新基發(fā)行量只有一億份

　　研發(fā)新品種，增加新基金發(fā)行，是大基金公司不停搶占新制高點(diǎn)的策略，這是因?yàn)�，新、老基金能共用一個(gè)研究平臺(tái)、銷售渠道、客服隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低費(fèi)用開支。

　　可惜2008年景順長(zhǎng)城的新基金募集只有區(qū)區(qū)1億份，尚不及多數(shù)基金公司募集的零頭。

　　2008年募集量最大的交銀施羅德基金共發(fā)行了4只基金，合計(jì)募集了354億元，這使該公司一年之內(nèi)份額位置前移了7名，從25名跨到18名。

　　2007年底排名靠前的基金公司也拼命在熊市中跑馬圈地，發(fā)行更多基金，爭(zhēng)取在下一輪牛市時(shí)有更多的市場(chǎng)影響力。

　　華夏基金發(fā)行了3只新基金，募集220億元；嘉實(shí)發(fā)行3只募集70億元；南方基金2007年排名第四，也發(fā)行3只新產(chǎn)品募集了74億元。

　　有了這些增量份額，就能對(duì)沖掉一些2008年因贖回造成的下滑數(shù)據(jù)。但于2008年10月發(fā)行的景順長(zhǎng)城公司治理，初始募集2.73億份，開放贖回后，到2008年底，僅剩1.27億份，其對(duì)公司的貢獻(xiàn)幾乎可以忽略不計(jì)。

　　“一托二”導(dǎo)致左右為難

　　一名基金經(jīng)理管兩只基金，勢(shì)必分散管理精力，景順長(zhǎng)城網(wǎng)站上公布的投資團(tuán)隊(duì)共有9位基金經(jīng)理，2008年卻有6只基金被3組同樣的基金經(jīng)理管理。

　　景順長(zhǎng)城內(nèi)需增長(zhǎng)和景順長(zhǎng)城內(nèi)需增長(zhǎng)2號(hào)由同一基金經(jīng)理王鵬輝管理，兩只基金屬于“克隆”基金；鄧春鳴、毛從容、涂強(qiáng)3人共同管理景順長(zhǎng)城優(yōu)選股票、景順長(zhǎng)城動(dòng)力平衡兩只基金，兩只基金2008年凈值增長(zhǎng)差距近8個(gè)百分點(diǎn)。

　　王新艷管理著景順長(zhǎng)城鼎益和景順長(zhǎng)城精選藍(lán)籌兩只基金，兩只基金2008年合計(jì)凈贖回50億份，占景順長(zhǎng)城凈贖回份額的一半。2009年3月17日，王新艷已黯然辭職，其基金經(jīng)理職責(zé)將由兩位基金經(jīng)理共同分擔(dān)。(記者 常陽(yáng))