“偌大上海，冒一個周立波出來很正常，多他十個八個也不為過，要是真沒有，那還就奇了怪了。 ”

　　2009年，周立波的“紅”毋庸置疑，無數(shù)朋友問我要他在美琪大戲院的演出票，統(tǒng)統(tǒng)被我回絕：此乃我力所不逮，另請高明吧。

　　站在一個理性的角度，我對周立波既沒有深仇大恨，也沒有深厚熱愛，只是覺得偌大上海，冒一個周立波出來很正常，多他十個八個也不為過，要是真沒有，那還就奇了怪了。要說周立波為什么紅，讓我再一次用理性來判斷，從歷史傳承來講，南方曲藝的傳播向來不比北方，上海出現(xiàn)了這么一個既有品味，又有一張刀子嘴能把阿拉心里廂說得出說不出的統(tǒng)統(tǒng)都說出來的中年男人，何況頭勢還那么清，那么有腔調(diào)，怎能不歡喜，怎能不捧上天？因此至今我還對做編輯時給同事小謝的文章改動的標(biāo)題感到沾沾自喜：“風(fēng)大雨大，沒周立波大”。

　　周立波“大”到可以拒絕央視春晚的邀請，還被忠實(shí)擁躉稱為“有骨氣”。在商言商，周立波做足一方，堅守上海陣地的指導(dǎo)方針無疑是理性而聰明的選擇，其實(shí)無論是北京還是江浙，他的這一條不爛之舌能一場笑翻多少觀眾，那一個在美琪跳到爆的笑聲統(tǒng)計器還能發(fā)揮多大的作用，從我?guī)Ыo爸媽的 “笑侃三十年”原裝正版DVD被他們“擦刮啦新”地嫌棄在家中積灰這一點(diǎn)來看，波波的心里確實(shí)沒太大把握。不過，重視實(shí)利和有骨氣地拒絕春晚邀約，拒絕向更廣大市場敞開懷抱，這之間是否真的能畫上等號，還請一些人能拿出周立波的理性態(tài)度來。這個問題，就像MADE IN CHINA的各類生活用品廣泛熱烈地行銷海內(nèi)外，倒不見得哪個商家“有骨氣”地只堅定不移地為擴(kuò)大內(nèi)需做貢獻(xiàn)，而拒絕將自家生產(chǎn)的鍋碗瓢盆外銷。

　　這或許是個兩難。肯德基比麥當(dāng)勞做得好的地方在于它更早地知道中國人喜歡吃雞肉而不是牛肉，早餐愛喝粥而不是咖啡，要做大品牌，國際品牌，不僅要學(xué)會本土化，更要學(xué)會在不同地區(qū)做不同的本土化。周立波要去江浙，總要學(xué)上幾句“小伢兒”；要上北京，不能光著個頭勢就說自己只喝咖啡。一旦串了味，大本營的上海人就會覺得不正，不是盧灣靜安的腔勢了，除非真的到了見人說人話，見鬼說鬼話，見了外國人說外國話，周立波才能走得更寬闊。到時候想必很多人又會說波波有骨氣地去了北方，只不過這個念想不知要等待上多久。

　　韓壘