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IT業(yè)最另類人物周鴻祎:喜歡做令狐沖的網(wǎng)絡(luò)大亨(8)

2007年01月23日 07:50

周鴻祎


  一心二用:布局點(diǎn)面結(jié)合

  “事實(shí)證明了,在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上,美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行,必須是本土公司才行!

  如今的周鴻祎同時(shí)在做創(chuàng)業(yè)、投資兩件事!拔乙恢弊龅氖翘焓雇顿Y的事:看早期項(xiàng)目、做判斷!彼!拔椰F(xiàn)在是天使投資人。”

  “天使投資”指幫助企業(yè)迅速啟動(dòng)的第一批投資人;貓(bào)率可能比較高,但金額不大,一般不謀求控制。天使投資是風(fēng)險(xiǎn)投資的初始階段。IDG就曾孵化過不少中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  可是,奇虎公司擺在那里,周不可能不管;做創(chuàng)投也許只是非常時(shí)期打掩護(hù)的幌子?再者,天使投資如同撒胡椒面,雖然花錢少,也是有壓力的。要是個(gè)“浪投手”,像火箭隊(duì)外線那樣經(jīng)常來個(gè)十投不中,豈不成了“獻(xiàn)愛心、送溫暖”?

  2007年1月Google與迅雷宣布戰(zhàn)略合作,從側(cè)面驗(yàn)證了周鴻祎作為天使投資人的眼光。如今團(tuán)隊(duì)成熟的奇虎是“點(diǎn)”,啟動(dòng)中的迅雷們是“面”。點(diǎn)面結(jié)合,周鴻祎對布局搜索引擎可謂不離不棄,心向往之。

  “2001年百度堅(jiān)定走Google之路,而我當(dāng)時(shí)的精力放在建渠道、賣產(chǎn)品上,沒有放開膽子去招人、投入,”周反思決策失誤:“雖然當(dāng)時(shí)收入是百度數(shù)倍,但在網(wǎng)頁搜索這塊落后于它。我們錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì),是非常大的遺憾”。

  再戰(zhàn)江湖,奇虎希望把搜索跟社區(qū)互動(dòng)起來,這是百度、Google未建立優(yōu)勢的“藍(lán)!薄V苷垇碓陀嵕W(wǎng)總編劉峻,一心深耕細(xì)分市場。

  雖然還在創(chuàng)業(yè),周鴻祎的心態(tài)已與十年前大不相同!拔也荒敲醇痹炅恕_^去經(jīng)常感覺‘過了這個(gè)村沒有這個(gè)店’,實(shí)際上從投資角度來看,滿眼都是機(jī)會(huì),好企業(yè)不會(huì)被投完的”。為了放松,他有時(shí)看看DVD,打打網(wǎng)球。

  1999年《IT經(jīng)理世界》寫他:“‘自己的理解’意味著對互聯(lián)網(wǎng)精神的把握!约旱姆绞健馕吨鴮ヂ(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新!笔朗氯绨自粕n狗,周鴻祎不改初衷。

  “事實(shí)證明了,在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上,美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行,必須是本土公司才行!敝茗祎宣稱:“中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖老大是‘各領(lǐng)風(fēng)騷三百天’。新生代有更多的創(chuàng)造力。我要到草根、創(chuàng)業(yè)公司中間去,發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)未來的新銳力量!

  來源:上海證券報(bào),作者:李楊

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