中新網(wǎng)11月23日電 據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，中石化又一次加快了資產(chǎn)整合的步伐。據(jù)悉，在21日、22日兩天內(nèi)部召開的“清理整頓對(duì)外投資和多種經(jīng)營工作會(huì)議”上，中石化集團(tuán)在工作報(bào)告中明確了“兩到三年內(nèi)全面完成”清理整頓的總體目標(biāo)。

　　中石化集團(tuán)總經(jīng)理陳同海在會(huì)上表示，目前中石化在資產(chǎn)總量、經(jīng)營規(guī)模上已經(jīng)進(jìn)入國際大公司行列，但面對(duì)更加開放的市場(chǎng)競(jìng)爭，以及要想在國際競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須按照國際化的要求，把精力放在主業(yè)的發(fā)展上，提高核心競(jìng)爭力。

　　而在此前的中石化股份公司的股改股東大會(huì)上，陳同海表示，集團(tuán)一定要把該干的干好，而酒店、旅行社等“副業(yè)”，則要盡快清理退出。但對(duì)于中石化這樣一個(gè)曾經(jīng)隸屬化工部的巨型集團(tuán)，清理整頓并非一件易事。

　　中石化的多種“副業(yè)”有其歷史原因。一位中石化內(nèi)部人士表示，石油石化企業(yè)大多遠(yuǎn)離市區(qū)，在過去市場(chǎng)不夠完善的條件下，發(fā)展多種經(jīng)營在當(dāng)時(shí)為安置職工家屬、方便職工生活等做出了貢獻(xiàn)。”但現(xiàn)在這種“企業(yè)辦社會(huì)”的模式已經(jīng)落后，由于“副業(yè)”門類分散，缺乏管理和營銷經(jīng)驗(yàn)，存在資產(chǎn)減值和損失的潛在威脅。

　　實(shí)際上，從今年年初開始，中石化就對(duì)龐大的非主業(yè)舉起了手術(shù)刀。今年1月份，中石化宣布成立中石化資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，將集團(tuán)內(nèi)部全部非上市的煉化、銷售、科研板塊企業(yè)等66家企業(yè)集中交給該公司打理，共涉及資產(chǎn)上千億元，職工13萬人。中石化清理整頓的工作的困難程度也由此可見一斑。

　　在剛結(jié)束的清理整頓工作會(huì)議上，陳同海也承認(rèn)，對(duì)外投資和多種經(jīng)營是多年積累的問題，要在兩到三年時(shí)間內(nèi)解決有一定的難度，但他強(qiáng)調(diào)，要把這一工作當(dāng)作一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。(蔡元元）