昨天，北京雜技產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇召開，來自全國(guó)各地的雜技人和專家匯聚一堂，研究中國(guó)雜技在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中遭遇的種種問題，其中中國(guó)雜技缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的議題成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　太尷尬 出去都是打工者

　　“為什么改革開放之初，我們一臺(tái)節(jié)目在海外的出場(chǎng)費(fèi)是1000美元到2000美元，演員每天的生活費(fèi)30美元到50美元，如今許多團(tuán)的演出費(fèi)沒漲，生活費(fèi)還大幅下降，現(xiàn)在一般只有十幾美元，三四十美元都已經(jīng)算很高的了，有的地方甚至只給生活費(fèi)不給演出費(fèi)。究其原因，就是因?yàn)槲覀兊碾s技缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”北京雜技家協(xié)會(huì)主席李恩杰一語點(diǎn)破中國(guó)雜技表面繁榮背后的尷尬處境。

　　雖然中國(guó)雜技人的腳印遍布全世界，僅中國(guó)雜技團(tuán)就出訪過世界112個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)外受歡迎的程度也是其他藝術(shù)門類難以企及的。但是中國(guó)雜技出國(guó)整體上都是為人家打工，主要在公園和大棚演出，很難進(jìn)入國(guó)外的高等藝術(shù)殿堂。除了雜技之外，也沒有什么可以讓人記住的東西。中國(guó)雜技在國(guó)際市場(chǎng)上的境況越來越差。在某些中國(guó)雜技團(tuán)身價(jià)不升反降的過程中，成立于1986年加拿大太陽馬戲團(tuán)，卻從零開始到現(xiàn)在一年?duì)I業(yè)收入達(dá)到幾億美元。

　　實(shí)力弱 不及太陽一晚會(huì)

　　雜技團(tuán)體實(shí)力弱小，是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。

　　不要說那些地方上的團(tuán)體了，就算中雜、上雜這樣的國(guó)內(nèi)大團(tuán)的整體實(shí)力也不如太陽馬戲團(tuán)的一臺(tái)晚會(huì)。中雜總資產(chǎn)不過兩億多元人民幣，但太陽馬戲團(tuán)在一個(gè)節(jié)目上的投入往往就有上億美元。

　　沒有高投入，中國(guó)雜技就更難實(shí)現(xiàn)對(duì)世界舞臺(tái)的統(tǒng)治性影響。而太陽馬戲團(tuán)經(jīng)過20多年的經(jīng)營(yíng)，從當(dāng)初第一批演員還要中國(guó)培訓(xùn)的“學(xué)生”變身大亨，甚至可以左右整個(gè)國(guó)際雜技市場(chǎng)。

　　李恩杰認(rèn)為，“實(shí)力”問題可以通過文化體制改革的推進(jìn)，文化戰(zhàn)略投資的介入來改變。有專家提出設(shè)想，單個(gè)雜技團(tuán)實(shí)力太弱，那么大家聯(lián)合起來面對(duì)海外市場(chǎng)腰板不就硬了？

　　缺品牌 全國(guó)雜技一臺(tái)戲

　　“中國(guó)雜技現(xiàn)在的處境，我們雜技人自己應(yīng)該負(fù)責(zé)�！崩疃鹘艿倪@個(gè)觀點(diǎn)得到了大家的支持。

　　國(guó)內(nèi)雜技團(tuán)體長(zhǎng)期以來不注重品牌的培養(yǎng)。有許多小團(tuán)在國(guó)外演出時(shí)，不光模仿別人的節(jié)目，還冒名頂替別的名團(tuán)，為了一點(diǎn)票房就放棄品牌打造。

　　要打造品牌就得有個(gè)性，但“全國(guó)雜技一臺(tái)戲”，這種狀況至今得不到改善。無論是南方、北方，都是頂碗、高椅那么幾個(gè)節(jié)目。另外，模仿也是危害中國(guó)雜技發(fā)展的一大毒瘤，往往一個(gè)團(tuán)排出來一個(gè)好節(jié)目，其他團(tuán)馬上全盤照抄，不光技術(shù)動(dòng)作一樣，甚至連服裝都不換。當(dāng)國(guó)外演出商前來挑選節(jié)目時(shí)，模仿者因?yàn)槌杀镜退�以價(jià)格也低，讓創(chuàng)新者利益受損，沒有積極性再繼續(xù)創(chuàng)新。

　　深加工 從賣煤到賣化肥

　　“我們要從賣煤的，變成賣化肥的，不能只出售原料和半成品。”北京雜協(xié)理事汪麗婭將單一的、沒有經(jīng)過包裝的雜技節(jié)目比作是煤，而精致成熟的晚會(huì)則是化肥。

　　眾所周知，原料的價(jià)格低廉，而成品卻搖身一變身價(jià)倍增。中國(guó)雜技在技術(shù)上沒有問題，甚至是領(lǐng)先的，多年來頻頻斬獲各項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)，所以會(huì)有很多外國(guó)演出商前來挖掘節(jié)目。單個(gè)節(jié)目輸出價(jià)格往往很低，經(jīng)過演出商包裝整合之后，卻增值很多，但錢都被演出商和中介商賺走了。如果是我們自己包裝成一個(gè)組合或者一臺(tái)晚會(huì)，自己直接進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷就不一樣了。 在這方面中雜和廣州戰(zhàn)士雜技團(tuán)屬于先行者，并且也樹立了很好的榜樣。前者的《一品一三絕》和后者的《天鵝湖》，這樣品牌團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的整臺(tái)節(jié)目?jī)r(jià)格能夠達(dá)到幾萬美元。

　　腰桿硬 要靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)撐

　　眾多雜技團(tuán)甘于在海外漂流打工，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)雜技市場(chǎng)不景氣，這樣一來自然就被海外演出商牽著鼻子走，出現(xiàn)競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。用李恩杰的話說，這叫被別人卡著脖子還把人家當(dāng)救星。相反，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培養(yǎng)起來，憑著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就能養(yǎng)活自己，跟別人討價(jià)還價(jià)時(shí)有了本錢，腰桿也能硬起來。

　　汪麗婭認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，只是尚需培養(yǎng)，可以從建立國(guó)內(nèi)巡演機(jī)制做起，培養(yǎng)觀眾定期欣賞雜技的習(xí)慣。比如《一品一三絕》，這臺(tái)節(jié)目在國(guó)內(nèi)演出了50多場(chǎng)，收入近900萬元，目前還在繼續(xù)巡演。

　　本報(bào)記者 牛春梅