解說：就像在金融危機中，默多克隨時在等待和尋求著形勢的轉(zhuǎn)變。多年來，尋找一切可能的機會并及時出手，一直是默多克遵循的商業(yè)原則。從進入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)、手機電視等新媒體的擴張，極大地分流了傳統(tǒng)媒體的受眾，沖擊著傳統(tǒng)媒體的壟斷地位，傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　顯然默多克也早已經(jīng)意識到了新媒體的重要性。從1999年開始，默多克的新聞集團逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼電視和無線通訊產(chǎn)業(yè)。2000年，默多克又嘗試和YAHOO合作，并建立多家新聞、醫(yī)療和電子商務(wù)網(wǎng)站。2005年后，默多克又大力并購了一系列新媒體，由此又擁有了大量娛樂、游戲和社交網(wǎng)站。

　　對于新媒體，許多人都熟知默多克的這樣一句名言：“我不了解互聯(lián)網(wǎng)而且永遠也不會懂。不過你不必了解互聯(lián)網(wǎng)，只要懂得如何利用它就好�！�

　　白巖松：雖然您的感情可能是很多年都與報紙、電視緊密相關(guān)的，但是現(xiàn)在從商業(yè)角度來說，是不是數(shù)字媒體已經(jīng)成為你絕對的下一步的目標(biāo)了？

　　默多克：是的，我想是的。數(shù)字媒體絕對是未來。我們要應(yīng)用數(shù)字媒體，采取新的方式做現(xiàn)在的事。

　　白巖松：但是它們之間矛盾嗎，您在未來的時間怎么去平衡它們兩者之間的關(guān)系，有多少投入是在傳統(tǒng)媒體，而又有多少是在新媒體？

　　默多克：兩者差不多。我們需要在全世界進行傳播，不論是通過傳統(tǒng)媒體還是數(shù)字媒體，需要確保我們公司在技術(shù)上有實力來實現(xiàn)這種好處，事實上要成為數(shù)字領(lǐng)域的先鋒。這仍然是我們最重要的一個目標(biāo)。

　　白巖松：但現(xiàn)在“改變”是一個非常流行的詞匯，我們也得談?wù)勥@個詞，那您覺得傳統(tǒng)的媒體在目前需要什么樣的改變呢？因為我聽到了您說的一句話，您說辦報紙可不能僅僅是為了得普利策獎，而應(yīng)該是讓人們更愛看。這是否說明，您特別希望現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體必須有很大的變化？

　　默多克：是的，生活需要改變。我們希望能自我改變，我們經(jīng)常相信世界上完全不同的一些東西。但是談到我們的生意，談到經(jīng)營模式以及如何，獲得收益以支付雇員的薪水，我們也在改變，現(xiàn)在更多通過收費向那些喜歡收看我們的節(jié)目，喜歡我們電影的人收費，還有就是通過廣告，我想人們在生活中購物與銷售的方式也會發(fā)生很大變化。我們這里的亞馬遜就是個例子，它是全世界最大的售書網(wǎng)站，只需上網(wǎng)，找到你喜歡的書，那邊記錄你的閱讀編號，他們還推薦給你可能喜歡的別的書，20分鐘之內(nèi)就能買到想要的書�，F(xiàn)在，能買的東西更多了，能買冰箱、能買藥，或者任何別的東西，都是一樣的。這必將影響大型傳統(tǒng)的百貨商店的生意，他們生意會很難做，提供和以往一樣的服務(wù)，商業(yè)世界一直在發(fā)生著各種變化。

　　白巖松：那么對于很多新媒體來說，他們都覺得它是未來，但是現(xiàn)在想要通過它掙到錢很難，因為它到處都是免費的午餐，您覺得，這讓我想起您當(dāng)初做有線電視的時候，它會像有線電視那樣那么快地就被人們接受，愿意為它付費嗎？

　　默多克：是的，這不容易，但是可以執(zhí)行。比如，現(xiàn)在《華爾街時報》網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)開始收費了，大家都樂意付費。其他的綜合性報紙，像《紐約時報》這些有很好網(wǎng)站的報紙它們是不收費的，我們試圖收費，但一收費網(wǎng)上的讀者數(shù)量就會劇減。

　　白巖松：正好是我關(guān)心的一個問題，《華爾街時報》整個在線的部分是收費的，盈利增長的速度怎么樣，會有越來越多的人愿意為它付費嗎？

　　默多克：是的，我們的訂閱量，包括《華爾街時報》網(wǎng)絡(luò)版和普通版都在提高，所以我們?yōu)椤度A爾街時報》感到高興。但是別的報紙就比較困難，英國的《泰晤士報》發(fā)行量還好，《星期日泰晤士報》也能保持良好，但是網(wǎng)絡(luò)版有大量的讀者，我們還沒有開始收費，但以后會。網(wǎng)絡(luò)給你一個機會真正地對讀者進行細分，通過登記信息知道他是誰，找到他所在的社交群體，廣告不需要賣給每一個人，只需選擇，可能對20萬年輕媽媽或者兩千萬名醫(yī)生，不管什么，通過報紙和雜志是做不到的。

　　白巖松：有人認為說現(xiàn)在傳媒新舊媒體之間的戰(zhàn)爭可能不像過去只有一個勝利者，未來可能是所有的媒體你中有我我中有你，電視和網(wǎng)絡(luò)可能很難分清誰是誰，他們可能變成一件事情，您同意這種看法嗎？

　　默多克：我相信對每個人來說都有發(fā)展空間，看誰分得更細。人們的時間就這么多，我們會發(fā)現(xiàn)，這里，我前面說的傳統(tǒng)電視網(wǎng)它是免費的，但躋身與上百個頻道的競爭當(dāng)中，也必須要改變商業(yè)模式，習(xí)慣與面對小群受眾。要是他們收視群體龐大，有高達25%的收視率，廣告自然就進來了。但你不可能一直都能這樣，我希望我們可以。我想商業(yè)模式要改，傳統(tǒng)媒體的，單一報紙帶來的收益，兩三年之后，就算從金融危機中復(fù)蘇了，總的收益也會變少。每個人都有空間，但是信息會一直有價值，特別是專業(yè)的信息。不論是為青年人提供的體育信息，還是財經(jīng)信息。

　　白巖松：作為一個電視人我必須要談一下電視，因為我也注意到有很多的人在寫文章的時候說默多克先生可能對衛(wèi)星電視已經(jīng)失去了興趣，這是真的嗎，您怎么看待電視的下一步？

　　默多克：不可能，不不不。我們掌握了英國40%優(yōu)質(zhì)衛(wèi)星電視，英國唯一的衛(wèi)星公司有將近1000萬的觀眾。我們也是意大利唯一的衛(wèi)星公司，在德國有投資。我確實，把這里的公司賣了，因為我以為電話公司、有線電纜，為人們提供統(tǒng)一價格的寬帶、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、視頻，衛(wèi)星電視很難和他們競爭，但是我被證實是錯的，至今為止我們賣掉的公司一直都運行地很好，因為衛(wèi)星電視有能力，出很好的，高清的畫面，現(xiàn)在對于高清的品質(zhì)要求，數(shù)字就能達到并提供，尤其是在廣播體育賽事的時候表現(xiàn)地尤為突出，公眾喜歡這種高品質(zhì)的電視。