如果說王文京對于市場的判斷讓人稱道，那么他與創(chuàng)業(yè)伙伴蘇啟強的分手更令人稱奇。兩個人既是同事，又一同辭職合伙創(chuàng)業(yè)。當(dāng)蘇啟強有意離開時，他在用友占有的股份幾乎與王文京不相上下。在見慣了分分合合、吵吵鬧鬧的中關(guān)村，這樣的分手就意味著一場激烈的紛爭。

　　王文京：那個時候就是說蘇總自己也在思考，做了五年軟件之后他發(fā)現(xiàn)做軟件開發(fā)企業(yè)壓力比較大，但是社會上缺做軟件銷售的企業(yè)，所以我們也比較自然，我就用友在這邊繼續(xù)做，蘇總?cè)��?chuàng)辦一個新的企業(yè)，原來在用友這邊的，我們共同合作的股份，大家以一個合適的價值做一個處置。

　　王凱：王文京和蘇啟強的分手并不像想象中的那樣充滿紛爭，王文京只是支付了一筆規(guī)模不小的現(xiàn)金買回了蘇啟強的股份，但這個舉動卻讓他在當(dāng)時幾乎連工資都發(fā)不出來。盡管如此，直到現(xiàn)在，他們倆一起創(chuàng)業(yè)的照片還一直掛在公司最醒目的位置。該是誰的就是誰的，包括榮譽，這種分手在王文京看來似乎就是這么簡單。

　　在這簡單的背后，其實是兩個人在經(jīng)營思路上的分歧。大凡分手總難免要帶上幾許紛爭，而他們看起來卻分得如此輕松。很多人將此歸功于用友在產(chǎn)權(quán)上的清晰。而事實上，分家，帶走了現(xiàn)金，卻留下了品牌和發(fā)展基礎(chǔ)。人們不禁要問，同樣面臨國內(nèi)外強勁的競爭、面臨創(chuàng)業(yè)伙伴的離去和紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，用友為何能成為例外？

　　王超，《IT經(jīng)理世界》雜志創(chuàng)始人之一，曾經(jīng)跟蹤采訪王文京多年，對于這個被媒體普遍稱之為枯燥的采訪對象，他有著自己的體會。

　　王超：你看用友發(fā)展的歷程，他每一步都踩在點上。這里面也是有一個他性格的特點，就是專注度非常高，注意力非常集中。一個人如果注意力不夠集中，他對機會的把握，對事情的判斷就會大打折扣，無論多聰明，但王文京專心致志就做好自己的企業(yè)，這種專注度保證他能夠捕捉住機會，把握住節(jié)奏。

　　多年以來，用友似乎一直只是專注于做好自己，在軟件行業(yè)這個競爭激烈的市場里，王文京很少提及競爭對手。然而，2007年起，王文京似乎變得一反常態(tài)，他多次在公開場合批評國際管理軟件廠商的商業(yè)模式，這背后，很多人都在揣測王文京的真正意圖究竟何在。

　　王文京：這是因為我們確確實實看到國際廠商，在中國的一些國際廠商，他們的產(chǎn)品解決方案和他們的服務(wù)模式確實存在一些問題。我覺得這些問題的背后，就是我們作為本土廠商的機會所在。

　　記者：這是不是說明你們看到了一片新的領(lǐng)域？

　　王文京：我覺得今天形成這樣一個格局和要求。比如說在高端市場，我們?nèi)珖�的客戶已�?jīng)超過三千家，那么國際的廠商在中國它絕對沒這個數(shù)量，我們在數(shù)量上已經(jīng)超過它。正是在這樣一個背景下我們提出客戶經(jīng)營的戰(zhàn)略，也就是我們第二次轉(zhuǎn)型。就是要從原來的傳統(tǒng)經(jīng)營，解決方案經(jīng)營，往以客戶為中心的，基于全面企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的客戶經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。那么通過這樣一種商業(yè)模式，建立起我們更大的一個差異化的競爭優(yōu)勢。我們希望通過這次轉(zhuǎn)型的成功實現(xiàn)，把用友發(fā)展成一個世界前三的管理軟件提供商。

　　2007年3月22日，用友軟件園正式開園，這里是亞洲乃至亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地——用友軟件園，規(guī)劃總面積達(dá)到了40萬平方米，能容納1.2萬人同時辦公。如今，在這個軟件園里，王文京正編織著他的世界級軟件企業(yè)的夢想。

　　王文京：企業(yè)它也是一個有生命的機體，它是需要夢想驅(qū)動的，當(dāng)年我們的夢想是要發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，推進中國管理現(xiàn)代化；今天我們的夢想就是要用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步，在此基礎(chǔ)上把用友發(fā)展成一個世界級的軟件公司。

　　王凱：從發(fā)現(xiàn)市場而投身商海，到從單純財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為群面的管理軟件公司，再到如今的世界級軟件公司的夢想，在一次次市場搏殺的前夜，王文京內(nèi)心的暗流激蕩可想而知。有人說王文京過得很累，我不敢妄自揣測，但對一個懷抱偉大夢想的企業(yè)家，什么又叫輕松呢？