孤獨的舞者榮智健告別心態(tài)復(fù)雜

　　榮智健和中信泰富在香港的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?多次的大膽收購從來沒有失手過。不過,不知道這樣的順利,到底是榮智健自己的商業(yè)天賦使然,還是得益于其特殊的政治背景。相信這樣的困惑,也是困擾榮智健的一大難題。

　　榮智健曾不止一次地在公開場合表示:“我是沒有想靠父親來做些什么,靠別人的名望來做事,長不了,也許一時一事可以,但并不能解決自己的根本問題。”

　　一方面,榮智健想擺脫中信泰富與中信集團的關(guān)系,想證明自己單飛的能力；一方面,在中信泰富遇到危機的時候,榮智健第一時間想到的又是中信集團,希望中信集團能搭救中信泰富一把。而中信集團也不負“榮”望,在中信泰富遭遇的兩次危機之中,都扮演了施救者的角色。

　　中信泰富與中信集團的關(guān)系,剪不斷,理還亂。

　　1996年,榮智健只身飛赴北京,在北京長安街的中信大廈與王軍單獨會談,想通過管理層持股,與中信集團分家。中信集團前董事長王軍是已故原國家副主席王震之子,當(dāng)年輔助榮毅仁創(chuàng)辦中信集團,在中信集團擁有很高的威望。在所有人眼中,王軍與他父親一樣,剛毅不屈,據(jù)說當(dāng)時中信集團內(nèi)部高層沒有人相信王軍會同意榮智健的請求。但結(jié)果卻是以榮智健為首的中信泰富管理層獲得了25%的股權(quán),而榮氏也一躍成為中信泰富第二大股東。據(jù)說,為了實現(xiàn)這個目的,榮智健動用了很多高管關(guān)系。

　　榮智健在談到與中信集團的關(guān)系時,心態(tài)頗為復(fù)雜。在一次接受鳳凰衛(wèi)視的采訪時,榮智健表示,“中信香港我經(jīng)營到了今天,你要問我,我也可以講,我問心無愧。那時候中信香港集團成立以后,總公司調(diào)撥給我們3000萬美金的開辦費,我看到今天為止,這3000萬美金我早就還了,我還交給了總公司110億港幣現(xiàn)金,還有現(xiàn)在中信泰富30%的股份,按照凈資產(chǎn)來講,我看也值200億了。所以我想這個我是問心無愧的,但是我并不滿足現(xiàn)在,我希望能夠再多做一點事�！�

　　作為一個特殊的企業(yè)家,榮智健一方面多次強調(diào),自己要牢記“固守穩(wěn)健、謹慎行事、絕不投機”祖訓(xùn)。2005年10月26日榮毅仁逝世,在北京辦理喪事期間,榮智健在接受中央電視臺采訪時就表示,“我做事應(yīng)當(dāng)是辦實業(yè),這是我們榮家的一個規(guī)矩、一種傳統(tǒng)。”另一方面,榮智健又不斷冒險投機,中信泰富的發(fā)展史,就是一部企業(yè)兼并史,一部以小博大史。這種矛盾,貫串了榮智健商業(yè)史的始終。最終,榮智健跌倒在“澳元門”的巨賭之中。(記者 田志明)

　　觀察

　　榮智健遜位

　　是偶然也是必然

　　“偶然,也是必然�！睂τ跇s智健以非常意外的原因揮別自己一手創(chuàng)辦的中信泰富,一位曾在中信泰富核心部門任職的人士表示:“榮智健和李嘉誠最大的不同是,李是實業(yè)家,而榮更像是一個資本家,栽在資本市場上是偶然也是必然,有其性格的因素。”

　　回顧榮智健人生的起伏和中信泰富的歷史,不難發(fā)現(xiàn)榮智健的過人之處并非企業(yè)經(jīng)營管理之道,而是其高超的財技。很多港人評價榮智健為人謙和、人脈很好,身上看不到富豪二代慣有的驕奢之氣。但身邊人能夠體察,面相溫和的“榮老板”,在資本之海中卻如鯊魚般兇猛。

　　榮智健人生的第一桶金來自資本運營。從入股愛卡電子到創(chuàng)辦提供電子計算機軟件輔助服務(wù)的加州自動設(shè)計公司,通過股權(quán)增值和企業(yè)上市,他也從1978年的百萬身家迅速飆升到了1984年的4億元身家。6年的時間,財富增值百倍,資本的魔力無法抵擋。

　　當(dāng)1986年榮智健加入中信香港公司、出任副董事長兼總經(jīng)理后,顯赫的家世和人格魅力帶來的豐厚人脈、“紅籌”和“窗口”所帶來的特殊平臺、骨子里對資本運營的偏愛,各種因素開始在榮智健的骨子里一起發(fā)酵,一場在資本市場的搏殺大幕無法阻擋地掀開:23億港元收購國泰航空公司12.5%的股份、以5億港元收購了港龍航空46.3%的股權(quán)并將其納入港龍、并購泰富發(fā)展和恒昌、買殼上市、說服大股東做MBO……在一系列讓人眼花繚亂的并購活動和資本運營中,中信泰富和榮智健齊齊達到了頂峰。

　　這中間不能否認榮智健個人的才能,但成功財技的背后卻離不開中信這棵大樹。在對中信泰富實施管理層收購后的第二年,榮智健就遇上了亞洲金融危機,中信集團也出手以10億計的港元幫助中信泰富渡過難關(guān)。榮智健是前國家副主席榮毅仁之子,中信集團前董事長王軍是前國家副主席王震之子。對于榮智健,王軍曾評價稱:“他在生意上的眼光很好,所以他的建議我很少會不同意的。”隨著王軍的退休,歷史淵源形成的特殊情感漸漸淡去,榮智健和中信集團也變?yōu)榧兇獾墓芾韺雍凸蓶|之間的關(guān)系。

　　30年彈指一揮間。如果沒有當(dāng)初的大膽冒險,或許就沒有榮智健的第一筆財富累積。但也正是因為大膽豪賭澳元杠桿式外匯買賣合約失敗,才使得榮智健陷入資本的漩渦,從而從中信泰富“遜位”。可是成功了呢,或許榮智健和他的榮氏家族會將中信泰富帶到一個新的高度。

　　成也資本、敗也資本,正在接受香港警方調(diào)查的榮智健,若能平安無事,又將以怎樣的手段續(xù)寫榮氏商業(yè)神話?唯一可以確信的是,這一次要憑借的不是余蔭和大樹,而是自己。(賈肖明)