電影院房租節(jié)節(jié)上漲

　　與此前的獨(dú)體電影院運(yùn)作模式對(duì)比，現(xiàn)代化的多廳電影院給人們提供了更高的觀影品質(zhì)。同時(shí)電影院投資人也意識(shí)到，電影只是人們多種生活享受中的一種，對(duì)于消費(fèi)者的招攬方式也由此變化。

　　以前人們可能會(huì)專門看電影，甚至下班先回家吃飯然后再去電影院�，F(xiàn)在這種情況越來越少了，人們多是在寫字樓、商業(yè)圈附近購物，或者偶爾想起順便看一場(chǎng)電影。

　　“我們已經(jīng)確定了電影院的發(fā)展之路——大型商業(yè)購物中心開到哪兒，我們的電影院就進(jìn)駐哪兒，這樣電影院減少了自己選擇地段、培育市場(chǎng)、形成觀影氛圍的成本，這種經(jīng)驗(yàn)在國(guó)外是被驗(yàn)證了的�！毙匣荼蟊硎�，未來的電影院發(fā)展之路非常清晰，那就是讓消費(fèi)者能夠最多等上20分鐘就能看到一場(chǎng)新電影，等候期間也可以去購購物、吃吃飯。

　　但邢惠斌提醒注意的是，這個(gè)行業(yè)雖然未來發(fā)展勢(shì)頭非常好，中國(guó)的電影市場(chǎng)發(fā)展也只是剛剛開始，但在這個(gè)跑馬圈地階段，卻已經(jīng)有點(diǎn)過熱的表現(xiàn)：“這個(gè)表現(xiàn)反映在房租上，一般電影院的年房租應(yīng)該占到票房收入的10%左右，但是由于投資商競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少城市出現(xiàn)了對(duì)一個(gè)地方的大力爭(zhēng)奪局面，現(xiàn)在平均是13%，有的地方聽說還到了17%，這不能不說是有點(diǎn)過熱了�！�

　　如果支付的房租價(jià)格過高，電影院的利潤(rùn)就會(huì)受到擠壓。在拿到大約票房收入的50%后，先不考慮前期投入，電影院還需要支付物管費(fèi)、水電費(fèi)、人員工資、宣傳費(fèi)等。此外，由于是時(shí)尚消費(fèi)行業(yè)，一般電影院建成幾年后就要進(jìn)行重新裝修等后期改造再投入，最終，電影院賺取的利潤(rùn)并非想象中那么“暴利”。

　　院線：電影產(chǎn)業(yè)鏈的渠道商

　　一張電影票的價(jià)款“飄”過了電影院，只剩約25元繼續(xù)向上游行走，第二站是電影院線的錢兜，但它們?nèi)圆皇请娪捌弊罱K的歸屬，院線只能提取最高相當(dāng)于整張票價(jià)10%的留成，即5元錢。在業(yè)內(nèi)人士的眼里，每一條電影院線就像一個(gè)快餐連鎖品牌，將數(shù)個(gè)電影院結(jié)成聯(lián)盟。每當(dāng)新片上映，制片方只需跟各大院線洽談放映事項(xiàng)，再由這些院線將拷貝發(fā)行到影院去安排放映。

　　34條院線掌控90%的票房

　　在我國(guó)，院線是2002年才出現(xiàn)的。當(dāng)年實(shí)行院線制改革，以若干家電影院為依托，由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。

　　目前，我國(guó)所有的電影院都必須加盟某一院線才能獲得放映資格，制片方也只能直接與院線洽談票房分成。借用中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平的話說：“院線經(jīng)營(yíng)直接導(dǎo)致了中國(guó)大中城市商業(yè)中心區(qū)多廳化影院的快速建立�！�

　　國(guó)家廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2008年底，全國(guó)已有20多個(gè)省(市、自治區(qū))成立了34條跨區(qū)域的院線，這些院線通過合約或者資產(chǎn)聯(lián)合的方式擁有1545家影院的4097塊銀幕，這構(gòu)成了我國(guó)電影業(yè)的主要發(fā)行放映渠道，控制90%左右的票房。目前，按照擁有的銀幕數(shù)量排名，前五大院線分別是星美、聯(lián)和、新影聯(lián)、萬達(dá)、新干線。

　　在院線制改革前的2001年，我國(guó)電影票房收入從上世紀(jì)80年代末的30億元下跌到不足9億元，主要原因就是各省級(jí)電影公司在地方上壟斷播映權(quán)，利益分配體制畸形。因此，院線制改革被業(yè)內(nèi)看成是電影行業(yè)觸底反彈的根本動(dòng)力。