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市場觀察:郵政改革走出破冰艱難一步 前路更艱

2007年01月30日 10:42

    中國重組后的國家郵政局和新組建的郵政集團公司掛牌成立,標志著中國郵政體制改革順利完成第一階段,由多年來的政企不分變?yōu)檎蠓珠_。 中新社發(fā) 紹常 攝


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  中新社北京一月三十日電 題:郵政改革破冰起程 前路更艱

               中新社記者 劉育英

  郵政,歷來是國之大事,周恩來曾題詞:“傳郵萬里、國脈所系”。昨日中國重組后的國家郵政局和新組建的郵政集團公司掛牌成立,標志著中國郵政體制改革順利完成第一階段,由多年來的政企不分變?yōu)檎蠓珠_。政企分開是郵政各項改革的核心和基礎(chǔ),因而走出這一步,也是走出了破冰的艱難一步。

  不過,在掛牌儀式上,無論是發(fā)來賀電的國家副總理黃菊、曾培炎,還是出席揭牌儀式的發(fā)改委副主任張曉強、信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東都表示,這只是郵政體制改革方案順利實施的第一步,深化改革任重道遠。

  注資八百億元的中國郵政集團今后將主要經(jīng)營國內(nèi)和國際郵件寄遞、報刊發(fā)行、郵政儲蓄、郵票發(fā)行等業(yè)務(wù)。在競爭性領(lǐng)域,郵政集團將走向市場,成為和外資、民營企業(yè)一樣的“運動員”,接受“裁判員”的監(jiān)督。

  為了提升郵政集團的核心競爭力,張曉強強調(diào),“郵政體制改革的下一步,就是進行主業(yè)改革”。原郵政體系在政企分開前已經(jīng)探索實施資源優(yōu)化配置、營銷體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和財務(wù)改革。此次政企分開后,郵政集團更為艱巨的任務(wù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立法人治理結(jié)構(gòu)。這不僅是一次利益格局的調(diào)整,更是一次思維的大變革,對每個員工而言,未來的改革并不輕松。

  中國郵政集團還將實施主輔業(yè)分離,輔業(yè)改制。現(xiàn)在已經(jīng)摸清的郵政輔業(yè)資產(chǎn)有兩百多億元,改制涉及的人員近七萬人。按計劃,今年全年將對于列入改制規(guī)劃的二百五十七家郵政輔業(yè)企業(yè)改制百分之六十。輔業(yè)人員的安置,虧損資產(chǎn)的處置,都必須在提高主業(yè)競爭力和維護社會穩(wěn)定之間巧妙平衡。

  郵政儲蓄改革是郵政體制改革的難點。截至去年底,郵政儲蓄存款余額為一點六萬億,張曉強表示,在建立商業(yè)銀行的基礎(chǔ)之上,今后郵儲還要支持農(nóng)村業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  目前,中國政府履行入世承諾,各領(lǐng)域推行對外開放,郵政業(yè)已形成國有、外資和民營多經(jīng)營主體共同發(fā)展的格局,跨國速遞物流公司加緊在中國開展業(yè)務(wù),國內(nèi)民營快遞企業(yè)也大量興起,國內(nèi)經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,所有這些,又對郵政監(jiān)管提出巨大的挑戰(zhàn)。

  此外,在未來的改革中,還要繼續(xù)改善普遍服務(wù)機制、特殊服務(wù)機制、價格形成機制、安全保障機制和郵政監(jiān)管體系。郵政改革是全方位的綜合改革,各方利益均因體制的調(diào)整而變化,業(yè)內(nèi)人士認為,后面的每一步驟,難度將會更大。(完)

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