民營經(jīng)濟活躍發(fā)達的杭州，始終充盈著一股濃濃的自主創(chuàng)業(yè)氛圍。而年輕人，始終是創(chuàng)業(yè)大軍中的有生力量。這些年輕人，有的大學(xué)剛畢業(yè)就開辦了自己的企業(yè)，有些工作了幾年后放棄別的投身創(chuàng)業(yè)。他們的成功經(jīng)驗，值得我們?nèi)チ私夂推肺�。為此，本報從今起開辟《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)樣板》欄目，選取部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型案例，為讀者講述他們的故事。

　　幾位年輕人，毅然放棄了年薪二三十萬元的工作，放棄了“中產(chǎn)階級”的安逸生活，邁出了人生中最為重要的一步——開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

　　從他們辭職的那一天起，壓力就接踵而至。為了盡快將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，他們天天挑燈夜戰(zhàn)；為了做好市場調(diào)研，他們東奔西走；為了支付外聘人員的工資，他們甚至偶爾要透支一下信用卡……

　　這就是杭州禾風(fēng)生態(tài)科技有限公司一群年輕創(chuàng)業(yè)者的生活，為了心中的理想，他們正在努力。

　　組建“夢之隊”

　　“我們的團隊是一支‘夢之隊’”，說起自己的團隊，杭州禾風(fēng)生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理戴立很自豪，“4位博士、5位碩士，我和另外一位同學(xué)的本科學(xué)歷是最低的了�！�

　　因為大多是在浙江大學(xué)讀書時的摯友，談起同事，戴立還是改不了口，總說“我們一個同學(xué)”怎樣怎樣。當(dāng)年一群光電專業(yè)的師兄弟，窩在宿舍里埋頭敲鍵盤搞科研的情景，他至今記憶猶新。“那時，一群談得來的同學(xué)湊在一起‘頭腦風(fēng)暴’，許多好點子就在那個時候萌發(fā)�！贝髁⒄f。創(chuàng)業(yè)的道路也從那時開始，由模糊逐漸清晰。

　　2007年，戴立和他的團隊成立了杭州禾風(fēng)生態(tài)科技有限公司，在浙大科技園有了公共實驗室和自己的辦公室，主要從事自主研制生產(chǎn)各類環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，并進行環(huán)境科學(xué)的前沿基礎(chǔ)研究。

　　起步總是很艱苦

　　自主創(chuàng)業(yè)的起步階段，總是飽含艱辛。在浙大科技園，禾風(fēng)公司的燈總是最后一個熄滅。“剛剛起步的階段，我們總是全體加班到凌晨，甚至通宵，每天工作10小時算是最起碼的�！贝髁⒒貞洠�“實在累了，就邊聽革命歌曲邊干活，鼓舞一下斗志�？梢哉f，那一段時間就是伴隨著《游擊隊之歌》的激昂旋律度過的。”

　　一些無法預(yù)知的意外，也讓這些年輕人記憶猶新�！坝幸淮稳ケ睔W做實驗，由于天氣太冷，器材需要防凍液，結(jié)果采購的時候?qū)Ψ桨逊纼鲆旱男吞柛沐e了，一開機就燒壞了電源�！贝髁⒄f，“在那樣的冰天雪地里，真是欲哭無淚。后來，因為天氣實在太冷，操作儀器的時候手指竟被凍在按鈕上，只能把儀器抬回房間慢慢解凍�！�

　　最讓年輕的創(chuàng)業(yè)者們頭疼的，當(dāng)然是資金問題�！拔覀儙讉�核心成員，做的是自己的事業(yè)，不拿工資，但是對外聘人員還是得發(fā)工資。.”戴立說，“資金最吃緊的時候，我們只能透支信用卡，或者抽空去外面打打零工，靠編寫軟件、制作網(wǎng)站等方式賺點流動資金。”

　　不過，最初的困難時刻已經(jīng)過去。如今，禾風(fēng)公司的大氣環(huán)境光電監(jiān)測系統(tǒng)原型機已經(jīng)基本完成研發(fā)和測試工作，即將投入試用并在年內(nèi)實施產(chǎn)業(yè)化；另外兩項大氣和尾氣檢測領(lǐng)域的產(chǎn)品，也已經(jīng)邁過了研發(fā)的關(guān)鍵門檻。接下去要做的，就是市場推廣和營銷。

　　另外，禾風(fēng)公司剛剛獲得了杭州市政府給予的10萬元無償資助，戴立說，“有了這筆錢，我們的實驗器材購置費用就可以寬裕許多。”

　　目標(biāo)是世界領(lǐng)先

　　大學(xué)畢業(yè)以后，戴立就職于本市一家著名的IT企業(yè)，并迅速成為該公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，薪酬待遇非常理想。工作沒幾年，已經(jīng)為江西老家的父母買了套房子。在很多人眼里，這足以讓人艷羨。

　　然而，戴立卻毅然選擇放棄已經(jīng)擁有的一切，開始白手起家�！捌鋵�，年薪二三十萬在我們團隊中并不稀奇，他們都放棄了這些。”戴立說，“如果只著眼于眼前，人就不可能擁有未來。所以我們決定一道實現(xiàn)自己的價值�！�

　　能夠讓戴立他們放棄一切去追求的，是他們所擁有的頂尖技術(shù)�！拔覀儺a(chǎn)品的核心技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品至少在3年內(nèi)都很難有其他企業(yè)能夠仿制，具有良好的市場前景�！闭勂鹱约旱漠a(chǎn)品，戴立信心十足。

　　禾風(fēng)公司接下來的奮斗目標(biāo)，是2009年實現(xiàn)600到1000萬的產(chǎn)值，至少在創(chuàng)業(yè)頭三年實現(xiàn)100%的年增長率。而更遙遠一點的宏圖，是把禾風(fēng)做成“中國乃至世界領(lǐng)先的環(huán)保領(lǐng)域全套解決方案提供商”。

　　對28歲的戴立來說，心中的參照物，是2007年中國經(jīng)濟年度人物、32歲的博奇環(huán)保公司CEO白云峰�！安徽撌枪鈱W(xué)儀器還是環(huán)保產(chǎn)業(yè)都是朝陽行業(yè)，博奇環(huán)保公司短短幾年內(nèi)就把銷售收入做到了20億，我們也有這樣的潛力。”戴立說。(作者： 洪光豫 岑文華)