確認�！暗拇_與南京有關部門商談過保障房建設事宜,但目前尚未獲得南京市政府委托�！�

　　同一天,記者從南京市住建委了解到,萬科已成為南京市首批公示的16家保障房建設開發(fā)商之一,而且未來每個保障房項目都將從公示的開發(fā)商中選擇承建單位。

　　萬科總部也明確,鼓勵各地分公司積極介入保障房建設。萬科總裁郁亮在接受媒體采訪時曾表示,此輪調控是房地產市場“重建”的開始,未來市場格局、行業(yè)發(fā)展趨勢都將發(fā)生變化�！拔覀冋J為未來住宅體系必須包括兩大部分:政策性住房和商品房,而且政策性住房會有一個可觀的比例。”郁亮說,開發(fā)商必須主動配合這種趨勢,主動參與這兩大塊的建設發(fā)展。

　　萬科判斷的依據,源自調控政策對保障房建設的傾斜。早在本論調控之初,國土資源部就曾要求,各地的保障性住房、棚戶區(qū)改造和中小套型普通商品房的用地供應不得低于住房用地總量的70%。在其后公布的全國供地計劃中,這一比例達到了77%。

　　當時,有分析人士指出,如果這一政策能夠得到長期有效的執(zhí)行,那么房地產市場現有的游戲規(guī)則、格局都將發(fā)生變化,且開發(fā)商的發(fā)展策略也需作相應調整。

　　“新國十條”出臺后的5月19日,住房和城鄉(xiāng)建設部與省級地方政府簽訂2010年住房保障工作目標責任書。按照計劃,2010年全國共建設各類保障性住房300萬套,棚戶區(qū)改造住房280萬套,改造農村危房120萬戶。不少地方也明確提出“2010年保障房和配套房的開工量不少于總量60%”的目標。

　　住建部政策研究室內部人士告訴記者,“新國十條”賦予了住建部約談、考核、問責的權力,因此簽署目標責任狀時,已經明確了年底的考核與問責,“與烏紗帽掛鉤”。因此,今年各地的保障房建設將有所保證。例如,南京今年保障房用地總面積接近1萬畝,計劃3年左右建成900萬平方米,今年開工600萬平方米,竣工300萬平方米。北京也有1250公頃的土地供應用于保障房建設。

　　據國泰君安房地產分析師孫建平估算,今年我國將完成580萬套保障房和棚戶區(qū)改造的投資額約需要3500億元。今年中央政府安排的專項資金為632億元,需要地方政府配套的資金以及引入的社會資金的規(guī)模將達到3000億元左右。

　　在這種背景下,北京萬科營銷總監(jiān)肖勁認為,房地產企業(yè)大規(guī)模參與地方的保障性住房建設將是市場的大趨勢�！�2010年北京萬科的竣工面積將有1/3是保障性住房,現在我們更愿意主動和政府談建設純保障性住房的事情�！毙�勁透露。

　　事實上,即便不主動參與,保障房建設也是大部分房企的必由之路。“住宅用地的70%都用于保障房和中小套型商品房,而且商品房用地也要求配建一定比例的保障房,只要拿地開發(fā),基本上繞不開保障房的建設�！北本┠持行头科蟮呢撠熑烁嬖V記者。

　　現實——低利潤與不可控

　　除了市場規(guī)模巨大并且是未來發(fā)展趨勢之外,在調控背景下,保障房建設受到開發(fā)商青睞的另一重要原因就是其經營的安全性和穩(wěn)定性。

　　一般情況下,房地產開發(fā)的投資收益,取決于銷售的利潤率和資產的周轉率。在調控打壓之下,開發(fā)商很難通過提高利潤率來提高投資收益率,更好的選擇則是提高資產的周轉率。而參與保障房建設則提供了可能性,在理想狀態(tài)下,政策性住房在需求上是穩(wěn)定且充裕的,只要盡快建好盡快交付使用,就不必擔心資金回籠的問題,從而將資金的周轉速度最大化。

　　業(yè)內人士稱,“因為宣傳和營銷成本很低,只要控制好建安成本和管理成本,保障房的利潤就能得到保證,通常在3%到5%之間�！�

　　各地政府控制的保障房利潤也基本在此范圍。南京市住建委對承建保障房的開發(fā)商要求利潤率控制在3%,另外可獲得1%到2%的管理費。上海要求安置房的利潤率在5%左右,經適房的利潤率在3%左右。因而在“市場規(guī)模巨大、利潤率穩(wěn)定在3%到5%、風險低、資金周轉率高、容易獲得信貸支持”的保障房建設與“風險高、利潤高但不穩(wěn)定、資金周轉率低”的商品房市場之間,在調控逐步深入之下,前者愈發(fā)受到開發(fā)商的青睞。

　　但是,目前保障房領域的現實與理想化的狀態(tài)還有所差距。首先表現在風險的控制上,雖然總體上風險較低、安全性較好,但在售價限定的情況下,如果碰上建材價格上漲,風險則是由企業(yè)承擔。所以,保障房建設需要企業(yè)有較強的成本控制能力,比較適合規(guī)模化的大型企業(yè)和具有很強施工經驗的開發(fā)企業(yè)。

　　同時,受政府行政能力的制約,有時候保障房的資金周轉率并不是很高。萬科在北京的第一個限價房項目紅獅家園,原本預算從拿地到售完的時間是一年左右,但是由于政府對購房人資格審核等因素,一直到兩年后才開始銷售,導致資金周轉率大降。

　　此外,對于一些政府回購的保障房項目,政府的償還能力和行政效率,對于開發(fā)企業(yè)而言,也是不確定因素。萬科紅獅家園項目經理許珂告訴記者,該項目在開發(fā)過程中,還歷經污染土治理、開工延后、建材漲價等不確定因素,盡管進行了嚴格的成本核算和控制,最后已是微利,凈利潤率在3%以內。

　　“這次主要在戶型設計、成本控制等方面,為下個項目積累了經驗。”許珂透露,萬科下一個在北京的保障房項目將試點采用工業(yè)化模式。

　　先行半步的探索

　　業(yè)內專家建議,在越來越多的企業(yè)希望進入保障房領域的情況下,政府更需要理順利益激勵的風險分擔機制,鼓勵企業(yè)建設保障房,并在保持穩(wěn)健的基礎上,盡量能提高參與企業(yè)的利潤。

　　但是,目前的政策體系、激勵機制等都還不完善。針對實際操作中的諸多困局,開發(fā)商也在探索。

　　意圖大規(guī)模參與地方保障房建設的萬科,有結合規(guī)�；�的保障房建設推進住宅產業(yè)化的打算。5月底,王石指明方向,“萬科下一步仍然會加大對住宅產業(yè)化的推進,并結合政府下單的保障房的建設進行大規(guī)模實踐�！�

　　郁亮近日也公開表示看好保障性住房建設與住宅產業(yè)化的結合,將積極介入,“今年的目標是以產業(yè)化方式建設100萬平方米的保障性住房。保障性住房建設規(guī)模大,進度要求快,套型結構設計易于標準化,同時節(jié)能環(huán)保要求較高,適合產業(yè)化方式建造�！�

　　6月初在上海舉行的保障性住房性能認定試點工作座談會上,住建部住房保障司與住宅產業(yè)化促進中心的負責人也曾提出了這個思路,探討保障房建設推進住宅產業(yè)化的可行性。

　　事實上,政策層面上已現端倪。今年3月底,北京市政府、市建委,聯合其他一些主管部門,出臺了工業(yè)化住宅優(yōu)惠政策,北京的項目如果用預制的方式,能夠豁免不高于3%的容積率。北京今年計劃有50萬平方米的政策性住房試點工業(yè)化。深圳也在討論一些指引,擬給予工業(yè)化住宅容積率一定的傾向性扶持。

　　而對于企業(yè)而言,工業(yè)化建造雖然會在一定程度上增加建安成本,但是規(guī)模化之后,建安成本則可以拉平。據測算,20萬平方米以上的規(guī)模即可拉平所增加的建安成本。此外,工業(yè)化建造會大大縮短施工周期,提高資產的周轉率。

　　除了規(guī)模化、標準化、工業(yè)化的思路之外,記者還從萬科內部人士處得知,萬科正在考慮保障房領域的“代建制”模式。即資金等均由政府投入,萬科只輸出技術與管理,以此來收取管理費用。若依此實施,開發(fā)商幾乎毫無風險,而利潤穩(wěn)定。作者：朱以師