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中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)狀況不理想 70%虧損僅10%盈利

2006年08月12日 11:39

    皖南重鎮(zhèn)安徽省蕪湖市,開(kāi)始籌建中國(guó)內(nèi)地最大規(guī)模游樂(lè)型主題公園,計(jì)劃投資近二十億元人民幣,規(guī)劃設(shè)有十二個(gè)國(guó)際級(jí)大型游樂(lè)項(xiàng)目、五十多個(gè)中小項(xiàng)目,年接待能力超過(guò)三百萬(wàn)人,二○○七年開(kāi)園迎賓。圖為該主題公園規(guī)劃模型亮相正在上海舉行的亞洲國(guó)際游樂(lè)園博覽會(huì),引起外國(guó)客商關(guān)注。 中新社發(fā) 褚婷婷 攝


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  70%主題公園虧損,只有10%左右盈利

  長(zhǎng)三角地區(qū)新一輪主題公園建設(shè),正如這個(gè)季節(jié)的氣溫一樣火熱。

  據(jù)了解,歷史名鎮(zhèn)周莊,正準(zhǔn)備以5000年中國(guó)文明做主題,興建投資額為4000萬(wàn)美元的公園。

  西楚霸王項(xiàng)羽的故鄉(xiāng)——江蘇宿遷市最近提出,力爭(zhēng)用兩年把項(xiàng)羽故里建成集旅游、休閑和娛樂(lè)為一體的綜合性主題公園。

  而去年動(dòng)工、耗資約70億元的中國(guó)目前最大規(guī)模主題公園——安徽蕪湖華強(qiáng)旅游城,也期望憑借與長(zhǎng)三角緊挨的地理位置,為該地區(qū)旅游業(yè)帶來(lái)新的內(nèi)涵和活力。

  外電這樣報(bào)道中國(guó)的主題公園投資熱:僅去年,就至少有5個(gè)主題公園在華開(kāi)設(shè),投資的新浪潮正在涌現(xiàn),“13億人的腰包開(kāi)始鼓起來(lái),他們需要一個(gè)娛樂(lè)的地方”。

  據(jù)國(guó)際休閑娛樂(lè)與主題公園協(xié)會(huì)(IAAPA)觀察,未來(lái)5年,中國(guó)的主題公園和休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)前景光明。

  許多國(guó)際娛樂(lè)設(shè)施廠商也都表達(dá)了對(duì)中國(guó)的興趣。全球娛樂(lè)設(shè)備提供商Intamin公司的代表說(shuō):“地方政府和投資者都認(rèn)為,在中國(guó)開(kāi)主題公園能掙錢。這是個(gè)有利可圖的生意。”

  據(jù)普華永道的報(bào)告,預(yù)計(jì)中國(guó)主題公園的稅收年增長(zhǎng)為7.1%,到2010年可達(dá)18億美元,去年為13億美元。香港的表現(xiàn)會(huì)更好些,預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)為21.8%,到2010年達(dá)3.62億美元,去年為1.35億美元。

  盡管各方聲音唱好中國(guó)新一代主題公園,但是另一組數(shù)據(jù)也在提醒人們,主題公園建設(shè)不能重蹈覆轍。

  有資料顯示,主題公園進(jìn)入中國(guó)20多年,全國(guó)約2500個(gè)主題公園沉淀了1500億元投資,其中70%處于虧損狀態(tài),20%持平,只有10%左右盈利。

  這些主題公園主要分布在北京、天津以及長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

  “要那么多游樂(lè)園干什么?”

  中國(guó)游藝機(jī)游樂(lè)園協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉景旺擔(dān)心:“我們要根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量來(lái)控制投資,如果建設(shè)太多太大的游樂(lè)園,會(huì)導(dǎo)致投入產(chǎn)出不成正比,損害到企業(yè)!

  劉景旺稱,中國(guó)的游樂(lè)園和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)飽受重復(fù)投資之苦!叭绻愕饺魏沃行秃痛笮统鞘,你都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)主題公園或在建。我們要那么多游樂(lè)園干什么?”

  長(zhǎng)三角主題公園“一窩蜂”上馬的慘痛歷史,至今令人忐忑。

  上世紀(jì)90年代中后期,福祿貝爾、美國(guó)科幻樂(lè)園、西奇樂(lè)園等一批主題公園出現(xiàn)在長(zhǎng)三角,包括科學(xué)科幻、機(jī)動(dòng)游樂(lè)、動(dòng)物觀賞等等,讓人們眼花繚亂,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于慘烈。好景不常,沒(méi)有多久,這些主題公園像被推倒的多米諾骨牌,紛紛走向衰敗,關(guān)門歇業(yè)。

  文化產(chǎn)業(yè)研究專家、上海社科院研究員花建認(rèn)為,簡(jiǎn)單模仿國(guó)外主題公園,又缺乏國(guó)外主題、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等,這是長(zhǎng)三角第一波主題公園失敗的原因。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),最盛時(shí),國(guó)內(nèi)類似“西游記宮”、“大觀園”、“三國(guó)城”之類的人造景觀多達(dá)729處,總投資超過(guò)1000億元。如建于10年前、位于南京江東門的“西游記城”,耗資2500萬(wàn)元,建筑面積1.4萬(wàn)平方米,在國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)類似的《西游記》人造景觀中號(hào)稱規(guī)模最大。其建成之初也曾熱鬧過(guò)一陣,可好景不長(zhǎng),漸漸“門庭冷落車馬稀”,最終被迫關(guān)門大吉。由于缺乏科學(xué)論證和全面考慮,又缺乏內(nèi)在的文化內(nèi)涵,一旦游客熱情退去,這些人造景觀立即就會(huì)陷入“人去樓空”的困境。

  蕪湖華強(qiáng)旅游城的夢(mèng)想與未知的命運(yùn),也許是長(zhǎng)三角眾多“主題公園”的一個(gè)縮影。其巨額投資的華強(qiáng)旅游城能給蕪湖和華強(qiáng)集團(tuán)帶來(lái)多大收益?恐還存在不小變數(shù)。

  劉景旺說(shuō),地方政府應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估市場(chǎng)和控制投資,以防需求不足招致巨大損失!

  有人這樣解讀各地爭(zhēng)建主題公園背后的玄機(jī):主題公園的興建模式大多是由當(dāng)?shù)卣龅亍⑼顿Y商出錢,政府的如意算盤是借主題公園刺激地方經(jīng)濟(jì),公園本身經(jīng)濟(jì)效益不在考慮之內(nèi);而投資商則著眼于投資附帶的優(yōu)惠補(bǔ)償(如開(kāi)發(fā)房地產(chǎn))牟利。

  普華永道的報(bào)告也指出,許多中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)狀況的不理想,主要是缺乏“再投資”。主題樂(lè)園要保持長(zhǎng)盛不衰,就必須不斷更新游樂(lè)項(xiàng)目,以滿足市場(chǎng)的需求。有些主題樂(lè)園,開(kāi)園的時(shí)候什么樣,幾年之后還是什么樣,久而久之,游客就會(huì)越來(lái)越少。

  建主題公園的關(guān)鍵是避免重復(fù),以免內(nèi)耗

  花建表示,在建設(shè)主題公園時(shí),要處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系。不過(guò)他也指出,長(zhǎng)三角第一代主題公園的失敗,并不說(shuō)明長(zhǎng)三角不需要主題公園。

  去年,長(zhǎng)三角地區(qū)人均地方生產(chǎn)總值接近8000美元,達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。花建說(shuō),經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)了人們對(duì)娛樂(lè)休閑產(chǎn)品的需求。不能簡(jiǎn)單地以數(shù)量多少來(lái)評(píng)判主題公園業(yè)態(tài)是否健康,而要鼓勵(lì)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)重復(fù)建設(shè),尤其是一些主題類似的主題公園。他說(shuō),要分析資源有限性和市場(chǎng)前瞻性,政府和企業(yè)互動(dòng),作出有預(yù)見(jiàn)的規(guī)劃和分析。

  業(yè)內(nèi)人士介紹,在美國(guó),建設(shè)主題公園實(shí)行商業(yè)利益優(yōu)先的原則。比如說(shuō),一座主題公園在設(shè)計(jì)之初先要經(jīng)過(guò)一番完整的商業(yè)測(cè)算,游客最佳的參與方式、逗留時(shí)間、旅游動(dòng)機(jī)、旅行方式、消費(fèi)額度等,然后再確定“有市場(chǎng)”的主題。比如,迪士尼位于洛杉磯的首座樂(lè)園,與之后在奧蘭多建造的另一個(gè)迪士尼就在內(nèi)容、主題上各有特色,并沒(méi)有發(fā)生人們預(yù)想的沖突。

  “長(zhǎng)三角新一代主題公園浮出水面,并被實(shí)踐證明是相當(dāng)成功的有前景的業(yè)態(tài)形式!被ńㄒ院贾菟纬侵黝}公園、杭州樂(lè)園等成功案例來(lái)說(shuō)明,長(zhǎng)三角新一代主題公園與第一代主題公園已不可同日而語(yǔ)。

  專家建言,蘇浙滬三地已經(jīng)把共建長(zhǎng)三角“大旅游圈”提上了日程,這就需要三地以“長(zhǎng)三角”為總體規(guī)劃的基礎(chǔ),在主題公園的建設(shè)上協(xié)調(diào)發(fā)展,避免重復(fù),以免造成內(nèi)耗,相互之間爭(zhēng)奪客源。

  不過(guò)專家同時(shí)也指出,國(guó)際主題公園的品牌效應(yīng)能為國(guó)內(nèi)同行樹立起示范效應(yīng)。有一個(gè)例子,迪士尼進(jìn)入法國(guó)巴黎后,附近的PareAsterisk主題公園的游客數(shù)量不僅沒(méi)有下降,反而有所上升。這說(shuō)明,環(huán)球影城、迪士尼等世界級(jí)主題公園進(jìn)入一個(gè)國(guó)家后,只要當(dāng)?shù)氐闹黝}公園能保持自身特色,同時(shí)學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同樣能夠獲得生存空間。

  【轉(zhuǎn)載于《人民日?qǐng)?bào)-華東新聞》;原文出自《國(guó)際金融報(bào)》;文/謝靜;轉(zhuǎn)載時(shí)有刪節(jié)】

   

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