梁小民:上市可幫中小企業(yè)解決發(fā)展中的許多困難

2008年08月26日 13:36 來源:錢江晚報(bào) 發(fā)表評(píng)論

  物價(jià)上漲、人民幣匯率變動(dòng)等一系列問題,沖擊著中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種形勢(shì)下,民營企業(yè)應(yīng)該怎么活下去?在浙江大學(xué)EMBA寧波高峰論壇上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、浙江大學(xué)EMBA特聘教授梁小民教授為現(xiàn)場(chǎng)300多名嘉賓提出建議。

  梁教授說,當(dāng)前,希望市場(chǎng)化徹底實(shí)現(xiàn),民營企業(yè)、國營企業(yè)完全得到平等對(duì)待,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,這些在近期內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)不太現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在,我們更應(yīng)該注重的是怎么樣在現(xiàn)有的市場(chǎng)里面生存。

  小企業(yè)做大的機(jī)會(huì)

  中國經(jīng)濟(jì)遇到困難,很可能出現(xiàn)一個(gè)拐點(diǎn)。效益好的企業(yè),應(yīng)該利用這個(gè)時(shí)機(jī)把自己的企業(yè)做大。無論是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,還是實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)先,前提是必須把企業(yè)做大。只有做大,才能做強(qiáng)。浙江企業(yè)的問題,就是企業(yè)規(guī)模小。企業(yè)如何做大?企圖讓大家自愿聯(lián)合的方式是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)榇蠹叶荚敢庾约赫f了算。

  合并的最佳時(shí)期,就是當(dāng)有的企業(yè)遇到拐點(diǎn)。現(xiàn)在浙江也有許多企業(yè)過不下去,這也就是一些好的企業(yè)兼并別人,把自己做大做強(qiáng)的好時(shí)期。中國中集集團(tuán)就是一個(gè)成功的例子。中集集團(tuán)是全世界集裝箱兩個(gè)寡頭之一,占有55%的世界份額。上世紀(jì)90年代,中國的集裝箱企業(yè)特別多,大概有幾百家。這些企業(yè)搞價(jià)格戰(zhàn),集裝箱的價(jià)格降到1000多美元一個(gè),導(dǎo)致許多企業(yè)破產(chǎn)。中集集團(tuán)利用這個(gè)時(shí)機(jī),兼并一些破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張,把自己做大了。它又在這個(gè)基礎(chǔ)上,引進(jìn)和創(chuàng)造核心技術(shù),進(jìn)一步做強(qiáng)。

  上市能幫企業(yè)渡過難關(guān)

  浙江企業(yè)有一個(gè)很重要的問題:股份制的改造,尤其是上市做得不好,這也是遭遇現(xiàn)在困難的原因之一。同樣是民企為主的江蘇省和浙江相比,江蘇的企業(yè)股份制意識(shí)要強(qiáng)得多,上市的意識(shí)也比浙江強(qiáng)得多。江蘇一個(gè)小小的江陰市,一個(gè)縣級(jí)市,上市企業(yè)已經(jīng)有30多家。所以,今年江蘇的企業(yè)比浙江的日子好過一點(diǎn)。而浙江企業(yè),上市的意識(shí)普遍不強(qiáng)。很多浙江企業(yè)家都說,“上市干什么?我們自己有的是錢。我們不需要上市去籌資!

  實(shí)際上,上市不僅僅是一個(gè)籌資的問題。上市以后,企業(yè)的運(yùn)行會(huì)更加規(guī)范化。同時(shí)上市企業(yè)的信譽(yù)可以幫助你解決企業(yè)發(fā)展中的許多困難。所以,浙江企業(yè)要有這種觀點(diǎn),要做成股份制企業(yè),尤其是從家族企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制企業(yè)。世界最有名的家族企業(yè)羅斯柴爾德家族,原來是一個(gè)非上市企業(yè),但是在后來的發(fā)展過程中,它成功上市了。現(xiàn)在巴西的“淡水河谷公司”,澳大利亞的“必和必拓”,南非的“德比爾斯公司”這幾個(gè)最賺錢的公司,都是羅斯柴爾德家族控股的。他們的家族企業(yè)做得很好,為什么?很大的原因就是因?yàn)樯鲜。家族企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能基業(yè)常青,重要的一環(huán)就是實(shí)行股份制改造。

  上市還能使企業(yè)建立起合理的決策機(jī)制。為什么浙江的民營企業(yè)犯決策錯(cuò)誤已經(jīng)不是一次兩次?因?yàn)檫@些企業(yè)的決策機(jī)制有問題,企業(yè)仍然由老板一個(gè)人拍腦袋說了算。老板的見解和能力是有限的,不可能始終是最英明的。要從個(gè)人決策走向董事會(huì)決策——董事會(huì)里面有獨(dú)立董事,可以幫助老板減少?zèng)Q策中的失誤。

  外向型企業(yè)的出路

  企業(yè)遇到困難,另一個(gè)重要原因是外向型市場(chǎng)。人民幣匯率上升,企業(yè)就遇到困難了。最典型的就是紡織企業(yè),全國三分之一面臨破產(chǎn)。

  現(xiàn)在出口型民營企業(yè)很重要的一點(diǎn),就是開拓國內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)。如果一個(gè)企業(yè)既有外向,又有內(nèi)向,當(dāng)遇到外向困難的時(shí)候,可以通過內(nèi)向擴(kuò)張自己。品牌不可能一下就從國際起步,只能通過國內(nèi)市場(chǎng)先創(chuàng)品牌,然后擴(kuò)大到國際上去。

  另外,國外市場(chǎng)有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),而國內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該說還有一定的穩(wěn)定性。以外向?yàn)橹鞯钠髽I(yè),怎么樣向國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,尤其是在國內(nèi)形成自己的品牌?這是企業(yè)走向進(jìn)步的新起點(diǎn)。

  當(dāng)然,企業(yè)仍然要向外轉(zhuǎn)移。所謂向外轉(zhuǎn)移有兩個(gè)方向,一是向國內(nèi)落后的地區(qū)轉(zhuǎn)移,二是向國外落后地區(qū)轉(zhuǎn)移。如廣東省政府對(duì)于東莞許多困難企業(yè)給他們一個(gè)出路,就是向廣東韶關(guān)、惠州這些落后的地方轉(zhuǎn)移。政府為這些企業(yè)的轉(zhuǎn)移做了很多準(zhǔn)備,提供很多優(yōu)惠。這些企業(yè)轉(zhuǎn)到落后地區(qū)以后,仍然可以持續(xù)發(fā)展。向國內(nèi)轉(zhuǎn)移最有利的是向省內(nèi)轉(zhuǎn)移,因?yàn)橄鄬?duì)來說,同一個(gè)省內(nèi)的政策是基本相同的,情況也比較了解。

  還有就是向國外轉(zhuǎn)移,非洲是一個(gè)值得考慮的地方。由于歷史的淵源,中國給非洲人民留下了友好的印象,這就是我們投資的有利條件。同時(shí)非洲經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),全世界都給他們優(yōu)惠條件。對(duì)歐盟來說,工廠辦在中國,出口到歐洲就有很多限制。而辦在非洲的話,就不受任何限制。

  民企生存三招

  在眼下的環(huán)境中,民企要注意調(diào)整自己的方向,轉(zhuǎn)向新行業(yè)、抓好質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)差異化。

  有很多好的企業(yè),現(xiàn)在的主業(yè)并不是企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的主業(yè),都已經(jīng)轉(zhuǎn)行。中國有許許多多行業(yè)還相當(dāng)落后,如果你能早進(jìn)一個(gè)行業(yè),找到一個(gè)利潤增長點(diǎn),你的企業(yè)就會(huì)有新的生路。如果你把自己死死地綁在某一個(gè)制造行業(yè),可能越做越困難。所以要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,看能夠轉(zhuǎn)向什么新的行業(yè)。

  如果暫時(shí)找不到新的方向,那就把手上的事情做精。大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)服務(wù)的,這就需要把服務(wù)做好,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在數(shù)量型增長和技術(shù)型增長之間,有一個(gè)過渡,就是質(zhì)量增長。有的企業(yè)不見其有核心技術(shù),不見其有技術(shù)進(jìn)步,但它生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就是好,這就是突破。作為一個(gè)中小企業(yè),以絕對(duì)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)讓大企業(yè)反過來依附,就可以依賴這個(gè)大企業(yè)活下去。

  中小企業(yè)要尋求自己的經(jīng)營特色,這就是所謂的差異化戰(zhàn)略。如果你能夠確定自己的經(jīng)營策略,同樣可以做大!靶》恃颉笔亲鲲嬍车,本來是一個(gè)很小的企業(yè),但是它的涮火鍋有特點(diǎn):羊肉都是從內(nèi)蒙過來的,羊吃的是中草藥,喝的是礦泉水,羊肉沒有膻味。另外,火鍋的底料配方由總部配好,分發(fā)到各地。美國的投資公司看中了它,現(xiàn)在越做越大。

  “浙江是全國民營企業(yè)最發(fā)達(dá)的地方,而且是全國民營經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境最好的地方。即便當(dāng)前還有這樣那樣的不足,相對(duì)其他地方還是有很多優(yōu)勢(shì)。浙江民營企業(yè),將會(huì)成功地渡過這一次困難,在下一步中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,作出自己更大的貢獻(xiàn),對(duì)這一點(diǎn),我充滿信心!绷航淌谧詈笳f。(嚴(yán)顏)

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