接班人懸疑

　　一個無法回避的問題是，聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整也將意味著聯(lián)想接班人的調(diào)整。于是，柳傳志何時退休以及誰將成為接班人，成為與會媒體關(guān)注的焦點之一。

　　“我真的不是把工作當(dāng)成唯一快樂的人，如果他們做得挺好，我當(dāng)董事長也不痛苦�！绷鴤髦菊f。顯然，聯(lián)想的接班人，只能由聯(lián)想盤根錯節(jié)關(guān)系的交集人物柳傳志來定奪。

　　曾幾何時，聯(lián)想“少帥”楊元慶被業(yè)界稱作柳傳志欽定的接班人，雖然他既不是公司研究部門的資深科學(xué)家，也不是老一代的管理者。但是在9月8日聯(lián)想公布新戰(zhàn)略的誓師大會上，楊元慶并未出席，柳傳志對此的解釋是“他在美國，來回一次成本太高”。

　　這一點讓在場的聯(lián)想員工也匪夷所思。據(jù)一位不愿透露姓名的聯(lián)想員工介紹，柳傳志每次提及他總會說“感謝元慶”，說他“功不可沒”。幾乎在任何場合，柳傳志都不掩飾他對楊元慶的偏愛，他總是微笑地站在楊元慶的身后。

　　而在聯(lián)想辦公室廣為流傳的版本是1994年“元慶上書”的典故。1994年春，柳傳志被美尼爾綜合征折磨得苦不堪言，最后一只耳朵徹底聾了。而當(dāng)時聯(lián)想因李勤與倪光南矛盾激化而陷入混亂。楊元慶就在此刻給柳傳志寫了一封信，信中談到了聯(lián)想管理體制的問題。柳傳志對楊元慶大加贊賞，說“我估計別人談不出來”。

　　于是，1994年3月19日聯(lián)想微機事業(yè)部成立，楊元慶出任總經(jīng)理，楊元慶的新篇章開啟。柳傳志多次稱贊楊元慶是個“發(fā)動機”。“他驅(qū)使下面的每一個部門的頭頭是小發(fā)動機，而這些頭頭驅(qū)使下的小部門的頭頭是小小發(fā)動機，一直驅(qū)使到每一個員工�！�

　　但2001年聯(lián)想分拆似乎改變了這一切。楊元慶主帥IT業(yè)務(wù)，郭為主掌IT分銷，各布各的局。而據(jù)知情人透露，聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者朱立南逐漸掌握權(quán)力，并成為柳傳志的忘年交。

　　“你們說的就是朱立南了？有可能猜得對，有可能猜得不對�！绷鴤髦久鎸γ襟w的追問開始打太極。

　　不過，在9月8日公布的股東會決定中，新的董事會將由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(中國泛海董事長兼總經(jīng)理)和朱立南組成。而鄧麥村、曾茂朝、盧志強三人并非聯(lián)想高層，除柳外只有朱立南一人入圍。

　　而聯(lián)想控股的接班人，一定要與聯(lián)想的新戰(zhàn)略——全面進入投資領(lǐng)域合拍。

　　聯(lián)想新戰(zhàn)略的目標(biāo)是在5年之內(nèi)，聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價值增長1到2倍。

　　而知情人士分析，協(xié)調(diào)5家子公司最好的人選則是朱立南，之前他與其他子公司負(fù)責(zé)人有過多次合作。而聯(lián)想控股子公司弘毅投資總裁趙令歡則是朱立南推薦進入“聯(lián)想系”的。

　　聯(lián)想人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練永遠(yuǎn)是“賽馬中識好馬”，正如《聯(lián)想為什么》一書所說“聯(lián)想的很多重要時刻都能體會到柳傳志在用人方面的頗費躊躇和毅然決然。”而無論接班人是誰，都必將在視“聯(lián)想是我的命”的柳傳志的光環(huán)和影響下生存。正如9月8日的那場新聞發(fā)布會，五大子公司負(fù)責(zé)人和柳傳志同坐答問席上，所有國內(nèi)外記者的問題都只提給柳一人，柳很尷尬地說：“我下去得給幾位子公司負(fù)責(zé)人賠罪了�！�

　　據(jù)《中國新聞周刊》了解，在過去的一年中，聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)已接觸了300多家項目，目前直投成功的有高盛高華、NBA以及新近與弘毅共同投資的物美。其中列入核心資產(chǎn)范疇的，有星恒電源和蘇州信托兩家。

　　“柳總實際上還是要完成他最初的‘產(chǎn)業(yè)報國’目標(biāo)，只是現(xiàn)在通過多種投資渠道幫助更多的企業(yè)成功而得以實現(xiàn)�！眳且啾鴮Α吨袊�新聞周刊》道出自己的理解。

　　2004年8月，在柳傳志的60歲生日上，他曾說 “聯(lián)想是個了不得的企業(yè)，因為是天將降大任于聯(lián)想，這個天就是中國的機遇�！� ★