本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟(jì)新聞 |
問:《指引》有哪些重點(diǎn)內(nèi)容?
答:《指引》共二十二條,重點(diǎn)有以下六方面內(nèi)容:
一是明確項目融資定義。在吸收借鑒新資本協(xié)議對項目融資定義的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展項目融資業(yè)務(wù)的實際情況,明確了項目融資是符合以下特征的貸款:貸款用途通常是用于建造一個或一組大型生產(chǎn)裝置、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)項目或其他項目,包括對在建或已建項目的再融資;借款人通常是為建設(shè)、經(jīng)營該項目或為該項目融資而專門組建的企事業(yè)法人,包括主要從事該項目建設(shè)、經(jīng)營或融資的既有企事業(yè)法人;還款資金來源主要依賴該項目產(chǎn)生的銷售收入、補(bǔ)貼收入或其他收入,一般不具備其他還款來源。
二是明確識別、評估、管理項目建設(shè)期和經(jīng)營期兩類風(fēng)險的要求。為督促貸款人充分識別、評估并采取措施有效防范項目融資中的各類風(fēng)險,《指引》將項目融資中的各類風(fēng)險按照項目建設(shè)期和經(jīng)營期兩類風(fēng)險加以明確,并對貸款人應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施有效降低、分散項目建設(shè)期和經(jīng)營期風(fēng)險提出了明確要求。
三是明確和增加保證貸款人相關(guān)權(quán)益的措施。為保證貸款人在項目貸款擔(dān)保、所投保商業(yè)保險等方面的權(quán)益,《指引》明確規(guī)定貸款人應(yīng)當(dāng)要求將符合抵質(zhì)押條件的項目資產(chǎn)和/或項目預(yù)期收益等權(quán)利為貸款設(shè)定擔(dān)保,并根據(jù)需要,將項目發(fā)起人持有的項目公司股權(quán)為貸款設(shè)定質(zhì)押擔(dān)保。同時,貸款人還應(yīng)當(dāng)要求成為項目所投保商業(yè)保險的第一順位保險金請求權(quán)人,或采取其他措施有效控制保險賠款權(quán)益。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)貸款資金支付的管理要求。除要求按照《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》的規(guī)定進(jìn)行“貸款人受托支付”外,進(jìn)一步提出了根據(jù)貸款人、獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)和承包商出具的、符合約定條件的共同簽證單進(jìn)行貸款支付。
五是加強(qiáng)項目收入賬戶管理。根據(jù)項目融資的風(fēng)險特點(diǎn),要求貸款人與借款人約定專門的項目收入賬戶,所有項目收入進(jìn)入約定賬戶,按照約定的條件和方式對外支付,同時應(yīng)當(dāng)對項目收入賬戶進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,當(dāng)賬戶資金流動出現(xiàn)異常時,應(yīng)當(dāng)及時查明原因并采取相應(yīng)措施,以確保項目收入及時、足額歸還貸款。
六是強(qiáng)調(diào)銀團(tuán)貸款原則。針對項目融資金額較大、期限較長、風(fēng)險較大的特點(diǎn),為防止盲目降低貸款條件、惡性競爭,有效分散風(fēng)險,要求在多個貸款人為同一項目提供貸款的情況下,原則上應(yīng)當(dāng)采取銀團(tuán)貸款方式。
問:《指引》與《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》是什么關(guān)系?
答:采用項目融資方式的項目通常都屬于固定資產(chǎn)投資項目,所發(fā)放的貸款屬于固定資產(chǎn)貸款,因此,《指引》明確《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》是其立法依據(jù)之一,項目融資中貸款的全流程管理、支付管理等內(nèi)容均遵照《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但項目融資具有不同于一般固定資產(chǎn)投資項目的風(fēng)險特征,如貸款償還主要依賴項目未來的現(xiàn)金流或者項目自身資產(chǎn)價值;通常融資比例較高、金額較大、期限較長、成本較高和參與者較多,從而風(fēng)險較大,往往需要多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)參與,并通過復(fù)雜的融資和擔(dān)保結(jié)構(gòu)以分散和降低風(fēng)險等。這些風(fēng)險特征使得項目融資不同于一般的固定資產(chǎn)貸款,需要采取一些有針對性的措施對其風(fēng)險加以控制和防范。因此,在制定《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上,還需要專門制定《指引》。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved