中國大陸圖書市場的銷售額從總量上看，近年一直呈增長態(tài)勢(shì)，2006年全國出版業(yè)純銷售收入504.33億元，同比增長2.25%。

　　但從另一個(gè)角度來說，圖書出版業(yè)又在萎縮，一是圖書銷售額增長遠(yuǎn)低于GDP的增長；二是發(fā)行圖書的冊(cè)數(shù)在減少，2006年全國出版圖書62億冊(cè)，比2005年減少2.66億冊(cè)。因此銷售額增長是由圖書漲價(jià)貢獻(xiàn)的；三是中國國民平均閱讀量逐年下降。如果再結(jié)合教材教輔類圖書占圖書總銷售額50%以上的事實(shí)，國民出于興趣的閱讀就更少了。

　　業(yè)態(tài)在萎縮，而單價(jià)卻在上漲，書業(yè)呈現(xiàn)出典型的“滯漲”癥候。而面對(duì)市場的特點(diǎn)，出版商在應(yīng)對(duì)騰挪上似乎并不那么靈活機(jī)動(dòng)。

　　從2004年開始，除人民出版社外，其他出版社開始從事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)，從目前看，轉(zhuǎn)型進(jìn)展相當(dāng)緩慢。2007年遼寧出版集團(tuán)整體上市，使社會(huì)資本進(jìn)入出版行業(yè)成為可能。2008年將可能有更多的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)上市，出版行業(yè)正在醞釀產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　《出版人》雜志總編陳曉梅對(duì)《環(huán)球》雜志記者表示：“出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)意味著，從人員薪水、作者稿酬、營銷費(fèi)用和模式的全產(chǎn)業(yè)的市場化�！倍�由此帶來的結(jié)果是，“書價(jià)還會(huì)漲，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，出版業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)都在漲價(jià)，人力成本在漲，原材料在漲，書價(jià) 也會(huì)漲�！�

　　陳曉梅認(rèn)為，要形成健康的圖書市場，就要進(jìn)一步細(xì)分市場。書將分為公益性的，比如教材，國家會(huì)控制價(jià)格；而一些不賺錢的學(xué)術(shù)性著作，可能像美國一樣，由一些基金提供支持，而盈利性的圖書則完全放開價(jià)格。

　　“出版社變成企業(yè)，第一就是要生存，然后才能談社會(huì)責(zé)任，書也是一種商品�！标悤悦氛J(rèn)為，只有形成健康、良性的圖書市場，出版社盈利，才可能用盈利部分支持一些公益性圖書的出版。

　　建立一個(gè)健康、良性的市場，也是現(xiàn)在很多出版商的共識(shí)。李春凱認(rèn)為：“一些出版社的短視行為，導(dǎo)致他們把書以很低廉的價(jià)格賣到特價(jià)圖書市場。這從長遠(yuǎn)來說，對(duì)圖書市場是一種傷害。這些書可以捐贈(zèng)給學(xué)校、圖書館，而不是進(jìn)入流通領(lǐng)域�！�

　　面對(duì)市場的激烈競爭和網(wǎng)絡(luò)渠道的崛起，出版商認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)書店為他們提供了新的機(jī)會(huì)。以中華書局為例，沈致金介紹說當(dāng)當(dāng)、卓越、九久和貝塔斯曼四家網(wǎng)絡(luò)書店2007年的銷售額占到中華書局總銷售額的12.5%，而2006年是6%。12.5%意味著，網(wǎng)絡(luò)書店已經(jīng)成為中華書局單體客戶中最大的，因?yàn)?00多家實(shí)體渠道在瓜分其余的87.5%。

　　網(wǎng)絡(luò)書店不僅成了出版商最大客戶，同時(shí)，它也成了出版社了解圖書出版后銷售情況的晴雨表。網(wǎng)絡(luò)書店可以實(shí)時(shí)反饋銷售量，提供讀者的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，這點(diǎn)是傳統(tǒng)書店還難以做到的，因此各個(gè)出版社都在加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)書店數(shù)據(jù)的利用，更加精準(zhǔn)地了解市場，這樣可以避免對(duì)市場的盲目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)書店全品種、專業(yè)化的經(jīng)營模式，使其擺脫了傳統(tǒng)書店由于貨架限制只能上部分圖書的限制，也為出版商的庫存圖書，提供了一個(gè)很好的銷售渠道。

　　網(wǎng)絡(luò)書店所具有的優(yōu)勢(shì)，還為傳統(tǒng)書店提供了一種新的嘗試的可能，浙江新華書店已經(jīng)同時(shí)開通了網(wǎng)絡(luò)書店，傳統(tǒng)民營書店龍之媒的網(wǎng)絡(luò)書店占到了總銷售額的10%。龍之媒的老板徐智明曾說：“感謝網(wǎng)絡(luò)書店給我們探索了一個(gè)很成熟的模式，讓我們能夠迅速的模仿，同時(shí)也因?yàn)閾屪吡宋业目蛻�，我感謝他們對(duì)我的真實(shí)的提醒，就是社會(huì)變了，我的消費(fèi)者變了，我的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和信息接受習(xí)慣已經(jīng)變了。”

　　出版業(yè)和書店面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，而買書人將面臨的是圖書的又一次漲價(jià)。業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)期，由于紙張、人力成本的上漲，2008年圖書價(jià)格將上升到平均每本35元，書的普遍漲價(jià)正在醞釀之中。

　　書店競爭：全球同此涼熱

　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，全球各地的實(shí)體書店都面臨同樣的網(wǎng)絡(luò)書店威脅。亞馬遜在日本的圖書市場占有率已突破5%，韓國網(wǎng)絡(luò)書店的總體市占率超過20%。臺(tái)灣出版產(chǎn)值一年580億元新臺(tái)幣(涵蓋教科書、考試用書)，其中零售渠道產(chǎn)值占約270億，連鎖書店占其中37%，比例仍最大，但網(wǎng)絡(luò)書店占有率已突破11%。

　　以臺(tái)灣博客來網(wǎng)絡(luò)書店為例，近5年?duì)I收皆以兩位數(shù)字成長，去年成長率高達(dá)44%。而兩大實(shí)體連鎖書店面對(duì)來勢(shì)洶洶的競爭者，除了改變供應(yīng)鏈模式，對(duì)內(nèi)則是調(diào)整營運(yùn)體質(zhì)，關(guān)閉獲利不佳的店面，或縮小書店?duì)I業(yè)面積，采復(fù)合式經(jīng)營。實(shí)體店數(shù)最多的金石堂從2006年的100家店面，短短一年，店數(shù)縮為80家(島內(nèi)70家，加拿大1家)。

　　在日本，獨(dú)立書店的減少，超大型書店的設(shè)立，也反映出網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊。日本2007年實(shí)體書店新開店總面積較去年增加，但都是大型連鎖書店，反觀獨(dú)立書店的家數(shù)則是持續(xù)萎縮。小型書店為求生存則改為復(fù)合式經(jīng)營，兼營其他業(yè)種(錄像帶出租、音樂教室、直銷等)開辟生路。

　　網(wǎng)絡(luò)書店的蓬勃，對(duì)資金相對(duì)短少的獨(dú)立書店，帶來了更艱苦的營運(yùn)，也讓圖書零售業(yè)邁入大者越大、小者越小的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)帶來的沖擊，除了我們可以運(yùn)用其便利性、不受地域限制的探索外，在圖書零售渠道也刮起一股難以逆轉(zhuǎn)的風(fēng)潮。(張靜如)

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