全球最大連鎖書店被數(shù)字化革了命 考慮轉(zhuǎn)讓

　　近幾年，實(shí)體書店倒閉的消息不絕于耳�，F(xiàn)在，連全球最大的連鎖書店巴諾書店似乎都要撐不住了。近日，美國巴諾書店董事會(huì)宣稱他們正在考慮對外轉(zhuǎn)讓該書店。

　　曾經(jīng)被稱為“超級書店”

　　說起巴諾書店，讀書人一定不會(huì)陌生。這個(gè)以圖書銷售為核心業(yè)務(wù)的連鎖書店，經(jīng)過100多年的發(fā)展，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的家族式企業(yè)，成長為美國圖書零售市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　1873年，查爾斯·巴尼斯在伊利諾伊州開了一家小書店。24年后，查爾斯的兒子威廉姆與克利夫·諾貝爾合作，第一家巴諾書店就此開張。1932年，當(dāng)美國陷入大蕭條之際，巴諾書店卻在紐約第五大道開辦了一家分店，這家分店后來成為公司的旗艦店。1971年，一個(gè)叫做雷吉奧的紐約人收購了當(dāng)時(shí)經(jīng)營不善的巴諾公司。僅僅過了幾年時(shí)間，第五大道上的旗艦店就變成了當(dāng)時(shí)世界上最大的書店。1975年，巴諾書店率先采取了打折銷售的方式，引領(lǐng)了圖書零售業(yè)的革命。

　　上世紀(jì)90年代初，巴諾提出“超級書店”的概念并付諸實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、香醇可口的咖啡、豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)、精心設(shè)置的兒童部……在巴諾書店巨大的經(jīng)營場所中，不僅銷售著種類繁多的書籍，還處處洋溢著溫暖的氣氛。1993年，巴諾書店在紐約證交所上市，成為全美500強(qiáng)企業(yè)之一。現(xiàn)階段，巴諾在全美運(yùn)營著超過700家“超級書店”。

　　雖然出售書店并不等于關(guān)閉書店，但是這個(gè)消息說明，在圖書零售行業(yè)叱咤風(fēng)云幾十載的巴諾書店也不得不被迫做出改變了。在今年早些時(shí)候召開的一次董事會(huì)會(huì)議上，巴諾書店現(xiàn)有的經(jīng)營策略遭到了股東們的質(zhì)疑。8月3日，巴諾書店董事會(huì)稱，為了盡可能地增加股東們的收益，董事會(huì)正在努力謀劃，積極探求更加完善的出售方案。

　　面對網(wǎng)上書店，巴諾壓力重重

　　對于實(shí)體書店來說，這是一個(gè)艱難的時(shí)代。席卷媒體產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化革命不僅重新制定了圖書出版的行業(yè)規(guī)則，還把多家重量級企業(yè)折騰得半死，即便是巴諾也不能例外。實(shí)際上，巴諾面臨的轉(zhuǎn)型壓力由來已久。

　　雖然目前電子書依然處于發(fā)展階段，只占全部圖書市場的3%到5%，但是電子書正迫使零售商、出版社、作者和版權(quán)代理要么重新設(shè)定自己的商業(yè)模式，要么陷入到痛苦的癱瘓之中。有出版業(yè)咨詢專家預(yù)言：“到2012年年底，電子書將在全部圖書銷售冊數(shù)中占20%到25%的比重。如果加上25%通過網(wǎng)上書店銷售的印刷版圖書，圖書市場的一半將被控制在互聯(lián)網(wǎng)上”。據(jù)估計(jì)，亞馬遜在2009年賣掉了北美19%的紙質(zhì)圖書，這比巴諾多了兩個(gè)百分點(diǎn)。巴諾數(shù)十年苦心經(jīng)營形成的優(yōu)勢——在一家書店里提供15萬種圖書——已經(jīng)在網(wǎng)上書店的壓力下舉步維艱了。雷吉奧承認(rèn)：“書店模式四面楚歌，無論從哪個(gè)方面來看都壓力重重。”

　　最讓巴諾員工捶胸頓足的是，巴諾實(shí)際上是最先在電子書方面進(jìn)行投資的公司之一。20世紀(jì)90年代中期電子書萌芽的時(shí)候，巴諾就曾經(jīng)在電子書上有過小額投資。不過，他們這一敢為天下先的念頭并沒有堅(jiān)持太久。2003年，巴諾中止了在電子書上的投入，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電子書的定價(jià)很高，大概20美元或者再多一點(diǎn)，而且可以選擇的品種也不多。2007年，亞馬遜推出了電子書閱讀器Kindle。此后，巴諾花了兩年時(shí)間才推出自己的電子書閱讀器Nook�，F(xiàn)在，Kindle在電子書市場上擁有70%到80%的占有率�！笆俏覀冏约旱脑�因嗎？還是當(dāng)時(shí)市場尚未成熟？也許兩者都有�！崩准獖W回憶道。

　　今天看來，正是這個(gè)錯(cuò)誤導(dǎo)致巴諾失去了原本可以搶占的市場份額和新的盈利點(diǎn)。有專家分析說：“如果當(dāng)時(shí)巴諾堅(jiān)守在電子書陣地上，那么它就能形成先行者優(yōu)勢，通過自己的零售網(wǎng)點(diǎn)向數(shù)百萬讀者銷售電子書�！�

　　巴諾的失誤還不僅僅體現(xiàn)在電子書閱讀器的開發(fā)上。盡管2005年的時(shí)候，網(wǎng)上書店的發(fā)展趨勢已經(jīng)很明顯了，但是這個(gè)圖書零售業(yè)的“老大”一直到2007年才重新設(shè)計(jì)了自己的網(wǎng)站，而此時(shí)亞馬遜已經(jīng)成為美國占有市場主導(dǎo)地位的網(wǎng)上書店了。雖然巴諾希望能夠奮起直追，并推出了一系列新舉措，其中包括投資1.4億美元來提升網(wǎng)上銷售能力，但似乎為時(shí)已晚。

　　誰將成為巴諾的新東家

　　巴諾的時(shí)間不多了。除了面臨經(jīng)營的困境，它還陷入了麻煩的官司。巴諾書店董事會(huì)曾與外部股東、加州億萬富翁羅恩·伯克爾就收購股份事宜發(fā)生過法律糾紛。據(jù)了解，擁有巴諾19%股權(quán)的投資商伯克爾一直敦促公司管理層做出改變，并曾試圖將自己的持股比例提升至30%或更高，但遭到了巴諾書店董事會(huì)的拒絕。

　　伯克爾為此向美國特拉華州大法官法院提起訴訟，要求推翻巴諾書店為對抗收購而啟動(dòng)的計(jì)劃，理由是該計(jì)劃把伯克爾的持股比例限制在20%以內(nèi)。至今，這場董事會(huì)與外部股東之間的法律糾紛仍無結(jié)果，但是雷吉奧顯然不會(huì)放棄巴諾最大股權(quán)擁有者的地位。雷吉奧表示，他正考慮與一些投資集團(tuán)接洽，為順利出售巴諾做準(zhǔn)備。在一份聲明中，雷吉奧說：“我完全支持董事會(huì)在當(dāng)前狀況下所做的決定。無論我是否參與計(jì)劃收購公司的投資團(tuán)體，我本人以及整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都希望繼續(xù)留在巴諾。我將一如既往地為巴諾書店的未來奮斗！”

　　關(guān)于出售問題，巴諾董事會(huì)的特別委員會(huì)已經(jīng)聘請美國拉扎德銀行擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，并聘請了數(shù)名資深法律顧問幫助其評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便做出最合理的選擇。讓巴諾稍感安慰的是，在其放出有意出售的消息后，其股價(jià)竟然隨即上漲，漲幅超過了25%。不過，也有分析人士指出，轉(zhuǎn)讓只是巴諾解決當(dāng)前困境的方法之一，至于最后是否能夠成功，事態(tài)的發(fā)展還有待進(jìn)一步的觀察。

　　本報(bào)記者 毛 莉 編譯