5 震災中的責任

　　主人公：萬科董事長 王石

　　●劇情：在"5·12"地震后，萬科向災區(qū)捐款200萬元的舉動引起很多網民的反感，一家高速發(fā)展的房地產公司在賺得盆滿缽滿后，在社會需要它的時候卻只捐出區(qū)區(qū)200萬元，實在難入網民之眼。尤其是在萬科董事長王石發(fā)表 "企業(yè)捐200萬元是合適的"、"捐款以10元為限"的言論后，更是將萬科和王石推到了風口浪尖，"王10"大名自此在網上廣為流傳。

　　●收獲：在國家和人民需要大家伸出援手的時候，每一位上市公司的高管都應該捫心自問，金錢和責任哪一個更應該放在首位？

　　6 全流通的開始

　　主人公：三一重工董事長 梁穩(wěn)根

　　●劇情：梁穩(wěn)根可能不是國內最優(yōu)秀的企業(yè)家，但肯定是最幸運的一位。作為三一重工的領路人，梁穩(wěn)根因為打響了"股改第一槍"而成為"股改第一人"。2008年6月17日，"股改第一股"三一重工的股改限售股正式實現全流通，A股市場從此步入"全流通時代"。

　　●收獲：全流通的開始，意味著股改任務的階段性成功，但隨之而來的卻是巨額解禁"大小非"的套現壓力。如果用股市70%的跌幅來換取兩倍于股改前流通規(guī)模的"大小非"的上市流通，為股改付出對價的絕不會是"大小非"，而是二級市場上所有的投資者。

　　7 套保成了無底洞

　　主人公：高德黃金張衛(wèi)星、"廣東糖王"龐貴雄

　　●劇情：在2008年的期貨市場，中國的企業(yè)幾乎全軍盡墨，成為離金融危機最遠卻受傷最深的一個群體。先是號稱"草根經濟學家"的張衛(wèi)星管理的高德黃金，在7月份黃金價格暴跌期間因炒黃金大幅虧損導致爆倉；繼而是號稱"廣東糖王"的廣東中谷糖業(yè)集團董事長龐貴雄，在經歷期糖價格暴跌后自殺身亡；隨后，江西銅業(yè)在三季報中驚現高達2.2億元的銅期貨持倉浮虧；而中國國航、東方航空等更是一起身陷燃油套保陷阱而不能自拔，不僅沒有享受到油價下跌的好處，反而因此面臨經營窘境。

　　●收獲：最近幾年，國內企業(yè)頻繁在大宗商品市場"失手"巨虧，可仍然澆不滅這些企業(yè)參與大宗商品交易的熱情，怪不得相關部門要出臺措施強制企業(yè)不得擅自進行期貨交易。

　　8 走下神壇的日子

　　主人公：華夏大盤精選基金經理 王亞偉

　　●劇情：如果說2007年的單邊上漲行情造就了基金的創(chuàng)富 "神話"，那么2008年的單邊下跌行情又將基金無情地拉下了"神壇"。三季報顯示，59家基金公司旗下的396只基金中有304只基金出現虧損，虧損面高達76%，股票型、混合型和QDII基金全線虧損。就連明星基金經理王亞偉也不得不坦承，國內基金經理在2008年的表現都不合格。

　　●收獲：2008年的股市告訴投資者，基金經理不是賺錢的機器。在熊市來臨時，買基金同樣會賠錢，回避熊市風險的最佳辦法就是什么都不買--空倉。

　　9 監(jiān)管下的風暴

　　主人公：北京首放法人 汪建中

　　●劇情：在趙笑云、雷立軍倒下后，第三位股評界"名嘴"又被蓋上了"黑嘴"烙印。中國證監(jiān)會2008年11月21日公布北京首放投資顧問有限公司及其法人代表汪建中的操縱市場案情，在撤銷北京首放證券投資咨詢業(yè)務資格的同時，還對汪建中開出了 "沒收違法所得逾1.25億元，處以等額罰款"的巨額罰單，終身證券市場禁入更是難以避免。

　　●收獲：證券咨詢業(yè)存在的 "黑嘴"、"會員制詐騙"現象屢禁不止，并非監(jiān)管層不盡力，也不是分析師們想"出頭"，而是中國的證券咨詢業(yè)一直沒有找到更好的合法盈利模式。

　　10 管理層聯手救市

　　主人公：中國證監(jiān)會主席 尚福林

　　●劇情：針對股市的不斷下跌，管理層在2008年先后兩次下調證券交易印花稅，以降低投資者的交易成本。財政部先自4月24日起將證券交易印花稅稅率由原來的0.3%下調至0.1%，繼而于9月19日改為向出讓方單邊征收。同時，證監(jiān)會在9月17日博云新材IPO過會后，悄然暫停了對IPO的審核，并加大了公募基金的發(fā)行力度。此外，證監(jiān)會還在規(guī)范"大小非"解禁、啟動融資融券試點等方面進行了積極的準備。可以說，管理層在2008年下半年聯手進行的救市努力是空前的。

　　●收獲：救市的力度空前，但產生的效果卻不夠明顯，被人們認為是"救市明月照溝渠"。原因有很多，其中最關鍵的一條就是，價值投資理念的崩塌導致投資者信心的崩潰，而解禁"大小非"帶來的套現壓力更是加劇了投資者的恐懼。對證監(jiān)會主席尚福林來說，在順利完成股改之后，還有更多的方向性問題需要他來導航。(作者：汪世軍)