從“花旗銀行中國區(qū)首席執(zhí)行官”到“花旗銀行(中國)有限公司董事長”，借用施瑞德自己的話，“中國銀行業(yè)全面開放之后的一年，對于花旗中國和我本人來說，都是變化非常大的一年。”更為重要的是，這不僅僅是企業(yè)名字和職銜的變化，外資法人銀行的管理、運(yùn)作模式、以及處理事情的程序步驟等也發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。

　　“我于1999年夏季來到中國，當(dāng)時我絕對是做夢也不會想到8年后，花旗銀行在中國發(fā)展會如此迅速，那時我們只有150名員工，現(xiàn)在我們有逾4000人�！被ㄆ煦y行(中國)有限公司董事長施瑞德(Richard Stanley)在中國銀行業(yè)開放一周年之際，接受《上海證券報》獨家專訪時說。

　　遞交設(shè)立法人銀行申請、獲批籌備法人銀行、法人銀行開業(yè)、獲批全面人民幣業(yè)務(wù)牌照、發(fā)售人民幣理財產(chǎn)品、開展人民幣房貸業(yè)務(wù)、與中資銀行一樣應(yīng)對宏觀政策調(diào)控……這一年外資法人銀行實在有太多值得紀(jì)念的“里程碑”式的事件。

　　興奮　　“我們是本地銀行、本地成員”

　　記者發(fā)現(xiàn)，花旗、渣打、匯豐等已經(jīng)完成本地法人注冊的外資銀行的高管們更喜歡用“本地銀行”或“外資法人銀行”來介紹自己，而非“外資銀行”這樣的字眼。

　　4月2日，花旗、匯豐、渣打、東亞首批完成本地法人注冊并正式開業(yè)。“這一年我們確實有很多可以稱為里程碑的事件，但我覺得最大的里程碑是今年4月2日花旗銀行(中國)正式成立。那一天，我們成為一家本地銀行、成為中國社會的本地成員。緊隨其后，我們才有了進(jìn)一步的本地化行動�！笔┤鸬赂嬖V記者。

　　在施瑞德看來，花旗中國的管理模式也需要發(fā)生改變�！拔�，還有我的管理團(tuán)隊都在學(xué)習(xí)、探索如何作為一家本地銀行來運(yùn)營�！敝�所以要持續(xù)學(xué)習(xí)探索，是因為盡管銀行業(yè)務(wù)和原來并未有太大差別，但是一些處理事情的程序步驟、監(jiān)管、管理等都發(fā)生了很大改變。

　　成為本地銀行有著諸多深層次的意味。渣打銀行(中國)行政總裁兼執(zhí)行董事曾璟璇在接受本報記者訪問時說：“在我們團(tuán)隊比較小的時候去應(yīng)對中國這個大市場，很多時候我們都不敢去做一些決策。而法人銀行成立之后，集團(tuán)有很多資源投放進(jìn)來、各方面配套也比較好，我感覺面對內(nèi)地市場、在做決策的時候，心里就比較踏實�！�

　　匯豐銀行(中國)個人金融理財業(yè)務(wù)總監(jiān)霍靄玲在中國金融業(yè)開放一周年之際接受本報記者采訪時亦難抑激動心情：“我很高興能夠在這個時候，有這樣的機(jī)會，來中國內(nèi)地開拓理財方面的業(yè)務(wù)。這對于我和我的同事們都是很大的挑戰(zhàn)，也有很大的滿足感。每次推出新的服務(wù)和產(chǎn)品，我們都很興奮�！�

　　受益　“一切成為可能”

　　迄今為止，花旗、渣打、匯豐、東亞、恒生、星展等外資法人銀行已經(jīng)開展包括境內(nèi)人士在內(nèi)的全面人民幣業(yè)務(wù)。這也是成為本地法人銀行后，這些銀行在業(yè)務(wù)上的最大變化。

　　霍靄玲認(rèn)為，今年以來匯豐個人金融理財業(yè)務(wù)的重要里程碑是4月2日匯豐銀行(中國)的正式成立。

　　一切并不止于此。施瑞德表示，本地法人注冊完成后，花旗很多業(yè)務(wù)都從中受益，比如負(fù)責(zé)中小企業(yè)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、以及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)等。在財富管理領(lǐng)域，花旗也新發(fā)行了能以人民幣申購的QDII共同基金理財產(chǎn)品、投連險等產(chǎn)品。“成為本地法人銀行后，這一切才成為可能�！�

　　與此同時，外資法人銀行也逐步加強(qiáng)在內(nèi)地的后臺建設(shè)。曾璟璇表示，最近兩年內(nèi)將實施近200個項目來進(jìn)行后臺建設(shè)，包括天津的營運(yùn)中心、深圳的電話客戶中心等。在15個開展?fàn)I運(yùn)的城市也花了很大心力，去進(jìn)行網(wǎng)點建設(shè)、資源投入。

　　星展銀行(中國)行長兼行政總裁劉淑英此前接受記者采訪時也表示，2007年星展在內(nèi)地主要是做“準(zhǔn)備工”，要在銀行主要系統(tǒng)、技術(shù)等層面進(jìn)行更新，做到系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一。

　　然而，新生的一年也注定了喜悅必然伴隨著陣痛。這些外資法人銀行準(zhǔn)備在內(nèi)地市場“撩起袖子、大干一場”之時，也在短期內(nèi)遇到一些困惑和難題：究竟是把銀行卡數(shù)據(jù)庫中心搬遷至內(nèi)地，還是采用跨國性的數(shù)據(jù)庫中心？如何在五年緩沖期內(nèi)逐步改善自家銀行的貸存比等指標(biāo)？

　　曾璟璇認(rèn)為，目前渣打只有在與監(jiān)管部門做好充分溝通的前提下，做好多方面的準(zhǔn)備�；綮\玲亦表示，目前匯豐正在研究過程中，也一直在留意有關(guān)發(fā)行銀行卡、數(shù)據(jù)庫中心等方面的相關(guān)條例及細(xì)節(jié)�！叭绻麠l例有這些方面的安排、要求的話，我們也會照做”。

　　期待　“毫不懷疑在中國內(nèi)地的發(fā)展前景”

　　在這一年里，“溝通”成為每位外資法人銀行高層必談的詞匯。從2006年12月金融開放之時，外資法人銀行與央行、銀監(jiān)會等部門的緊密溝通就一直在進(jìn)行中�！叭ツ觊_始，監(jiān)管部門就開始告訴我們，后WTO時代各項監(jiān)管法規(guī)會是怎樣。這一年來銀監(jiān)會在我們發(fā)展的整個過程中都提供了極大的幫助�！笔┤鸬卤硎�，“沒有與監(jiān)管部門的良好溝通，我們不可能在數(shù)月內(nèi)就完成本地法人注冊，也不可能迅速開展這么多項人民幣業(yè)務(wù)�！�

　　是否外資法人銀行與監(jiān)管部門的溝通還有更多發(fā)揮空間？一位外資法人銀行高層認(rèn)為，“外資法人銀行是內(nèi)地金融市場的新生事物。對我們進(jìn)行監(jiān)管時，央行、銀監(jiān)會也會遇到挑戰(zhàn)。比如，究竟怎么定位我們，按照怎樣的模式來監(jiān)管？單純的外資銀行，絕對的本土銀行，還是在兩者之中的哪個位置？目前仍在探索過程中�！�

　　而在宏觀層面，外資法人銀行在2007年的發(fā)展正應(yīng)了一句話“好事多磨”：持續(xù)快速增長的經(jīng)濟(jì)、爭議中的通脹、匯率壓力、多次上調(diào)的法定存款準(zhǔn)備金率、年底的信貸收縮政策等等。

　　曾璟璇表示：“這些其實都不是大問題。今年對于銀行業(yè)來說，是很多方面都需要覺醒的一年。從銀行的角度而言我們需要調(diào)整策略�！�

　　對于2008年、對于未來在中國市場的發(fā)展，外資法人銀行高層們依然是滿懷期待。曾璟璇說：“我希望看到渣打在內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展是強(qiáng)勁的、平衡性的增長�！笔┤鸬聞t表示他絲毫不懷疑花旗在中國會有光明的發(fā)展前景�！拔覀儠�持續(xù)招聘人手，也會不斷開新網(wǎng)點。明年年初會在大連成立在內(nèi)地的第八家分行，希望以后在更多城市有發(fā)展�！�(記者 石貝貝）