一問：用工缺口200萬？答：太夸張，工廠寧找臨時(shí)工不漲薪

　　二問：“劉易斯拐點(diǎn)”到來？答：勞力總量仍過剩，但年輕勞力劇減

　　三問：漲工資倒逼企業(yè)升級(jí)？答：珠三角加工企業(yè)微利生存

　　往年的大年初七，“冬眠”的企業(yè)已經(jīng)開始紛紛蘇醒，而今年開春，“用工荒”卻瘟疫般地傳遍整個(gè)珠三角。隨后，“缺工200萬”的非官方消息震撼傳出，一時(shí)間，人心惶惶，眾企業(yè)齊喊“渴”。

　　直到正月十五元宵節(jié)后，“世界工廠”才開始熱鬧了起來：背著行囊、背井離鄉(xiāng)的外來工們及時(shí)雨般地填補(bǔ)用人空缺，掀起了年后招工的一次高峰。

　　且不論“缺工200萬”的真實(shí)性，從昔日外來工們打著橫幅“我們需要找工作”、“一江春水向南流”的“揾工難”浪潮，到如今企業(yè)們打著橫幅“我們要招工”的角色互換，對(duì)珠三角企業(yè)來說，其間究竟發(fā)生了什么？民工荒的真相究竟是什么？

　　文/本報(bào)記者 杜安娜、李穎

　　圖/本報(bào)記者 顧展旭

　　“劉易斯拐點(diǎn)”

　　勞動(dòng)力從過剩到短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村的富余勞動(dòng)力總量逐漸減少，直至“歸零”。

　　名詞解釋

　　元宵節(jié)后，東莞白濠工業(yè)區(qū)人氣復(fù)蘇，提著大包小包的農(nóng)民工們紛至沓來。工業(yè)區(qū)各廠家門口的招工臺(tái)前有人問津了。招工人員一掃冷清的沮喪，分外熱情地指導(dǎo)他們填寫資料。

　　這些用廠車接來的務(wù)工人員表情輕松，饒有興趣地到不同的招工點(diǎn)了解情況，希望能找到更能令自己滿意的工廠。

　　工廠 幾家歡喜幾家愁

　　　　大廠：運(yùn)轉(zhuǎn)良好

　　　　小廠：勒緊腰帶

　　還沒等記者靠近，老馬已經(jīng)從鉅祥鞋業(yè)招工臺(tái)后站了起來，大聲問道：“找工作嗎？”“現(xiàn)在廠里缺200~300號(hào)人，普工、技術(shù)工都缺。廚師、保安也差人�！崩像R已經(jīng)被年后“招工難”的事實(shí)磨得沒脾氣了。中午吃飯時(shí)間，前來問詢的人不多，老馬索性讓廠門口的兩名保安人員代為照管。

　　白濠區(qū)的工廠似乎還沒上緊“弦”。據(jù)老馬介紹，鉅祥鞋業(yè)原本有3條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只有一條生產(chǎn)線開工，約有工人100多人。

　　鉅祥鞋業(yè)于去年10月從清遠(yuǎn)搬到東莞，不少工人因不愿離開清遠(yuǎn)而辭職，所以廠里從去年年底開始就一直缺人，工人總數(shù)最多時(shí)也只有100多人。

　　人員流失過多，更讓他們苦惱�！凹幢隳苷业饺耍擦舨蛔∪�，基本上招10個(gè)人，就走5個(gè)人。有的工作不到一星期就走了�！�

　　據(jù)記者了解，像鉅祥鞋業(yè)這樣以外銷為主的生產(chǎn)廠家，今年訂單暴增，招人卻成了大問題。

　　同在一個(gè)工業(yè)區(qū)的另外一家內(nèi)銷工廠鵬利鞋廠同樣缺工200~300人，工廠負(fù)責(zé)人伍常春說，比起做外貿(mào)的企業(yè)，以內(nèi)銷為主的企業(yè)情況相對(duì)好一些，“因?yàn)橛唵慰刂圃谧约菏掷铩薄ｙi利鞋廠比較幸運(yùn)，去年回家過年的工人，只有20幾個(gè)沒有返工，年后招工的壓力不算太大。

　　據(jù)東莞理想人才勞務(wù)市場營銷中心總監(jiān)黃京則分析，近年來，“民工荒”現(xiàn)象一直存在，從2007年開始，招工已經(jīng)比較難了。目前看來，情況還可以，過了元宵節(jié)，工人們又來東莞了。中上規(guī)模的工廠(如員工總數(shù)在500人以上的)，管理正規(guī)的工廠，人員比較穩(wěn)定。那些只有100~200人的“迷你廠”就比較難招到人了。這些小廠在企業(yè)文化、娛樂設(shè)施等方面可能比較欠缺，老板一言堂的情況居多。

　　工資 勞資雙方持續(xù)博弈

　　　　待遇：普遍不高

　　　　招人：為了儲(chǔ)備

　　　　工人：等待觀望

　　　　老板：大多不慌

　　春節(jié)前，伍常春已經(jīng)預(yù)料到節(jié)后會(huì)出現(xiàn)招工難的情況，“只是沒想到今年會(huì)這么困難”。所以在放假前，工廠就想了一些辦法，比如，新進(jìn)工人在年前漲了一次工資，從1000元/月提高到1150元/月，此外還嚴(yán)格控制加班時(shí)間，這樣才能吸引老員工回來。

　　看到形勢不妙，年后他們又采取了一系列措施：工廠建立8年以來，第一次在報(bào)紙上做了半個(gè)版的招聘廣告。還采取“以工帶工”，老員工每介紹一名新員工，就給予50～100元的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，到人才服務(wù)市場招聘會(huì)上大肆招人——不過應(yīng)聘的人并不多，基本上沒有當(dāng)場簽約的。

　　在伍常春看來，這些已經(jīng)很“掉架子”的招數(shù)，并沒有扭轉(zhuǎn)局勢。從開年到現(xiàn)在，他們只招到了約90人，而且“主要是以舊帶新的形式，在人才市場上基本招不到人了”。

　　去年以來，不少企業(yè)已經(jīng)開始改善民工的生活條件，如：改善伙食，開始注意飯菜的味道；改進(jìn)住宿條件，不少宿舍安裝了空調(diào)，有的企業(yè)還為工人提供了“夫妻房”。員工的福利在增加，各類法定保險(xiǎn)也基本齊全，包括：社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。佛山家具行業(yè)副會(huì)長張穎琺說：“在家具行業(yè)，四五年前人力成本占總成本的10%～15%，現(xiàn)在差不多要占到15%～20%�！�