大氣候變了，小氣候自然要順勢(shì)調(diào)整。

　　由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，外需市場(chǎng)不振，作為全球家電制造基地，順德家電遭遇了20年來(lái)最為困難的時(shí)期。順德家電走向何處？這不僅僅是單個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的難題，也是順德區(qū)、佛山市乃至整個(gè)廣東制造都要面對(duì)的一大課題。

　　從外需市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)，順德家電正在拐大灣。日前，“順德家電”經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，正式成為集體商標(biāo)。與此同時(shí)，首家“順德家電”連鎖店在小家電制造基地勒流亮相�！绊樀录译姟背晒�實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，從一個(gè)區(qū)域制造基地，變身為一個(gè)集體商標(biāo)和家電連鎖品牌。

　　外需不足內(nèi)需補(bǔ)，巨大的內(nèi)需潛力，在國(guó)家大力刺激政策(如家電下鄉(xiāng))的推動(dòng)下逐漸變成現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力�？梢哉f(shuō)，內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)成為順德家電走出困境的不二選擇。廣東省適時(shí)啟動(dòng)的“廣貨北上”策略，表明政府相關(guān)主管部門(mén)對(duì)市場(chǎng)大趨勢(shì)洞若觀火。

　　“順德家電”積極向內(nèi)需市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘也于日前亮出了三年建萬(wàn)家門(mén)店的3C及家電連鎖渠道計(jì)劃，國(guó)內(nèi)家電渠道格局正在發(fā)生深刻變局。

　　順德家電大轉(zhuǎn)彎 對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)寄予厚望

　　作為家電之都，順德是全國(guó)品種最全、規(guī)模最大的家電整機(jī)及配件生產(chǎn)基地，共有家電企業(yè)3000多家，培育了諸如美的、格蘭仕、科龍、萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和等一批在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都頗有影響力的知名品牌。多年以來(lái)，海外市場(chǎng)的巨大需求，消化了順德家電龐大制造能力中的大部分。順德家電的代工和自有品牌產(chǎn)品在海外市場(chǎng)擁有較大的市場(chǎng)份額。

　　然而，百年一遇的金融危機(jī)，讓海外特別是歐美需求遽減，順德家電出口遭遇前所未有的沖擊。盡管現(xiàn)在歐美經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但要恢復(fù)到此前的水平尚需很長(zhǎng)時(shí)日。顯然，此前對(duì)外需市場(chǎng)過(guò)度依賴(lài)的順德家電，必須大拐彎，向內(nèi)需市場(chǎng)謀生存發(fā)展之路。

　　國(guó)家層面出臺(tái)的“家電下鄉(xiāng)”政策，和廣東省前不久推出的“廣貨北上”策略，為順德家電大力向內(nèi)需市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。

　　從今年年初開(kāi)始，順德家電行業(yè)就籌劃順德版“家電下鄉(xiāng)”，計(jì)劃由順德家電商會(huì)牽頭組織會(huì)員企業(yè)，以連鎖加盟形式在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)建立自主營(yíng)銷(xiāo)渠道。日前，首家“順德家電”連鎖加盟店已在順德勒流正式開(kāi)業(yè)迎客。

　　順德區(qū)經(jīng)貿(mào)局中小企業(yè)發(fā)展部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“順德家電”自建渠道，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)然看好內(nèi)需市場(chǎng)�！敖鹑谖�機(jī)的影響是長(zhǎng)期的，出口難的行業(yè)不僅僅局限在家電行業(yè)。‘順德家電’自建渠道的模式，是一種有益的探索�！�

　　中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳耀指出，目前品牌建設(shè)的大趨勢(shì)是擺脫貼牌路徑，走自主品牌路線。而品牌建設(shè)的方式有很多種類(lèi)和層次，比如產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、區(qū)域品牌。在政府部門(mén)的支持下，“順德家電”成為集體品牌并打造實(shí)體連鎖渠道，對(duì)順德家電特別是中小品牌是很大的支持。