聯(lián)想的未來(lái)之路

　　剛才柳傳志告訴我們，早在2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之初，他就有這樣的設(shè)想：終究還是要讓一個(gè)中國(guó)管理者在最高崗位上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國(guó)際化的聯(lián)想。而柳傳志之前也曾經(jīng)多次表示過(guò)，不論怎樣，楊元慶是一定會(huì)出來(lái)做聯(lián)想CEO的。這樣看來(lái)，柳傳志出山和楊元慶重返CEO位置，某種意義上恰恰意味著聯(lián)想已經(jīng)對(duì)國(guó)際化有所心得，到了該自己走路的時(shí)候了。那么，經(jīng)過(guò)這番人事調(diào)整，聯(lián)想會(huì)換來(lái)一個(gè)怎樣的未來(lái)呢？

　　為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)冬，聯(lián)想采取了一系列的御寒措施，聯(lián)想正計(jì)劃在全球削減2500個(gè)崗位，約占聯(lián)想員工總數(shù)的11%，同時(shí)大幅削減成本，高管薪酬福利降低30%至50%，而在柳傳志的心里，還有一個(gè)更大的計(jì)劃。

　　記者：“我們都知道喬布斯當(dāng)年在蘋果的復(fù)出之所以能夠取得成功，源于他對(duì)蘋果發(fā)展戰(zhàn)略的重要的調(diào)整，您在復(fù)出之后，會(huì)不會(huì)對(duì)聯(lián)想的戰(zhàn)略也進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整？”

　　柳傳志：“這個(gè)我們已經(jīng)討論過(guò)，你比如說(shuō)像剛才講的這個(gè)客戶架構(gòu)問(wèn)題，這肯定是要調(diào)整的，而這個(gè)調(diào)整基于了以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么調(diào)整這個(gè)之中，要調(diào)什么東西才能實(shí)現(xiàn)，要多大的投入，這都是經(jīng)過(guò)計(jì)算，所以我想在這個(gè)國(guó)際班子討論過(guò)以后，可能這些事情就要付諸實(shí)現(xiàn)了。”

　　盡管志存高遠(yuǎn)，但畢竟前路荊棘叢生，《商業(yè)周刊》評(píng)出全球11大復(fù)出CEO：這些公司股價(jià)表現(xiàn)原本比大盤低20%，一旦宣布聘請(qǐng)前任CEO出山后，其股價(jià)跑贏大盤的平均比例都達(dá)到了8%。但是復(fù)出之后的效果如何呢？

　　史蒂芬-盧克佐 任職公司：希捷科技

　　復(fù)出之后：尚無(wú)定論

　　霍華德-舒爾茨 任職公司：星巴克

　　復(fù)出之后：尚無(wú)定論

　　楊致遠(yuǎn) 任職公司：雅虎

　　復(fù)出之后：未能帶領(lǐng)雅虎復(fù)蘇。雅虎股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌了16%。2009年1月13日，楊致遠(yuǎn)黯然離去。

　　邁克爾-戴爾 任職公司：戴爾

　　戴爾復(fù)出以來(lái)，公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了約14%。

　　內(nèi)維爾-伊斯戴爾 任職公司：可口可樂(lè)

　　復(fù)出之后：在過(guò)去兩年里，可口可樂(lè)已經(jīng)在全球推出了1000款新飲料，公司股價(jià)已經(jīng)上漲了40%。

　　史蒂夫-喬布斯 任職公司：蘋果

　　復(fù)出之后：僅去年一年，蘋果股價(jià)就上漲了130%

　　泰德-溫特 任職公司：Gateway

　　復(fù)出之后：Gateway無(wú)力與戴爾等其他PC廠商抗衡，溫特也在退休前將CEO一職交給。

　　柯克-柯克里安 任職公司：米高梅

　　復(fù)出之后每次都試圖讓米高梅再續(xù)輝煌，但是均以失敗而告終。2005年，索尼斥資50億美元收購(gòu)了米高梅。

　　肯尼斯-賴伊 任職公司：安然

　　復(fù)出之后：賴伊因無(wú)力拯救備受丑聞困擾的安然，不得不眼睜睜看著安然破產(chǎn)。

　　大衛(wèi)-杜菲爾德 任職公司：仁科

　　2004年9月末復(fù)出時(shí)，杜菲爾德還對(duì)記者說(shuō)：“我會(huì)在這個(gè)位子上呆很長(zhǎng)時(shí)間”，然而到2004年12月，他卻不得不卸任CEO。

　　查理斯-史瓦布 任職公司：嘉信理財(cái)

　　復(fù)出之后：史瓦布成功將嘉信理財(cái)重組。公司股價(jià)目前保持在22美元左右。

　　記者：“一月份的時(shí)候，《商業(yè)周刊》評(píng)出了最近十多年來(lái)，11位復(fù)出的CEO或者是企業(yè)家，我想您應(yīng)該算是第12位了�！�

　　柳傳志：“對(duì)，那倒是�！�

　　記者：“但是我把這11位復(fù)出的CEO和企業(yè)家做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)其中真正能夠率領(lǐng)企業(yè)走出泥潭的只有3位，另外超過(guò)半數(shù)的企業(yè)或者是現(xiàn)在還沒(méi)有辦法證明自己能夠成功地帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭，或者已經(jīng)失敗了�！�

　　柳傳志：“那你就再加一位吧，就4位了�！�

　　記者：“你怎么讓大家相信你一定會(huì)成為喬布而不會(huì)成為楊致遠(yuǎn)？”

　　柳傳志：“失敗了，我永遠(yuǎn)不會(huì)走，我什么時(shí)候會(huì)在失敗的時(shí)候離開(kāi)崗位？不可能，所以不到了成功，我肯定是不會(huì)走的，只是成功時(shí)間多長(zhǎng)就是了�！�

　　半小時(shí)觀察：柳傳志=喬布斯？

　　柳傳志復(fù)出的消息傳出后，業(yè)界、媒體和市場(chǎng)都做出了積極的反應(yīng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多人正是看好了柳傳志歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮的戰(zhàn)略指揮能力。很多媒體把柳傳志的復(fù)出，與十年前喬布斯在蘋果的復(fù)出相提并論，大家希望聯(lián)想能像蘋果一樣絕處逢生，在創(chuàng)始人手里再現(xiàn)輝煌。

　　現(xiàn)在，柳傳志和楊元慶需要一個(gè)漂亮的答卷來(lái)兌現(xiàn)自己的承諾，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更加關(guān)心聯(lián)想再度啟航的過(guò)程。作為一個(gè)試水者和領(lǐng)航者，聯(lián)想每前進(jìn)一步都在為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，有人說(shuō)，這給中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外帶來(lái)了難得的機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，以很多中國(guó)企業(yè)在海外的表現(xiàn)看，我們和這樣的愿望之間還有相當(dāng)?shù)木嚯x。從上汽退出韓國(guó)雙龍的風(fēng)波，到中信泰富海外投資的巨額浮虧，不少企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則仍然比較陌生。當(dāng)初設(shè)想的美妙的國(guó)際化藍(lán)圖，很多都變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。我們現(xiàn)在出手，或許在帳面上看是一次劃算的抄底，可是我們并不知道，在賬面之外，在那些財(cái)務(wù)報(bào)表覆蓋不了的地方，究竟還有潛藏著多少地雷？如果不親身試水，如果不細(xì)細(xì)謀劃，國(guó)際化很可能就是個(gè)陷阱。

　　每個(gè)真正的企業(yè)家都想締造一家偉大的企業(yè)，而在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，偉大的企業(yè)一定是家國(guó)際化的企業(yè)。柳傳志和楊元慶的探索，無(wú)論結(jié)果如何，都將給中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程留下一個(gè)寶貴的案例。

　　(馬洪濤 記者：熊曼琳 攝像：李培、白羽）