面向“三農(nóng)”開展業(yè)務，正是農(nóng)行股改的最大亮點。農(nóng)行副行長潘功勝在接受記者采訪時表示，中國仍將是全球增長最快的經(jīng)濟體之一，其中農(nóng)村經(jīng)濟具有更大的成長空間，橫跨城鄉(xiāng)的業(yè)務模式將為農(nóng)行競爭力的提升以及未來業(yè)務的迅速發(fā)展奠定堅實基礎。

　　農(nóng)業(yè)銀行服務“三農(nóng)”，有優(yōu)勢，有傳統(tǒng)。截至目前，其現(xiàn)有人員和機構的50%分布在縣域。剝離后涉農(nóng)貸款占比為30%，存款占比為40%。但是，對于農(nóng)行未來的投資者而言，最關心的莫過于上市后農(nóng)行在經(jīng)營上能否實現(xiàn)股東利益最大化和服務“三農(nóng)”的完美結合。而這也一度被認為是農(nóng)行股改的最大難點。

　　潘功勝說，為達到服務“三農(nóng)”和自身盈利方面的平衡，農(nóng)行在股份公司治理架構上進行了相應的安排，在董事會下面設立了“三農(nóng)”金融發(fā)展委員會，在管理層設立了一個“三農(nóng)”金融服務推進委員會。

　　自2007年開始，農(nóng)行在全國8個省市進行了服務“三農(nóng)”試點，初步找到了農(nóng)村地區(qū)的有效盈利模式。據(jù)了解，從短期看，農(nóng)行服務“三農(nóng)”試點行的新增貸款質量良好，所有試點地區(qū)投放貸款的不良率僅為0.27%。

　　為增強服務“三農(nóng)”的可持續(xù)發(fā)展能力，農(nóng)行還在內部業(yè)務結構上設計了一級法人下的“三農(nóng)”事業(yè)部制�！叭�農(nóng)”事業(yè)部將實行單獨的績效考核、資源配置和綜合計劃管理。這一重要制度可以保證解決農(nóng)行基層對開展“三農(nóng)”業(yè)務動力不足的問題。

　　未來，農(nóng)行還將通過再造流程、創(chuàng)新產(chǎn)品、拓寬服務渠道等方式來推進“三農(nóng)”服務。農(nóng)行還將考慮設立農(nóng)村保險公司、農(nóng)村金融租賃公司、農(nóng)村養(yǎng)老金管理公司及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金等。

　　截至2008年底，農(nóng)行各項財務指標向好：不良貸款率降至4.3%，撥備覆蓋率達到62.5%，核心資本充足率8%，資產(chǎn)收益率0.79%，凈資產(chǎn)收益率接近20%。

　　上市沒有時間表

　　作為最后一家完成股份制改革的國有商業(yè)銀行，農(nóng)行是否引進戰(zhàn)略投資者及將于何時何地上市，無疑是其股份公司掛牌后市場關注的熱點。

　　潘功勝坦言，在近期全球金融市場劇烈動蕩的背景下，找到適宜的戰(zhàn)略投資者確實不易。農(nóng)行目前正在積極研究引進戰(zhàn)略投資者的各項事宜，但是是否引進、是引進境外的還是境內的、是金融機構還是非金融機構，目前還沒有肯定的答案。在此情況下，農(nóng)行尚未與任何潛在的戰(zhàn)略投資者進行過談判，但已有不少境內外投資者表示了投資農(nóng)行的興趣。

　　潘功勝說，擇機上市，是農(nóng)行股改的基本原則之一，也是農(nóng)行改革的基本步驟之一。公開上市對于優(yōu)化農(nóng)行股權結構，優(yōu)化公司治理，樹立良好的品牌形象都有很大好處，但是上市本身并不是目的，農(nóng)行致力于為資本市場貢獻一個優(yōu)質的上市公司，因此時機的選擇非常重要。截至目前，農(nóng)行對于上市時間和地點均無具體考慮，在當前全球金融市場動蕩的情況下，制定上市時間表也不太現(xiàn)實。農(nóng)行機構龐大，擁有45萬名員工和2.4萬多個機構，完成上市的技術準備工作至少需要1年。

　　潘功勝也表示，農(nóng)行在選擇上市地點時將綜合考慮資本市場的融資能力、投資者覆蓋面、上市成本以及上市后的維護成本等因素。香港仍然是一個最重要的首選市場，因為它的融資能力比較強，投資者覆蓋面比較好，流動性好，而且由于地理和文化等因素，很多大型國有公司選擇了香港。(記者 朱 雋)