巴克萊銀行競購荷蘭銀行失利，使得國家開發(fā)銀行對巴克萊后期的增資擴張計劃暫時擱淺，不過這并未影響到國開行的海外發(fā)展戰(zhàn)略。

　　國開行人士昨日表示，雙方的合作正進一步開展，參股巴克萊不應注重一時短期的因素，而更應看重長期效果。

　　國開行注重長期合作

　　7月23日，國開行應巴克萊銀行之邀對其進行投資入股并參與收購荷蘭銀行。根據(jù)協(xié)議，國開行在8月14日以每股7.20英鎊的價格,斥資22億歐元，無條件申購2.01億股巴克萊新發(fā)普通股。此外，國開行還將追加76億歐元的投資，以助巴克萊完成對荷蘭銀行的并購。

　　巴克萊競購荷蘭銀行的失利雖然意味著國開行的一些潛在機遇和市場的流失，不過具體效應還有待觀察。國開行人士認為，巴克萊競購荷蘭銀行失敗并不會對雙方的戰(zhàn)略合作關系產(chǎn)生影響，國開行更注重雙方的長期合作，具體業(yè)務的深化與全方位的交流是接下來雙方工作的重點。

　　國開行征信局人士介紹，雖然該部門在國開行中處于后臺支持地位，但與巴克萊的合作交流也在加強�！白越衲�7月簽署協(xié)議以來，在風險控制等方面雙方已經(jīng)開展了多次交流，這對我們工作的改進和提升有很大幫助”。該人士介紹，雖然根據(jù)業(yè)務的不同，合作開展的進度和深度會有所區(qū)別，但經(jīng)過一段時間的磨合接觸，雙方正朝著全面深化、多元化方向邁進。他認為，通過接觸，真實體驗到了巴克萊在基礎性工作方面的扎實功底，這也是國開行目前正在學習和改造的。

　　荷銀并購的失利并未對國開行的海外戰(zhàn)略造成影響。該行人士表示，在國際業(yè)務上，國開行與眾多銀行機構建立了長期良好的合作關系，與巴克萊的合作在前期也進行得很好，國開行不會因與巴克萊的特殊關系而影響同其它銀行機構的合作。在海外戰(zhàn)略上，國開行不會拘泥于舊有的模式和框架，凡是自身感興趣的地區(qū)、機構、項目，國開行都會權衡考慮。

　　國開行的優(yōu)勢不應低估

　　在競購荷蘭銀行中，由蘇格蘭皇家銀行牽頭的財團的勝出，也給國開行的轉型改革提供了很好的借鑒。

　　北京師范大學金融研究中心主任鐘偉認為，國開行也應借此充分挖掘并發(fā)揮好自身優(yōu)勢，這樣才能提升業(yè)務效率和水平，實現(xiàn)轉型改革的成功。他認為，國開行在“兩基一支”、發(fā)行金融債、進行海外投資等實踐中，積累了豐富的政府資源并且擁有廣泛的機構、公司客戶，國開行應充分利用并整合這些資源，大力發(fā)展公司業(yè)務，這樣才能發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營的勝出和改革的成功。

　　鐘偉認為，巴克萊銀行在固定收益產(chǎn)品和宏觀經(jīng)濟分析方面的實力非常雄厚，這是國開行拓展業(yè)務應彌補的短板。

　　他表示，國開行不應低估自身在公司業(yè)務、海外業(yè)務等方面的優(yōu)勢，而應在合作中展現(xiàn)自主權�！皬馁Y金運作及長遠發(fā)展來看，國開行是一家很好的銀行，應該吸引眾多海外投資者的目光，國開行也應把握好投資機會，更多的發(fā)表自身的話語”，鐘偉說。

　　不過，海外發(fā)展中的風險也應充分考慮。花旗銀行(中國)首席經(jīng)濟學家沈明高認為，并購有成就有敗，從目前來看，金融業(yè)的并購還將持續(xù)，國內(nèi)銀行應做好充分準備。在“走出去”之前，國內(nèi)機構更應了解目標市場，根據(jù)實際情況制訂相關計劃，充分估計并應對存在的風險，這樣才能降低損失、實現(xiàn)既定的目標。

　　荷銀并購的失利并未對國開行的海外戰(zhàn)略造成影響。(記者 張?zhí)┬溃?br/>