萬科集團(tuán)董事長王石在2月份剛剛出版的《競爭力》雜志撰文，首次公開承認(rèn)，前兩年拿了多個(gè)地王“搞得當(dāng)前的資金鏈比較緊張”。

　　王石將萬科今后的法則總結(jié)為四個(gè)基本點(diǎn)。四條法則中，除了總結(jié)以往商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)之外，這個(gè)地產(chǎn)行業(yè)最具話語權(quán)的領(lǐng)軍人物特別添加一筆：“萬科絕不跟政策對(duì)著干�！�

　　去年率先提出“拐點(diǎn)論”的王石在文中稱，“2008年，沒有人再爭論拐點(diǎn)的真假。理論上，我是一個(gè)徹底的勝利者；實(shí)際上，我絲毫沒有勝利者的喜悅。兩者之間，我滿心都是反省。”

　　王石稱，中國房地產(chǎn)業(yè)目前正處于寒冬，然而，只是困境并非絕境。拐點(diǎn)與寒冬只會(huì)打亂中國房地產(chǎn)市場走向成熟的節(jié)奏與陣容，但絕不會(huì)改變方向。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，冬天其實(shí)應(yīng)該是反思、磨牙與苦練內(nèi)功的好時(shí)候。

　　值得注意的是，在反省過程中，王石在文章中承認(rèn)萬科過去也犯了錯(cuò)，前兩年的幾個(gè)地王造成當(dāng)前存在資金鏈問題。王石稱，“作為萬科來講，我們前兩年也同樣喪失理智犯了忌，拿了好幾個(gè)地王，搞得當(dāng)前的資金鏈比較緊張�！�

　　不過，王石表示，真正要做的不僅是如何度過當(dāng)前的危機(jī)，還要形成一套機(jī)制來保持公司的理智與穩(wěn)健，避免因暴殄而狂熱。

　　為此，他特意總結(jié)了四條法則為萬科護(hù)航。王石四條法則分別是：

　　(1)萬科不做看起來風(fēng)光的紀(jì)念碑，這很容易變成公司的墓碑。

　　(2)萬科不回避暴利，但絕不能把暴利當(dāng)做追求，因?yàn)楸├�往往暴斃�?

　　(3)萬科手里錢越多越要冷靜，很多公司不是窮死而是富死。

　　(4)萬科絕不跟政策對(duì)著干，也不搶著當(dāng)政策試驗(yàn)田，集中精力于提升自身專業(yè)能力。

　　從四條法則來看，1992年提出“超過25%的利潤不做”的萬科開始宣稱不回避暴利，這一說法為萬科近期在部分城市邁向高端物業(yè)、追求高利潤的行為提供依據(jù)。此外，低調(diào)、實(shí)用主義、保持冷靜仿佛是萬科針對(duì)2008年一年波折的總結(jié)性發(fā)言。

　　而最吸引人眼球的是第四點(diǎn)，即萬科宣布絕不跟政策對(duì)著干。此前萬科往往更加強(qiáng)調(diào)市場因素，以至于2007年政府頻頻調(diào)控的階段還會(huì)在各地屢創(chuàng)天價(jià)拿地，到了2008年，想明白的王石率領(lǐng)萬科首先掉頭，全國大面積降價(jià)賣房過冬。這一做法盡管一度成為行業(yè)譴責(zé)對(duì)象，但其最后相對(duì)其他企業(yè)損失較小，而最終成為政府號(hào)召效仿的好榜樣，王石也將跟著政府走作為企業(yè)發(fā)展的金石良言。（東方早報(bào)）