李平(化名)最近的心情很不錯(cuò)，他向渣打銀行申請(qǐng)的中小企業(yè)無(wú)抵押小額貸款基本上可以獲批了。整個(gè)周期不過(guò)一個(gè)月，而且不需要任何抵押，還可以享受渣打的良好服務(wù)，這個(gè)選擇讓李平覺(jué)得自己很明智。
當(dāng)然，不同的意見(jiàn)也同樣存在，在《環(huán)球》雜志記者的采訪過(guò)程中，有企業(yè)管理人員表示“渣打的這個(gè)產(chǎn)品額度不高，比較單一，審批速度也不夠快，有點(diǎn)像雞肋，實(shí)際上的吸引力并不大，但是它的概念意義是積極的”。
無(wú)論這些評(píng)價(jià)有多么不同，我們恐怕很難忽視一點(diǎn)：這些感受都是建立在人們了解的基礎(chǔ)上——在中國(guó)的外資銀行已經(jīng)張開(kāi)觸角，它與中國(guó)人的距離在迅速貼近。
面對(duì)中國(guó)金融業(yè)的這場(chǎng)饕餮盛宴，外資銀行顯然姿態(tài)積極。上兵伐謀，土生土長(zhǎng)的中資銀行并不是外資銀行最重視的對(duì)手，相比之下，他們更關(guān)注同一起跑線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)者。
“蜘蛛結(jié)網(wǎng)”
匯豐、花旗、渣打、東亞等4家外資法人銀行開(kāi)張營(yíng)業(yè)已一月有余，在“國(guó)民待遇”之下加入中國(guó)銀行業(yè)“戰(zhàn)團(tuán)”。雖然無(wú)法像中資銀行網(wǎng)點(diǎn)那樣遍地開(kāi)花，但它們顯然已有了快速擴(kuò)張的能力。許多外資銀行都制定了雄心勃勃的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張計(jì)劃。他們?cè)诒绕凑碱I(lǐng)市場(chǎng)的速度。
5月10日，匯豐銀行在中國(guó)的第37個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)駐北京金融街英藍(lán)國(guó)際金融中心大廈首層，成為外資法人銀行在北京金融街開(kāi)設(shè)的第一個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)，并與匯集在金融街的中資銀行毗鄰而居。不僅如此，記者從匯豐銀行獲悉，其沈陽(yáng)分行已獲批籌建，并計(jì)劃于年內(nèi)開(kāi)業(yè)。
渣打方面向《環(huán)球》雜志記者介紹說(shuō)，渣打目前擁有12家分行(重慶分行籌建中)、8家支行和3家代表處，在符合監(jiān)管的情況下，渣打計(jì)劃年內(nèi)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的12個(gè)城市之外增加2~3家分行，并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的城市內(nèi)增加14~15家支行。
花旗銀行則由于成功收購(gòu)了廣東發(fā)展銀行，目前正將主要精力集中在發(fā)展該行的業(yè)務(wù)上(廣東發(fā)展銀行本身有501家分支行)。與花旗這樣的巨頭相比，東亞銀行的資產(chǎn)規(guī)模用“小”來(lái)形容并不為過(guò)，但它一度是在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)最多的外資銀行，現(xiàn)在的擴(kuò)張速度也很快。此外，自助銀行(如ATM)等作為分支行的延伸形式也受到外資銀行的重視。
除了建設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)外，網(wǎng)上銀行也成為外資銀行爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的有力武器。網(wǎng)點(diǎn)稀少的外資銀行希望通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)彌補(bǔ)自己業(yè)務(wù)量的不足，同時(shí)網(wǎng)上銀行可以打破地域限制，在全球范圍內(nèi)為其客戶(hù)提供金融服務(wù)。
布點(diǎn)固然重要，而并購(gòu)也同樣是值得采用的快速擴(kuò)張方式。有報(bào)告顯示，外資銀行“內(nèi)戰(zhàn)”的過(guò)程中，并購(gòu)城市商業(yè)銀行或?qū)⒊蔀槠洳季衷O(shè)點(diǎn)的重點(diǎn)。
據(jù)了解，中國(guó)目前有120家左右的城市商業(yè)銀行，其中不乏地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、資本充足、管理有方和資產(chǎn)質(zhì)量較好的銀行，它們均有引入境外戰(zhàn)略投資者的強(qiáng)烈意愿，因而可能成為下一輪外資戰(zhàn)略投資的對(duì)象。
屯重兵“摘櫻桃”
不同的客戶(hù)對(duì)銀行具有不同的價(jià)值，金融資產(chǎn)越多的客戶(hù)價(jià)值越高。外資銀行最熱衷的是爭(zhēng)取到最能帶來(lái)利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。這種外資銀行進(jìn)入后搶奪高端客戶(hù)的現(xiàn)象被稱(chēng)為“摘櫻桃(Cherry-picking)”。
根據(jù)波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布的《2006全球財(cái)富報(bào)告》，按美元計(jì)算，中國(guó)共有25萬(wàn)戶(hù)百萬(wàn)富翁家庭，排名已居全球第六。中國(guó)財(cái)富階層需要銀行為他們管理資產(chǎn)，提供私人的、一對(duì)一的創(chuàng)造性服務(wù)，也就是人們常說(shuō)的私人銀行業(yè)務(wù)。這無(wú)疑是中國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)率最高、成長(zhǎng)最快且最具有前景的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)。
中國(guó)已經(jīng)成為全球最有吸引力的財(cái)富管理市場(chǎng)之一。根基扎實(shí)的外資銀行自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一場(chǎng)盛宴。因此，屯重兵于私人銀行業(yè)務(wù)成了各大外資銀行的共同選擇。
花旗銀行相關(guān)人士告訴《環(huán)球》雜志記者，在亞太區(qū)，花旗擁有最大的私人銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在區(qū)內(nèi)所管理的資產(chǎn)近600億美元，而所服務(wù)的高資產(chǎn)凈值人士超過(guò)6000名，當(dāng)中囊括了一半亞洲(不包括日本)的億萬(wàn)富豪。
據(jù)了解，花旗銀行在中國(guó)的私人銀行部已于2006年3月份成立，門(mén)檻定位于個(gè)人資產(chǎn)凈值超過(guò)1000萬(wàn)美元的富裕群體。花旗私人銀行業(yè)務(wù)的中國(guó)客戶(hù)主要是第一代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。他們?cè)谶^(guò)去的10~20年間積累了自己的財(cái)富，比較關(guān)注的是自己企業(yè)的成長(zhǎng)。
花旗為他們提供兩方面的服務(wù)：一方面，幫助他們引進(jìn)海外投資者、在海外上市和提供融資渠道等服務(wù)。另一方面，為他們管理私人財(cái)富，并提供全系列的咨詢(xún)建議，幫助其生意發(fā)展壯大，同時(shí)滿(mǎn)足他們的資本需求。另外，花旗還和客戶(hù)分享全球資本市場(chǎng)信息資源，亦提供機(jī)會(huì)讓他們結(jié)識(shí)很多生意同行——當(dāng)中也有很多是花旗的客戶(hù)�；ㄆ旆矫姹硎�，中國(guó)內(nèi)地的財(cái)富管理服務(wù)市場(chǎng)正在逐步成熟的過(guò)程中。
而渣打相關(guān)人士向記者透露，其私人銀行業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將于6月份開(kāi)業(yè)，北京的選址在東方廣場(chǎng)，而上海則選擇開(kāi)在富人聚集的新天地附近。東亞銀行也計(jì)劃在年內(nèi)開(kāi)設(shè)內(nèi)地的私人銀行業(yè)務(wù)。匯豐方面雖然沒(méi)有公開(kāi)表示進(jìn)軍內(nèi)地的私人銀行業(yè)務(wù)，但是已經(jīng)在上海設(shè)立了一家私人銀行業(yè)務(wù)代表處，以充分研究市場(chǎng)，為將來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。
私人銀行業(yè)務(wù)最基本的要求是私密性，因此記者難以準(zhǔn)確得知外資銀行在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的份額，但可以肯定的是，這個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)將會(huì)是驚人的。
暗搶“零售業(yè)務(wù)”
在國(guó)際銀行業(yè)中，商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來(lái)源于零售銀行業(yè)務(wù)。中國(guó)極具潛力的零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)早就引起了外資銀行的勃勃興趣。
零售銀行業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)理財(cái)是外資銀行最拿手的。外資銀行利用全球資源配置的產(chǎn)品，投資領(lǐng)域更寬泛，因此能給出收益更高的產(chǎn)品。除了不斷推出新的理財(cái)產(chǎn)品爭(zhēng)奪客戶(hù)外，在外資銀行重點(diǎn)開(kāi)展的零售銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域排名當(dāng)中，信用卡業(yè)務(wù)和住房貸款的重要性在不斷提升。
在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，信用卡普及率高、用途廣泛、透支金額大，是零售銀行最主要的工具。據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)信用卡潛在用戶(hù)達(dá)3000萬(wàn)~6000萬(wàn)人，到2010年中國(guó)中產(chǎn)階層可能會(huì)超過(guò)2億人。這樣龐大的市場(chǎng)，外資銀行不會(huì)等閑視之。
不過(guò)，受政策法規(guī)所限，目前外資發(fā)卡機(jī)構(gòu)尚不能在中國(guó)國(guó)內(nèi)獨(dú)立發(fā)行信用卡。因此，近年來(lái)，外資銀行掀起了“曲線(xiàn)”進(jìn)軍中國(guó)信用卡市場(chǎng)的熱潮，如花旗銀行與浦發(fā)銀行、匯豐銀行與交通銀行等戰(zhàn)略投資對(duì)象合作推出了信用卡產(chǎn)品。
交通銀行信用卡中心首席CEO羅景隆曾在復(fù)旦大學(xué)演講中打比方說(shuō)：匯豐銀行是爸爸，交通銀行是媽媽?zhuān)窖笮庞每ㄖ行木褪撬麄儛?ài)情的結(jié)晶。臺(tái)下馬上有學(xué)生反問(wèn)：“如果爸爸媽媽離婚了，這個(gè)孩子怎么辦？”這正是外資銀行在華發(fā)行信用卡的尷尬。雖然有這樣的尷尬，但外資銀行仍顯示出其深遠(yuǎn)的圖謀。有業(yè)內(nèi)人士透露，他們與中資銀行合作不僅僅是要進(jìn)軍信用卡業(yè)務(wù)，中方的渠道也是他們重視的利益所在。
有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，獨(dú)立發(fā)卡意愿較強(qiáng)的可能是渣打銀行。渣打在國(guó)內(nèi)已經(jīng)積累了不少理財(cái)客戶(hù)資源，而且并沒(méi)有與內(nèi)地銀行開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的信用卡合作。在記者的采訪中，渣打方面表示，當(dāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許，在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面準(zhǔn)備妥善的條件下，他們?cè)谥袊?guó)可以很快就開(kāi)展信用卡業(yè)務(wù)。另外，東亞銀行也在對(duì)有關(guān)信用卡市場(chǎng)準(zhǔn)入情況進(jìn)行調(diào)研，為業(yè)務(wù)開(kāi)展做準(zhǔn)備。
另外，在爭(zhēng)搶房貸市場(chǎng)蛋糕的陣容中，外資銀行顯得極為迫切，4家外資銀行均表示可執(zhí)行央行允許范圍內(nèi)的最優(yōu)惠貸款利率。
外資銀行在信貸客戶(hù)群的定位與儲(chǔ)蓄客戶(hù)群定位基本一致，以中高端客戶(hù)為主。如東亞銀行的房貸最低額度為40萬(wàn)元，而且其所推出的房貸項(xiàng)目大都集中于別墅、豪宅。其他外資銀行也對(duì)房貸最低額度進(jìn)行了設(shè)置。在發(fā)放貸款時(shí)，外資銀行也有著自身嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)定，對(duì)貸款的過(guò)程和使用效果有著嚴(yán)格的監(jiān)管。
投懷“中小企業(yè)”
中小企業(yè)一直被外資銀行視為蘊(yùn)藏巨大利潤(rùn)潛力的市場(chǎng)，各銀行紛紛把眼光聚集于此。
花旗銀行早在2004年就設(shè)計(jì)了中小企業(yè)(SME)方案，籌建商業(yè)銀行部，組織專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)設(shè)立的服務(wù)部門(mén)。
渣打銀行的定位則愈加清晰。渣打方面表示，自2003年起，渣打銀行就在中國(guó)全面開(kāi)展中小企業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)，其中小企業(yè)客戶(hù)分布廣泛，覆蓋了國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。
據(jù)記者了解，目前渣打銀行已經(jīng)在北京、上海、深圳、天津等地開(kāi)始試點(diǎn)中小企業(yè)的“無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)�！碑a(chǎn)品。由于這類(lèi)業(yè)務(wù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的要求相當(dāng)高，因此很難快速在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，所以渣打銀行正在加速對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。將對(duì)中小企業(yè)信用的質(zhì)疑轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)主個(gè)人信用的尊重——這或許只是一個(gè)分類(lèi)上的差異，但卻精要地展示了這家銀行的靈活創(chuàng)新性。
匯豐銀行也在不斷拓展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)。同樣，東亞銀行不甘落后。日前，其深圳分行與深圳中小企業(yè)信用擔(dān)保中心正式簽訂了合作協(xié)議，雙方在中小企業(yè)擔(dān)保貸款項(xiàng)目的推薦、獨(dú)立評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面達(dá)成共識(shí)。這是外資銀行與國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)簽訂的首個(gè)業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)與煩惱
面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)雖然尚未激烈到白熱化，卻也早已顯山露水，不能僅用“暗涌”來(lái)形容。
北京某家外企的高管劉先生告訴記者，他接到了花旗銀行邀請(qǐng)他開(kāi)戶(hù)的電話(huà)，言辭很禮貌，聽(tīng)著很舒服。實(shí)際上，許多外資銀行對(duì)客戶(hù)經(jīng)理都進(jìn)行了全方位培訓(xùn)，甚至連拜訪客戶(hù)時(shí)的笑容、走姿、坐姿、握手的姿勢(shì)、說(shuō)話(huà)的詞匯和語(yǔ)氣等，都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
在外人看來(lái)，花旗銀行做了許多本不該屬于銀行應(yīng)做的事情，比如，定期舉辦各種講座、搞品酒主題活動(dòng)、組織貴賓理財(cái)客戶(hù)看別墅、安排愛(ài)車(chē)的客戶(hù)試駕新車(chē)型、專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)的孩子準(zhǔn)備活動(dòng)等等�？雌饋�(lái)，花旗銀行更像一個(gè)社區(qū)，這也正是花旗銀行的經(jīng)營(yíng)手法所在——兜售生活方式。
渣打同樣有自己的手法。渣打工作人員告訴記者，他們經(jīng)常為客戶(hù)提供商戶(hù)優(yōu)惠計(jì)劃，組織各種主題活動(dòng)和社交聚會(huì)，滿(mǎn)足不同地域客戶(hù)的品位和喜好。例如，渣打2006年的“英倫游學(xué)團(tuán)”和2007即將推出的“未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖訓(xùn)練營(yíng)計(jì)劃”都是借鑒了渣打在其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，而為中國(guó)青少年量身打造的活動(dòng)。
各大銀行的廣告戰(zhàn)也明顯帶有“火藥味”。在上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，東亞銀行設(shè)立了ATM機(jī)，匯豐馬上搶占了登機(jī)橋的廣告，花旗也不甘示弱地設(shè)立了大型廣告牌，而渣打則在門(mén)腰上設(shè)了廣告。在電視節(jié)目上，各銀行也頻頻冠名財(cái)經(jīng)欄目，手法頗為一致。
當(dāng)然，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的煩惱。專(zhuān)業(yè)人才缺乏或難以留住人才的問(wèn)題讓各大外資銀行頭疼不已。有調(diào)查結(jié)果顯示，2/3的外資銀行中，每年有15%的中國(guó)員工離去。由于銀行業(yè)人才缺乏，中國(guó)職工跳槽的意愿很強(qiáng)，對(duì)本職工作的忠誠(chéng)減弱。為此，外資銀行不得不從本國(guó)高代價(jià)聘請(qǐng)員工補(bǔ)缺。而各銀行間，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)、有客戶(hù)基礎(chǔ)的人才的爭(zhēng)奪已進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。(謝黎 陳軍平)
