其次，過(guò)去幾年，聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司在投資領(lǐng)域已經(jīng)取得豐富的經(jīng)驗(yàn)。柳傳志回憶說(shuō)，聯(lián)想控股旗下的公司剛開始做投資時(shí)，都沒(méi)有募集資金，用的都是自己的錢，因?yàn)樯�怕做不好壞了名聲。現(xiàn)在這兩家投資公司積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后，聯(lián)想準(zhǔn)備大規(guī)模地布陣。

　　還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，未來(lái)的投資領(lǐng)域，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資和弘毅投資的三塊投資業(yè)務(wù)將形成相互之間的“火力支持”。

　　據(jù)介紹，聯(lián)想控股旗下的投資業(yè)務(wù)將全波段地覆蓋被投企業(yè)，小到孵化器業(yè)務(wù)，大到10億美元以上的巨型項(xiàng)目。柳傳志說(shuō)，未來(lái)聯(lián)想控股的一大任務(wù)，就是規(guī)劃運(yùn)籌，從資金到戰(zhàn)略方向，并且協(xié)調(diào)各子公司之間的關(guān)系，力求聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　柳傳志表示，聯(lián)想控股的另一大任務(wù)就是直投核心資產(chǎn)，而核心資產(chǎn)的投入除了行業(yè)的選擇以外，最重要的是選人，選班子，選有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，選有共同核心價(jià)值觀的企業(yè)。不做則已，做就要有遠(yuǎn)大的理想，而且要堅(jiān)定不移地向目標(biāo)前進(jìn)，聯(lián)想集團(tuán)就是榜樣。

　　在柳傳志看來(lái)，未來(lái)很重要的任務(wù)還有內(nèi)部的磨合，聯(lián)想過(guò)去都是以培養(yǎng)激發(fā)自己的干部為主，自從2003年引入外腦趙令歡做一家公司的負(fù)責(zé)人后，空降兵進(jìn)入聯(lián)想的模式獲得成功。他認(rèn)為，空降兵有兩個(gè)特點(diǎn)，一是有國(guó)際視野，二是有較好的專業(yè)背景，沒(méi)有他們的到來(lái)，聯(lián)想是做不了大事的，是不可能實(shí)現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價(jià)值觀的真正認(rèn)同，方法論的真正認(rèn)同，就會(huì)壞了大事，甚至?xí)�功虧一簣�?/p>

　　這位已經(jīng)多次宣布退居二線的老人又一次被選為新聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)，他發(fā)表的感言是，現(xiàn)在的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結(jié)合，但是這只是結(jié)合，目前還不是一支真正的軍隊(duì)，還不是一個(gè)斯巴達(dá)克方陣，他要下定決心，把這支隊(duì)伍帶好，站好最后一班崗。