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    《中國高等學校績效評價報告》發(fā)布 清華居榜首(3)
2009年12月10日 08:02 來源:中國教育報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  3 績效評價的基本思想與方法

  (一)基本思想

  目前的高校評價大都以絕對產(chǎn)量為評價標準,是終結(jié)性或結(jié)果性評價,而高?冃гu價則以高校利用辦學資源實現(xiàn)其職能的效益為評價標準,是形成性評價與終結(jié)性評價、分析性評價與整體性評價的整合。其基本思想是基于投入-產(chǎn)出理論,從高校資源利用效益方面評價高校的績效。

  高?冃гu價充分考慮到促使高校絕對產(chǎn)量變化的條件,力求透過投入差異看產(chǎn)出結(jié)果的不同,將評價著眼于投入-產(chǎn)出的效益之上,淡化既有存量對評價結(jié)果的影響,集中反映高校在資源利用上的主觀努力和效果。

  高?冃гu價的主要特點有:第一,高?冃гu價是在投入絕對量和產(chǎn)出絕對量間進行效益值的轉(zhuǎn)化,淡化了絕對存量的評價分量,重視被評對象取得產(chǎn)出絕對量時所獲得的發(fā)展條件差異性,因而具有相對公平性。第二,高?冃гu價是對高校一定時間段內(nèi)的投入與產(chǎn)出進行評價,而不僅是某一個時間點上的評價,能夠較為全面地反映一個相對時期內(nèi)高校辦學效益的變化情況,可以體現(xiàn)或反映高校的發(fā)展過程及其積累,重視過程性。第三,高校績效評價是基于投入-產(chǎn)出理論的評價,既依據(jù)高校辦學的絕對“成績”和“效果”,更關(guān)注辦學的相對“效益”或“效率”。第四,高?冃гu價是指向辦學資源配置與利用的有效性分析,不指向?qū)Ω咝5慕^對分等。

  (二)基本方法

  ——運用文獻分析法,專家討論篩選出最初的14項投入指標和16項產(chǎn)出指標,充分反映高校辦學在人力、財力、物力三方面的投入以及高校在人才培養(yǎng)、科學研究與社會服務三方面的職能(見下表)。

  ——運用典型相關(guān)方法、聚類分析方法再次篩選并確立指標。典型相關(guān)法保證進入評價的投入變量與產(chǎn)出變量之間存在顯著相關(guān)關(guān)系,滿足回歸分析的意義。聚類分析法把“性質(zhì)相近”的變量聚在一起,使指標更具代表性。聚類分析前,會先將指標進行標準化處理,以消除指標的量綱影響。

  ——運用主成分方法計算投入綜合得分與產(chǎn)出綜合得分。先基于投入向量組和產(chǎn)出向量組的協(xié)方差矩陣,分別計算出各產(chǎn)出主成分與投入主成分的特征值及方差貢獻率,以方差貢獻率作為權(quán)重,得到產(chǎn)出以及投入綜合指標得分,并進行T分數(shù)折算以使分值為正。

  ——運用“產(chǎn)出/投入”數(shù)學模型計算績效。分別算出高校n年產(chǎn)出以及投入綜合指標得分的算術(shù)平均值,代入“產(chǎn)出/投入”模型所得比值即為高校n年的績效得分。

  4 績效評價的初步嘗試

  為了使績效評價思想和方法不停留于描述層次,本研究對72所教育部直屬高校2006-2008三年的投入與產(chǎn)出進行了績效評價的初步嘗試,數(shù)據(jù)來源為2006年、2007年、2008年的《教育部直屬高;厩闆r統(tǒng)計資料匯編》。

  (一)過程與結(jié)果

  1.篩選、確定與驗證指標

  ——運用典型相關(guān)分析法去除了“鑒定成果數(shù)”指標;經(jīng)過聚類分析,“社科/科技活動人員數(shù)”、“固定資產(chǎn)總額”、“國內(nèi)學術(shù)刊物發(fā)表論文數(shù)”、“發(fā)明專利授權(quán)數(shù)”指標被去掉。至此,只有12項投入指標和13項產(chǎn)出指標成為確定指標。

  ——運用快速聚類分析和主成分分析,對入選指標所含信息量及對落選指標的替代性進行驗證,結(jié)果表明,刪除指標并未對樣本聚類造成太大影響,且入選指標包含了全部被選指標的絕大部分信息。

  2.測算高?冃У梅

  運用主成分法分別計算出72所教育部直屬高校3年各年度的投入以及產(chǎn)出綜合得分,并用算術(shù)平均法算出3年整體產(chǎn)出綜合得分和3年整體投入綜合得分,代入“產(chǎn)出/投入”模型得到學校3年整體績效得分(其結(jié)果見右表)。

  (二)評價結(jié)果的DEA方法驗證

  為了對基于“產(chǎn)出/投入”模型的高?冃гu價結(jié)果進行驗證,我們沿用所確定的投入、產(chǎn)出指標就3年數(shù)據(jù)對72所教育部直屬高校進行基于DEA(數(shù)據(jù)包絡分析)方法的績效評價。結(jié)果發(fā)現(xiàn):整體績效排序前20名的學校全為DEA有效學校,排序最后10名的學校中只有30%為DEA有效學校;DEA有效學!3年整體績效得分”的平均值為0.4784,DEA無效學校的則為0.2544,經(jīng)過t檢驗證明,DEA有效學校的3年整體績效得分顯著高于DEA無效學校。這說明,基于“產(chǎn)出/投入”模型與基于DEA模型的績效評價結(jié)果具有較強的一致性。

  (三)結(jié)果分析

  高校績效評價能反映高校的發(fā)展效益,可以為高校資源的重新配置提供依據(jù)和參考。

  1.績效評價與絕對評價的結(jié)果并非對應。從絕對量得分(“3年整體投入綜合得分”、“3年整體產(chǎn)出綜合得分”)和績效得分來看,高校投入與產(chǎn)出的絕對量與績效評價之間并不一定對應。產(chǎn)出絕對量或投入絕對量排序靠前的,績效排序不一定靠前。所以,絕對評價得分高的學校,績效評價不一定高,反之亦然。

  2.影響高?冃У闹饕蛩厥琴Y源有效利用。高?冃гu價的嘗試發(fā)現(xiàn):投入-產(chǎn)出與績效之間形成了兩大類六種組合,第一類是“高績效”,主要原因是資源的充分利用,表現(xiàn)為三種組合:高投入-高產(chǎn)出、低投入-高產(chǎn)出、低投入-低產(chǎn)出;第二類是“低績效”,主要原因是資源沒有得到充分利用,也表現(xiàn)為三種組合關(guān)系:高投入-高產(chǎn)出、高投入-低產(chǎn)出、低投入-低產(chǎn)出。盡管分類中的“高與低”只是相對而言,但仍然表明,績效的高低與投入-產(chǎn)出的高低不相對應,績效偏高的高校不一定投入就偏高,即使投入和產(chǎn)出都偏高的高校也會出現(xiàn)績效偏低現(xiàn)象?梢,影響高?冃У闹饕蛩厥琴Y源的合理、有效利用。

  3.高校績效呈現(xiàn)出地區(qū)差異,東部最高,西部次之,中部最低。東部地區(qū)高校的投入得分、產(chǎn)出得分和績效得分都高于西部和中部地區(qū),西部地區(qū)高校的投入綜合得分低于中部地區(qū),其產(chǎn)出綜合得分卻與中部地區(qū)高校差異不大,但績效偏高。

  5 績效評價并非替代絕對評價

  高?冃гu價僅是為了驗證績效評價思想和方法的實踐嘗試,仍需要作進一步思考和改進,以更好反映高校辦學的質(zhì)量和特色。

  1.關(guān)于評價指標。本研究采用的指標雖經(jīng)過了主觀和客觀篩選,但在反映高校辦學質(zhì)量上可能仍有欠缺,如未采用核心期刊論文數(shù)和轉(zhuǎn)引數(shù)等指標以及用方差貢獻率為權(quán)重,有可能會影響到一些學校的績效結(jié)果。

  2.關(guān)于評價方法。本研究采用綜合投入產(chǎn)出法及“產(chǎn)出/投入”這一相對簡單的模型,僅把DEA方法作為驗證方法使用。由于高校不同于企業(yè),其投入、產(chǎn)出的邊界以及兩者的依存性相對模糊,運用此方法和模型有可能忽略掉不同高校在某些投入或產(chǎn)出指標上的特色或優(yōu)勢,進而會對該校整體評價結(jié)果產(chǎn)生一定影響。

  3.關(guān)于評價數(shù)據(jù)。本研究選用了3年的數(shù)據(jù),雖有一定的代表性,但還不足以完全反映高校的實際成效以及體現(xiàn)高等教育產(chǎn)出的滯后性特點。其中中國石油大學、中國礦業(yè)大學、中國地質(zhì)大學雖都是分為兩個校區(qū)的大學,但由于在一些指標上的數(shù)據(jù)難以分離,只能將6校合為3校,評價的結(jié)果難免略顯粗糙。

  4.關(guān)于分類評價。不同類別的高校發(fā)展具有不同的發(fā)展定位和階段特征,其發(fā)展的重點、方式和渠道也會不同,必然會表現(xiàn)出投入或產(chǎn)出的不同優(yōu)勢與特點,但本研究并沒有對高校進行分類,也就不能很好地體現(xiàn)不同高校的辦學特色。

  高?冃гu價的嘗試說明,囿于方法、模型、數(shù)據(jù)的相對簡單和不充分,績效評價嘗試的結(jié)果可能還欠穩(wěn)定,需進一步研究和長期追蹤。

  總的來說,基于投入-產(chǎn)出理論的高?冃гu價可以反映高校的資源利用情況,為高等教育資源的重新配置發(fā)揮作用;作為高等教育評價方式的一種,高?冃гu價并非是替代現(xiàn)有的絕對評價,而只是對它的補充和豐富。

  (本報告得到中央教育科學研究所2008年度基本科研業(yè)務費專項資金資助)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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