陳舊的管理體制捆住大學(xué)手腳

　　關(guān)于大學(xué)的辦學(xué)體制,在本次兩會(huì)上引起了很多代表委員的關(guān)注。行政體制要改,教學(xué)方式要改,官本位的思想也要改,全國(guó)人大代表、深圳華訊偉業(yè)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)陳華偉提交建議稱(chēng),廢除大學(xué)的行政級(jí)別,提倡自主辦學(xué),并重新核定并降低大學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),減輕人民群眾負(fù)擔(dān)。

　　行政級(jí)別成為學(xué)校實(shí)力標(biāo)桿

　　“為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生都是眼高手低的所謂‘人才’,實(shí)際上是‘次品’,主要責(zé)任在誰(shuí)?”作為企業(yè)老板,陳華偉對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生有著自己的看法,“作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,我非常明白,只要一個(gè)員工能創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)是一定會(huì)用他的�，F(xiàn)在,很多人將大學(xué)生就業(yè)難的原因推給政府、金融危機(jī)以及企業(yè),真正主要責(zé)任在誰(shuí)呢,是大學(xué)嗎?“客觀(guān)地說(shuō),是陳舊的大學(xué)教育管理體制和落后的大學(xué)教育方式!”

　　陳華偉認(rèn)為,這種陳舊和落后主要表現(xiàn)在大學(xué)教育存在著嚴(yán)重的官本位思想、高等教育育質(zhì)量嚴(yán)重下降、學(xué)費(fèi)昂貴三個(gè)方面。

　　尤其是“官本位思想”,陳華偉說(shuō),大學(xué)被扣上行政級(jí)別,被賦予官銜,這是非常尷尬的�！拔覀兊拇髮W(xué)校長(zhǎng),有的被定為副部長(zhǎng)級(jí),普遍的有廳級(jí),也有副廳級(jí)。有時(shí)候,行政級(jí)別甚至成為了一個(gè)學(xué)校實(shí)力和校領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的標(biāo)桿。自然地,被打上行政級(jí)別烙印的大學(xué)內(nèi)部,對(duì)行政權(quán)力的看重,也變本加厲起來(lái)�！�

　　陳華偉在所提交的建議中表達(dá)了對(duì)這種現(xiàn)象的“批判”:對(duì)一個(gè)有學(xué)術(shù)造詣的教授,從學(xué)校方面來(lái)說(shuō),如果不能委以某個(gè)行政官職,就顯得不夠重視人才。更荒唐的是,民辦高校也有樣學(xué)樣地弄起一套“官位”齊全的架構(gòu),以便和公辦高�！翱待R”。

　　廢除學(xué)校行政級(jí)別可參照國(guó)企改革模式

　　因此,陳華偉建議廢除大學(xué)的行政級(jí)別,提倡自主辦學(xué)。參照國(guó)有企業(yè)的改革方式,廢除高校的行政級(jí)別。對(duì)一些優(yōu)質(zhì)大學(xué)進(jìn)行股份化改革,成立校董會(huì),由校董會(huì)延聘校長(zhǎng),這樣的學(xué)校是天然的官本位的免疫者。

　　“當(dāng)然,在公辦高校應(yīng)逐步讓所有管理部門(mén)和科研院所負(fù)責(zé)人完全脫離行政級(jí)別,這個(gè)思路,必須從上到下貫徹,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,只顧截流,不堵源頭,是解決不了問(wèn)題的,大學(xué)里的官本位傾向的糾正,任重道遠(yuǎn)�！标惾A偉說(shuō)。

　　降低大學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定期組織聽(tīng)證會(huì)

　　此外,陳華偉還建議國(guó)家重新核定并降低大學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)減輕廣大人民群眾負(fù)擔(dān)。組織專(zhuān)家對(duì)大學(xué)生的實(shí)際教育成本,用科學(xué)的方法去核準(zhǔn),定期組織收費(fèi)聽(tīng)證會(huì),對(duì)不同地區(qū)、不同大學(xué)(包括不同專(zhuān)業(yè))的收費(fèi),按實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待,榨干大學(xué)收費(fèi)中的“水分”,讓學(xué)費(fèi)中虛高的部分降下來(lái)。

　　本報(bào)特派記者　徐林吳哲謝苗楓黃超