金地上海高層地震 凌克要加強“中央集權(quán)”？

　　趙漢忠辭職

　　6月28日晚間，金地集團宣布，該公司董事、高級副總裁兼上海公司總經(jīng)理趙漢忠“因個人發(fā)展原因”申請辭職。這是繼公司5月底“金牌董秘”郭國強離職后，該公司出走的第二位高管。另有消息稱，該公司總裁張華綱也將離任，不過，金地集團對此暫時否認(rèn)。

　　金地集團29日上午發(fā)布公告稱：公司董事趙漢忠先生已于2010 年6月28日向本公司提出書面辭職，除此之外，公司并未接到其他董事或高級管理人員的書面辭職報告。

　　對于此次趙漢忠的突然離職，金地集團稱公司已形成科學(xué)、成熟的管理運營體系，不會因為個別人員的變化而對公司產(chǎn)生影響。而后宣布，由現(xiàn)任金地集團高級副總裁、金地武漢公司董事長兼總經(jīng)理陳必安接管上海市場。

　　然而，趙漢忠的離職在市場引發(fā)連鎖反應(yīng)。在消息傳出后的29日，金地集團股價一路狂瀉，盤中一度跌停，位列地產(chǎn)板塊跌幅第一，成交量明顯放大，并帶動大盤下跌超過100點。當(dāng)日房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營板塊凈流出13.17億元居首，金地集團拋壓最重，凈流出2.03億元。30日上午，截至記者發(fā)稿時，金地集團股票依然飄綠，盤中下跌幅度超過3%。

　　與業(yè)績下滑有關(guān)？

　　軍人出身的趙漢忠在金地高層中是地位非常重要的人物，有媒體描述趙漢忠的特點就是“敢賭”、“冒險”、“激情”，金地集團發(fā)展過程中的多個關(guān)鍵時刻，與趙漢忠個人的努力密不可分。

　　對于此次離職，趙漢忠29日中午在自己的博客中寫道：“本可以很從容再帶這個團隊一段時間，或者扶上馬再過一些溝溝坎坎，但這一頁就匆匆地翻過去了。我特想從心里對所有的人說聲對不起，我未做到善始善終，提前和大家道別再見。如果真的給大家?guī)�來不便，請原諒我。因為天下沒有不散的宴席�！�

　　有傳媒界人士6月25日在微博中表示：“金地上海公司總經(jīng)理趙漢忠已被免職，免職原因與金地表現(xiàn)不盡如人意有關(guān)，人事動蕩仍將進(jìn)一步發(fā)酵。即將進(jìn)入下半年，一線開發(fā)商開始焦灼。一來與資金回籠不力有關(guān)；二來手中資金偏緊。更多地產(chǎn)高管忐忑中�！�

　　根據(jù)金地公布的銷售數(shù)據(jù)：1-4月，金地累計實現(xiàn)簽約面積33.77萬平方米，同比下降33.6%；累計簽約金額38.63億元，同比下降20.5%。

　　一季報期末，金地手持86.25億現(xiàn)金，但并未在土地市場有太大的動靜。消息人士透露，金地從去年11月開始就不參加土地的招拍掛了，主要通過協(xié)議等方式來取得土地。今年以來，公開資料顯示金地僅獲取了一幅地塊。

　　對于趙漢忠的繼任者陳必安，有消息顯示，陳必安1991年加入金地集團，是公司中最老的管理人員之一，曾歷任行政、人事、物業(yè)等部門的負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)事會監(jiān)事。2008年1月起，被外派武漢負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)。在武漢的一年半時間，陳必安使金地武漢公司銷售業(yè)績增長明顯，2008年為9.35億元，2009年為14.41億元；同時2009年擴張明顯，新增項目4個，新增土地儲備140萬平方米，使金地在武漢完成區(qū)域布局。

　　與金地轉(zhuǎn)型有關(guān)？

　　多年來，趙漢忠與張華綱、金地集團董事長凌克一直被稱為金地的“三駕馬車”。

　　中國房地產(chǎn)信息集團分析師薛建雄29日在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認(rèn)為，趙漢忠的離職跟金地集團的轉(zhuǎn)型有莫大關(guān)系，由于金地的產(chǎn)品品質(zhì)相對并不是很高，但擁有一支富有激情、做事效率很高的團隊，且講究兵團作戰(zhàn)，現(xiàn)在金地要使自己的產(chǎn)品服務(wù)水平快速上升，做事的方法和以前也完全不一樣�！肮烙嬂蠈⑹歉�不上了，趙漢忠不太適合這種轉(zhuǎn)型，所以選擇離職�！�

　　薛建雄認(rèn)為，現(xiàn)在開發(fā)商處于房地產(chǎn)市場調(diào)控的不利時期，市場對開發(fā)商很不利，加上可能的內(nèi)部業(yè)務(wù)方面的原因，刺激了金地的高層變動。高層的相繼離職肯定會對公司業(yè)務(wù)有很大影響。

　　中國經(jīng)濟時報記者了解到，和凌克一樣同為湖北人的趙漢忠，兩人又同樣畢業(yè)于華中理工大學(xué)(現(xiàn)在的華中科技大學(xué))的同一專業(yè)，老鄉(xiāng)加同窗的關(guān)系讓兩人關(guān)系非比尋常。在加入金地之前，學(xué)理工出身的趙漢忠在武漢一家國企當(dāng)負(fù)責(zé)人。在國企干了13年之后，趙漢忠于1995年加入金地下屬的一家公司，此時，凌克正是趙漢忠的頂頭上司。

　　隨后，在金地開發(fā)的第一個住宅小區(qū)金地花園獲得成功后，凌克被提拔為集團總經(jīng)理，趙漢忠隨后也升任為總經(jīng)理辦公室主任。

　　“打虎親兄弟，上陣父子兵”。一直緊緊跟隨著凌克的趙漢忠對金地各個方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，為金地的成長和成功立下了汗馬功勞，且一直被金地視為靈魂式的人物。

　　2000年，在趙漢忠等人的努力下，當(dāng)時被市場認(rèn)為基本不可能完成上市的金地集團成功完成上市的驚險一躍，2001年，金地集團在上交所完成上市。

　　2002年，定位于市中心的初級戰(zhàn)略讓一直圖謀進(jìn)入上海市場的金地頻頻受阻，臨危受命的趙漢忠決定改走郊區(qū)路線，在一舉拿下上海市郊嘉定南翔的2000多畝地并獲得不菲回報后，金地集團的上海之路越走越寬。有消息稱，趙漢忠的利潤貢獻(xiàn)占據(jù)金地集團的半壁江山，趙漢忠?guī)缀醭蔀榻鸬丶瘓F的頭號功臣。

　　“我覺得金地以前是‘諸侯’制，現(xiàn)在大概要變成‘中央集權(quán)’制了吧。趙漢忠退下，張華綱也傳出辭職傳聞，這意味著金地將不再是‘諸侯’制�！毖�建雄告訴本報記者，金地從業(yè)務(wù)面轉(zhuǎn)型到管理轉(zhuǎn)型是福是禍還要拭目以待，但這個時候幾乎所有地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)都受到市場影響的時候，搞不好就容易出問題，但如果企業(yè)文化和管理體制協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型成功的話會對金地有很大的好處，能讓其進(jìn)入一個全新狀態(tài)。

　　“趙漢忠和凌克是兄弟關(guān)系，陳必安和凌克是上下級關(guān)系，趙漢忠打下江山，凌克讓陳必安繼續(xù)來做。凌克為什么要這么做？就是為了完成‘中央集權(quán)’，因為以前一直受到制約，金地講究‘兵團作戰(zhàn)’，現(xiàn)在凌克對整個集團的管控能力會加強很多。”薛建雄說。本報記者 王松才