主持人：晚上好，歡迎收看中央電視臺經(jīng)濟頻道為您直播的特別報道《直擊華爾街風暴》。

　　金融危機當中，全球?qū)嶓w經(jīng)濟可能遭受較大沖擊，對中國的影響不可低估。但是中國已經(jīng)采取了一系列有利措施，有能力抵御外部沖擊，但是中國企業(yè)有沒有做好準備，今天我們演播室請來的是對中國能源、IT、旅游業(yè)等廣泛投資的漢能投資的董事長陳宏。在您投資的領域當中，有沒有產(chǎn)生一些非常或的企業(yè)？

　　陳宏：當然有了，有一種是非常好的企業(yè)，像框架分眾這樣的企業(yè)是盈利的，管理團隊做得非常好，但是股票一直在下跌，這主要是投資者的信心問題。還有一種是在旅游、航空業(yè)，這樣企業(yè)很多公司在金融風暴當中都在降低成本，其中旅游、出差就是降低的，這樣就會受到影響。

　　主持人：您剛才提到第一種情況，就是企業(yè)看健康，但純粹是因為恐慌就影響了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。

　　陳宏：是，這樣就給投資者創(chuàng)造了很多機會，看華爾街，除了投資銀行之外，對沖基金也會受到問題，這樣在拋售股票的時候就沒有關(guān)注股票的基本面是怎么回事。所以作為基本面這么好的企業(yè)來說，他們非常好，不用緊張。

　　主持人：關(guān)于金融危機對實體經(jīng)濟的影響，我們再來請教漢能投資的董事長陳宏博士。陳宏博士，我們聽說您上個星期剛剛從美國回來，可不可以給我們講一下美國的這場金融危機怎么樣傳導到實體經(jīng)濟當中去的。我們看到了汽車領域，但是聽說在遙遠的加州，紐約在美國的東岸，加州在美國的西岸，中間有五個小時的時差，怎么這么快地傳導到了美國的硅谷，我們聽說現(xiàn)在硅谷的情況很不樂觀，很多高科技產(chǎn)業(yè)開始裁員了。

　　陳宏：十月以后我們在硅谷參加了一個一千人的華人舉辦的年會，就是中國奧運之后怎么走。這個過程中接觸了很多硅谷的創(chuàng)業(yè)家、明顯投資者，和他們進行交談。其實整個硅谷的經(jīng)濟實際上跟華爾街是息息相關(guān)的。隨便舉一個例子，像雷曼兄弟這樣的企業(yè)，金融危機產(chǎn)生之后倒下了，他每年花十一億美金用來購買IT產(chǎn)品，硅谷又是IT產(chǎn)品的支架。如果這樣的公司倒下了，不去購買這十一億美金，那硅谷公司沒有了這樣的營業(yè)額，就不會買給多的半導體芯片公司，所以連鎖反應下來了，這樣的公司怎么辦？就要裁員。所以整體來講，裁員就反饋到大家的信心問題，失業(yè)了，沒有錢了，花錢就比較小心一點，然后就反饋到一般的銷售產(chǎn)業(yè)、零售產(chǎn)業(yè)。所以整體來講，硅谷作為一個高科技的中心來講，受到的影響蠻大的。第二點，硅谷又是創(chuàng)業(yè)之都，很多公司在那里產(chǎn)生。如果到今年十月底，金融危機產(chǎn)生，只有幾家公司可以上市，風險投資公司機制沒有了，就沒有錢來等了。在這個環(huán)境之下，對整個硅谷來講影響還是非常大的。

　　主持人：所以就是說現(xiàn)在很多以前做股權(quán)投資，或者是風險投資的機構(gòu)，已經(jīng)開始拿這些錢去抄股市的底，這樣獲利大于投資公司？

　　陳宏：有可能，這是一個很有趣的問題，一般來講風險投資和私募股權(quán)投資本身是不允許投資上市公司，整個基金的目的，要求基金只能投資在私有公司里，是未上市公司。但是隨著股價下跌以后，有一些上市公司的PE值已經(jīng)非常低了，那這些人就說能不能買更便宜的上市公司的股票，這種事情在發(fā)生。

　　主持人：金融和實體經(jīng)濟像孿生兄弟一樣，僅僅地在一起，金融出現(xiàn)危機的時候?qū)嶓w經(jīng)濟就受到了影響，這時候大企業(yè)和小企業(yè)似乎手段不一樣，大企業(yè)是拆東墻補西墻，而小企業(yè)只能通過控制成本才能渡過這個秋天或者是冬天。

　　陳宏：危機和機遇是連在一起的，我們看三種企業(yè)，一種是大企業(yè)，一種是特大企業(yè)，還有一種是中小企業(yè)。作為中小企業(yè)來講，如果體制比較小，幾十個人，幾百個人，可能上千個人，銷售額和利潤非常低的時候，這時候只能節(jié)儉，因為資金來源的方向可能有銀行，但銀行現(xiàn)在出問題了，就不貸款了。而稍微大一點的公司可能有多元化經(jīng)營，特別像中國的民營企業(yè)，有很多不同的多元化。這時候?qū)嶋H上有一些部分值錢的，他完全可以把這個部分賣掉，把錢收回來。拿到這個錢以后，第一個可以過冬，第二可以用這個錢來收購他的競爭對手，可能更便宜，這時候在整個風暴之中可以重新產(chǎn)生領袖，大型企業(yè)，包括中國國有企業(yè)，在全球國際化過程中間也看到一些機會，所以在不同的行業(yè)和不同的領導行業(yè)中，他們遇到的機遇和所要渡過的，不管是秋天還是冬天，方式是不太一樣的。

　　主持人：好的，謝謝。

　　主持人：陳宏博士，說到保護實體經(jīng)濟，我們注意到歐美的大企業(yè)很多是百年老店，在他們的生命當中多次遇到過經(jīng)濟危機，但這次的深度廣度是前所未有的。所以他們早就有一些應對的準備，預警措施也好，以及一旦出現(xiàn)信號，怎么做早有流程了。比如我們這兩天聽到一種消息，說漢莎公司，我們剛剛說的航空業(yè)，影響很大，立刻做了一些準備，現(xiàn)在已經(jīng)把自己的業(yè)務調(diào)整到一個新的狀態(tài)，比如說現(xiàn)在漢莎主要的收入來源是飛機維修，而不是貨運，所以他們的反應非常迅速。對我們中國的企業(yè)來說我們未雨綢繆的準備做得沒有他們那么好，這個我們有哪些可以借鑒的？