最近幾個(gè)月，因?yàn)楦邇r(jià)拿地而進(jìn)入公眾眼簾的央企已經(jīng)有好幾家了，除了眾所周知的以房地產(chǎn)為主業(yè)的保利地產(chǎn)外，還浮現(xiàn)出幾張以往在房地產(chǎn)業(yè)名不見經(jīng)傳的新面孔，如中國中化集團(tuán)下屬的方興地產(chǎn)等。

　　疑問也隨之而來。疑問之一是，從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策角度看，屢爭地王，到底是一種理性的決策，還是非理性的決策？為什么總是中央企業(yè)表現(xiàn)得如此有膽魄？它們拿高價(jià)地的決策，究竟是一種集體盲目，還是一種集體睿智？

　　假定拿高價(jià)地的決策都是正確的，不是盲目的，那么，可以推論如下：拿高價(jià)地的決策得以正確化，是有前提條件的，那就是地價(jià)和房價(jià)的進(jìn)一步上揚(yáng)，至少不會(huì)大幅下跌。這里有兩種可能性：一種可能性是地價(jià)和房價(jià)原本就是呈上行態(tài)勢的，高地價(jià)決策客觀上是對的；另一種可能性是，地價(jià)和房價(jià)原本不會(huì)上行，但由于企業(yè)和消費(fèi)者的強(qiáng)烈漲價(jià)預(yù)期，將它們又推入了價(jià)格上行的軌道。無論是哪種可能性，央企頻爭地王，傳遞了強(qiáng)烈的市場信號(hào)，如果其他市場參與者確認(rèn)其正確性，難免會(huì)刺激其他企業(yè)爭相效仿，其中的馬太效應(yīng)，是不容漠視的。

　　假若拿高價(jià)地決策的正確性尚存爭議，那就自然引出我們的第二個(gè)疑問：究竟應(yīng)該如何看待中央企業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的頻繁動(dòng)作？

　　從中央企業(yè)的所有制特性和房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性來看，中央企業(yè)是國有企業(yè)的主力軍，主要集中在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的競爭性領(lǐng)域，作為一個(gè)競爭性領(lǐng)域，房地產(chǎn)行業(yè)并不太適合國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)大舉介入；但它同時(shí)是一個(gè)特殊的行業(yè)，關(guān)系國計(jì)民生，是一個(gè)典型的資本密集型行業(yè)，對金融支持的依賴度高，這種特殊性，又為國有企業(yè)在其中有所作為埋下伏筆。兩相綜合，房地產(chǎn)行業(yè)可以有一部分中央企業(yè)或地方國有大企業(yè)，但數(shù)量不宜多，否則，一是會(huì)擠出相應(yīng)的民間投資，二是國有企業(yè)之間容易出現(xiàn)競爭失序。

　　若要促使中央企業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資行為趨于合理，需要從以下三個(gè)方面入手：

　　其一，是規(guī)劃布局層面。國資監(jiān)管部門應(yīng)該向轄下國有企業(yè)以及公眾明確，它們對國有資本在房地產(chǎn)這樣一個(gè)競爭性領(lǐng)域的布局情況將作何規(guī)劃與要求。規(guī)劃布局是為功能服務(wù)的，它對應(yīng)的是在特定的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有資本在房地產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)營的目標(biāo)、使命與績效承諾。如果同一監(jiān)管部門(出資人)允許多家國有企業(yè)參與房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭，監(jiān)管部門應(yīng)該對這些企業(yè)之間的市場關(guān)系作必要的安排；若存在出現(xiàn)顯著利益沖突的可能性，還要考慮建立必要的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　其二，是企業(yè)定位問題。在規(guī)劃布局明確后，國資監(jiān)管部門就要將國有資本參與房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營權(quán)力，賦予部分國有企業(yè)。2004年底至2007年間，國資委曾組織開展確認(rèn)中央企業(yè)主業(yè)的工作，有十多家中央企業(yè)被允許將“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營”作為主業(yè)。原則上講，其他上百家未被授權(quán)的企業(yè)，應(yīng)該是禁止進(jìn)入房地產(chǎn)市場的。另外，從定位上講，有的國有企業(yè)是為了謀取利潤來做房地產(chǎn)的，也有一部分是為了穩(wěn)定房價(jià)、吸納消化特殊的土地或業(yè)務(wù)資源而參與到市場中來的，它們的角色訴求不一樣，能夠爭取到的社會(huì)資源條件不一樣。企業(yè)明確定位，就是要將各自的目的、角色和定位說清楚，做到權(quán)責(zé)對等，使其定位與企業(yè)資源配置相一致。

　　其三，是過程控制問題。在賦予企業(yè)權(quán)利的同時(shí)，要對這些企業(yè)各自的經(jīng)營范圍、投資規(guī)模、經(jīng)營方式等約法三章。有的企業(yè)被授予的權(quán)力大，資源多，相應(yīng)的，它們要承擔(dān)的責(zé)任就要更多一些，所遵守的規(guī)范要更嚴(yán)格一些，過程控制的力度要更大一些。

　　⊙特約撰稿 余菁 ○編輯 衡道慶 (作者為中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)制度室副主任)