三九醫(yī)藥股份有限公司董事會2007年度第十次會議于2007年12月11日上午以通訊方式召開。

　　會議決議補選兩名公司董事，一位是剛剛上任的三九集團總經理喬世波先生，一位是現(xiàn)任華潤醫(yī)藥集團有限公司副總裁的方明先生。并決定在12月27日舉行2007年第三次臨時股東大會進行審議，同時送交審議的還有一個擬向建行深圳分行申請的3.55億元貸款的議案。

　　自11月30日公司原董事長和董事孫曉民和曾春先生辭去相應職務后，三九醫(yī)藥終于召集舉行臨時股東大會。三九醫(yī)藥董秘辦向記者透露，不出意外，喬世波將擔任三九醫(yī)藥上市公司的董事長。

　　三九醫(yī)藥最近屢屢公告，由于主要股東三九集團債務重組尚未完成，因此遲遲沒有提出股改動議。三九集團的債務重組也因為重組協(xié)議的簽署遲遲沒有最終結果而開始陷入膠著。

　　如今三九集團的債務重組進程早已滯后于今年上半年華潤高層希望三個月解決三九集團重組的預期。然而就在進入年底，三九集團債務重組依然沒有下文之際，華潤集團的換帥行動開始了。據(jù)媒體透露，華潤對身任三九集團總經理的孫曉民在重組中的表現(xiàn)并不是特別滿意。那么隨著華潤委派高層上任，三九集團的重組是否會因此加快進程呢？

　　帶著這些疑問，記者撥通了深圳三九集團新聞處劉一平先生的電話，劉先生表示目前沒有可以披露的關于債務重組的消息，記者提出三九集團是否因為債務重組遭遇困難而一直沒有實質進展，劉先生也不置可否。最后，劉先生把記者的問題推到了一位“左總”那里。

　　據(jù)悉，這位“左總”應該就是三九集團副總裁、此次債務重組三九集團方面的主要代表左敏先生�？上в浾咄ㄟ^公司電話沒有能夠聯(lián)系到左總，因此對于債務重組的最新進展，最終未能獲得答復。

　　然而，自2006年下半年三九集團與債權委員會達成60%的債務清償率協(xié)議，又繼今年3月中旬國務院國資委正式選定華潤為三九戰(zhàn)略重組方，推進債務重組進程。華潤高層曾經預期3個月的重組期，如今已經遠遠超出了時限。三九醫(yī)藥董秘周輝說，上市公司已將債務重組協(xié)議報給國家有關部門批準，目前還沒有結果。據(jù)知情券商透露，由于還有兩家債權銀行的債務清償協(xié)議仍在等待總行審批，三九集團的債務重組進展不順。

　　換帥能讓重組提速嗎？

　　華潤集團的入主和三九集團的債務重組有著密切的關系。早在2006年下半年，三九集團就與債權委員會協(xié)商出60%的債務清償率，取得實質性進展。而今年上半年華潤集團攜資入主，無疑又再次推動了此次債務重組的進程。如今雖然仍沒有重組結果，但是與三年前負債累累的慘狀相比，三九集團已經有了很大的改觀，華潤攜資進入便是明證�？芍^好事多磨，積重難返的三九集團債務問題或許需要時間的梳理和熬煎。

　　華潤的入主不僅推進了三九集團的債務重組，另一方面也推動三九企業(yè)集團進入了華潤時代。正像很多媒體報道所言，華潤資本和華潤高層的相繼入主使得三九集團在短短不到4年期間經歷了所謂的三個時代：趙新先時代(2004年止)——孫曉民時代(2007年止)——華潤時代。

　　趙新先靠一套軍人領導作風締造了三九藥業(yè)集團的總設計師，最終同樣因為他的粗線條管理和國有企業(yè)的制度弊端，為三九集團種下了難咽苦果。至2004年5月孫曉民接任時高達103億的債務重負以及母子公司之間錯綜的財務蛛網。

　　因此，2004年臨危受命的孫曉民，進入三九集團的第一件事就是厘清集團及下屬企業(yè)間的財務關系，盡快引領三九集團進入債務重組。經過兩年半的努力，2006年下半年通過與債權委員會達成清償率協(xié)議，債務重組取得了實質性進展。隨著今年上半年華潤的最終入主，孫曉民也算完成了使命，接下來就看新東家如何運作三九集團了。因此，孫曉民執(zhí)掌三九集團的時代也被外界稱為“過渡時期”。

　　如今，對于三九集團而言，華潤時代到來了。華潤的前身是1938年創(chuàng)立于香港的“聯(lián)和行”商號，十年后更名為華潤公司。該公司的成立和發(fā)展與新中國早期領導人有著很深的淵源，因此自成立初，一直以來與內地保持著貿易上的密切往來。

　　然而，這支立身香港的央企軍團真正開拔進入內地，還是上世紀90年代的事情，其“進入”頗有點王者歸來的氣勢。進入內地發(fā)展的近20年，華潤依靠其資本實力在分銷、地產領域實施大手筆運作，并在啤酒和電力領域創(chuàng)造了亮點。非常引人注目的是華潤近年來在內地展開的一系列并購重組，如地產整合、啤酒整合，以及最近風聲漸起的藥業(yè)整合。

　　華潤的并購壯大了自身在某些行業(yè)的實力，拯救了很多處于行業(yè)激烈競爭中的舢板企業(yè)。同時，華潤并購了很多中小型國有企業(yè)，其在管理模式上迥然于內地國企體制的特點，使得華潤在管理輸出上的特色勝于資本輸出上的。

　　如今，在整合了華源集團的醫(yī)藥資產之后，華潤又進入了另一家醫(yī)藥國企三九集團。后者能否在走出債務迷途之后，快速融入華潤的醫(yī)藥資產之中呢？