可口可樂掏出179.2億收購匯源,引發(fā)業(yè)內(nèi)外激烈爭論,匯源為什么要賣身?是企業(yè)內(nèi)部矛盾?還是經(jīng)營困難?
我歷來說,企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng),但是,要當(dāng)豬賣。
從達(dá)能收購樂百氏到強(qiáng)生收購大寶,民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對洋品牌的一統(tǒng)天下,中國民族品牌是否會逐漸消亡?外資品牌壟斷又是否會形成?《新聞1+1》正在解析。
演播室主持人(董倩):
晚上好,歡迎收看《新聞1+1》。
匯源的老總朱新禮最近說了這樣的一句話,他說對待企業(yè),就要像兒子一樣養(yǎng),但是要像豬一樣賣,他是這么說的,也是這么做的。朱新禮領(lǐng)導(dǎo)的匯源以24億美元的價(jià)錢賣給了國際的跨國企業(yè)可口可樂公司,那么這是不是一樁好買賣?另外如果它是一樁好買賣的話,好買賣是不是只能用錢來衡量?這都是今天我們要探討的一個(gè)話題,首先我們來了解一下這個(gè)并購的買賣。
(播放短片)
解說:
9月3號,可口可樂公司和中國匯源果汁集團(tuán)有限公司發(fā)布公告,可口可樂旗下全資附屬公司將以179.2億港元收購匯源果汁,若交易完成,匯源果汁將撤銷上市地位。消息公布,立即在網(wǎng)上引起了人們鋪天蓋地的爭論。新浪網(wǎng)圍繞可口可樂收購匯源做了一個(gè)專題調(diào)查,有35萬人參加投票,30萬人反對可口可樂收購匯源,占投票總數(shù)的79%,持反對意見的人認(rèn)為,這是又一個(gè)民族品牌的消亡,讓人感到痛惜。
有關(guān)資料顯示,匯源果汁的百分之百純果汁占據(jù)了中國46%的純果汁市場份額。同時(shí),濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、澳大利亞等30個(gè)國家和地區(qū),匯源果汁是中國最大的果汁出口企業(yè)。既然實(shí)力如此雄厚,匯源果汁為什么甘心被別人收購呢?有人猜測,匯源果汁的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營出現(xiàn)了問題,也有人猜測,是企業(yè)幾個(gè)主要股東之間矛盾。針對這些猜測,匯源果汁的董事長朱新禮在回答媒體提問時(shí)都予以否認(rèn),但公眾的猜測并沒有就此平息。
另據(jù)報(bào)道,可口可樂收購匯源果汁給出的價(jià)格是每股12.2港元,這一報(bào)價(jià)是匯源果汁9月2號收盤價(jià)4.14港元的近3倍。朱新禮持股41.53%,交易完成后,他將坐收74億港元。
朱新禮(匯源果汁集團(tuán)董事長):
可口可樂不是傻瓜,它后面有一大幫智囊團(tuán),它敢拿出25億美金在中國投資,首先說明它看好這個(gè)企業(yè),看好中國的政策,看好了中國政府對未來的投資環(huán)境,它把25億美金砸在中國,匯源拿到美國去不值錢,但是只有在中國14億消費(fèi)者中間才值錢,它把25億美金拿到中國來,我們中國人怕什么?
解說:
對于可口可樂的出價(jià),有人認(rèn)為匯源果汁賣出了一個(gè)好價(jià)錢,也有人認(rèn)為這是一個(gè)不劃算的買賣。作為中國純果汁的第一品牌,匯源果汁2007年純利潤比2006年增長189%,成長空間巨大。從這個(gè)角度看,可口可樂是買到了便宜貨,24億美元對于可口可樂來說根本不值一提,但買到一個(gè)龐大的中國市場卻受益無限。這筆買賣的前景如何?誰才是最后的贏家?也許只有等時(shí)間來做裁定。
主持人:
咱們先說這個(gè)買賣是不是一筆好買賣,因?yàn)樽罱槍@樣一個(gè)24點(diǎn)多億美元的這么一樁交易,朱新禮肯定覺得是一筆好買賣,因?yàn)樗f他一方面把自己的企業(yè)比作兒子,一方面把它比作一個(gè)女兒,他說女兒沒到成熟的時(shí)候不該嫁,那么過了季了,又嫁不出去了,所以他認(rèn)為這是一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。那可口可樂公司能出錢買,肯定也是認(rèn)為這是能夠承受的一個(gè)價(jià)錢。我想聽聽你的看法。
張羽(新聞觀察員):
我想在市場經(jīng)濟(jì)自由平等的原則下,發(fā)言權(quán)在朱新禮手里頭,在可口可樂手里頭,作為他們雙方來講肯定認(rèn)為是一個(gè)好買賣,但是沒有想到的是一個(gè)果汁行業(yè)的并購案引起了一個(gè)全社會的廣泛性的關(guān)注,已經(jīng)完全是跨行業(yè),跨領(lǐng)域了,這一方面我們可以看到很多消費(fèi)者實(shí)際上是用感性發(fā)出了聲音,用感情發(fā)出了聲音。
我們看到朱新禮和可口可樂實(shí)際是在用市場發(fā)出聲音,用利益在發(fā)出聲音。當(dāng)然最后這個(gè)并購案能不能成行還在于我們的管理層,用制度來發(fā)出聲音,但是從我個(gè)人判斷,我認(rèn)為是個(gè)好買賣。
主持人:
前幾天你也做過一個(gè)《東方時(shí)空》的節(jié)目,也涉及到一個(gè)新浪網(wǎng)的網(wǎng)民的調(diào)查,有將近八成的網(wǎng)民是反對這樣一次并購的。
我看了一下中文版的英國的《金融時(shí)報(bào)》,他說了一句話很有意思,英國人這么評價(jià),他說把匯源賣給可口可樂,和姚明為火箭隊(duì)打球是一個(gè)道理,是提升了中國和中國人的形象。你看對一件事,各方有不同的看法。
張羽:
我想我首先理解這些網(wǎng)民,或者說是普通消費(fèi)者太重情感,因?yàn)檎l都期待著自己的本土企業(yè)或者民族品牌能越來越茁壯,那么顯然被外資公司收購了,自己創(chuàng)新肯定是要比給人打工強(qiáng),但是作為一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展來講,我想對于中國改革開放今天,這樣一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國際之間的并購案,這是非常正常的一個(gè)現(xiàn)象,我們不能再用一個(gè)非常民族化的情緒,或者非常感情化的東西去評判一個(gè)商業(yè)并購最后帶來的結(jié)果。
主持人:
而且我覺得在這兒有必要咱們提一下,所謂的民族企業(yè)還有本土企業(yè),我個(gè)人倒認(rèn)為本土企業(yè)更中性化一些,更理性一些。
張羽:
確實(shí)。提到匯源這個(gè)品牌的話,很多都說是民族品牌,其實(shí)我也給它定位應(yīng)該是本土品牌,或者從現(xiàn)在這個(gè)角度來講,它是不是本土品牌,如果從法律意義去追訴的話,可能本土品牌都算不上,它確實(shí)是在中國成長起來的企業(yè),成長起來的品牌,但是它在香港的上市公司注冊地是在開曼群島,那么它的股東除了有朱新禮之外,我們看到還有達(dá)能這樣的國際集團(tuán),還有荷蘭銀行。所以這個(gè)品牌它已經(jīng)是一個(gè)很復(fù)雜的成分,但是確實(shí)這個(gè)企業(yè)和品牌是在中國土地成長起來,百姓、消費(fèi)者對它有情感,希望它能壯大,這是完全可以理解的,但是并不能以這種情感去代替一個(gè)商業(yè)上理性的判斷。
主持人:
我覺得網(wǎng)民的這種想法你不能忽視。
張羽:
那當(dāng)然。
主持人:
比如說有兩成人支持,有將近八成的人都反對,我們就得想想為什么有這么多的人都在反對這樣一個(gè)從市場經(jīng)濟(jì)的角度來說完全站得住腳的選擇。
張羽:
如果我要從市場經(jīng)濟(jì)角度先一句話的話,如果有八成的消費(fèi)者他只喝匯源的話,或者在選擇飲料的時(shí)候,他選擇匯源的話,匯源現(xiàn)在已經(jīng)是世界第一品牌了,它的利潤絕對會超過可口可樂,中國有八成的消費(fèi)者在喝它,那么這是從市場經(jīng)濟(jì)來講一句話。
如果從情感上來分析的話,確實(shí),我們中國在一百多年前,我們是一個(gè)疲弱挨打的一個(gè)狀態(tài),現(xiàn)在我們逐步走向富強(qiáng)。我們知道,在我們走向富強(qiáng)的過程當(dāng)中,其中有過這樣的工業(yè)救國,或者說是產(chǎn)業(yè)報(bào)國這樣的概念和情緒在大家心中。但是我們發(fā)現(xiàn)在國際化越來越普及的今天的中國,我們在判斷這樣的問題當(dāng)中,我們既要有美好的民族情感,同時(shí)我們更多的有一個(gè)理性的思考,在這個(gè)問題上可能是考驗(yàn)我們面對市場更加國際化的狀態(tài)下,我們所要調(diào)整自己的一種心態(tài)。
主持人:
有八成的網(wǎng)民不接受這樣的一種選擇,但是也看到一些比較理智的評價(jià),比如說為什么朱新禮在這樣一個(gè)時(shí)候選擇出賣自己的企業(yè);另外一個(gè),為什么他不是賣給國內(nèi)的一些企業(yè)家,而是把它賣給了跨國公司可口可樂等等,你怎么看待這些評價(jià)?
張羽:
剛才我說了,這是不是一樁好買賣,最有發(fā)言權(quán)的是朱新禮本人和可口可樂公司。那么剛才你講到后面這兩個(gè)問題,我們最有發(fā)言權(quán)的同樣是這兩方,我只是給大家提供一點(diǎn)點(diǎn)資訊。
我先回答你第二個(gè)問題,為什么不是被國內(nèi)企業(yè)并購。在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中,我們看到純果汁,朱新禮已經(jīng)是老大了,匯源已經(jīng)是老大了,相關(guān)行業(yè)能有并購他能力的企業(yè)可能并不多。第二,即使想并購的話,可能也不會出這么好的價(jià)錢,這是后一個(gè)問題。那么從朱新禮為什么去并購,他會有他的考慮,這是企業(yè)發(fā)展到一定階段,他做出的一個(gè)決策。但是我們也確實(shí)看到,在剛剛公布的匯源公司的半年報(bào)當(dāng)中,這半年報(bào)并不漂亮。
主持人:
是。
張羽:
我們看到它的銷售額是下降了5.2%,毛利是下降了22%,而股均收益是下降了72%,同時(shí)我們也看到它的營銷成本將近上升了一倍。所以在這樣的一個(gè)考慮下,如果匯源繼續(xù)發(fā)展,我想朱新禮可能會面臨著資金的瓶頸,管理模式上的瓶頸,營銷渠道上的瓶頸等等一系列問題,在這時(shí)候他選擇賣個(gè)好價(jià)錢,我想對他來說肯定是個(gè)劃算的事情。
主持人:
我們再來看朱新禮的幾番發(fā)言,剛才我們短片里面也放了,他說對待企業(yè),養(yǎng)的時(shí)候要當(dāng)兒子養(yǎng),就要花大力氣,花心血。
張羽:
沒錯(cuò),認(rèn)認(rèn)真真去養(yǎng)大。
主持人:
是,然后賣的時(shí)候要按豬去賣,怎么去理解他這句話?也就是說養(yǎng)的時(shí)候要有感情,但是賣的時(shí)候,如果要賣豬的話,我們怎么理解他這份感情因素?
張羽:
我覺得用四個(gè)字來闡述他講這句話的角度,那叫做在商言商,這句話可能被很多人不接受,包括很多對匯源抱有情感的消費(fèi)者不能接受,因?yàn)槟阗M(fèi)盡心力去培養(yǎng)一個(gè)企業(yè),我們同時(shí)希望能看到中國的本土企業(yè)茁壯成長,但是你說我把它像豬一樣賣掉了。如果從朱新禮的角度來講,在商言商,當(dāng)我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候,我從自身發(fā)展考慮來講的話,我把它賣個(gè)好價(jià)錢,他可能認(rèn)為是對企業(yè)的一個(gè)很好的結(jié)果。
其實(shí)這樣的并購案在國際上并不少見。剛才你講到了,我們更愿意把匯源說成是本土品牌,民族品牌可能需要更久的文化積淀,更大的情感認(rèn)同。要說勞斯萊斯,這是英國汽車的標(biāo)志性品牌了吧,被大眾收購了,我們剛才看到美國福特集團(tuán)的路虎、美洲豹,這是它的高端品牌,被印度的塔塔公司收購了,那更是一個(gè)后起之秀。如果看到這樣一個(gè)國際并購案的話,我們對可口可樂并購匯源,我覺得不必有過多的大驚小怪。
主持人:
剛才我們在分析的是朱新禮在賣匯源的時(shí)候種種他的想法,但是對于朱新禮的這種做法。各界也引起了多方的質(zhì)疑,我們來了解一下。
(播放短片)
解說:
可口可樂掏出179.2億收購匯源,引發(fā)業(yè)內(nèi)外激烈爭論,匯源為什么要賣身?是企業(yè)內(nèi)部矛盾還是經(jīng)營困難。
朱新禮:
我歷來說,企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng),但是,要當(dāng)豬賣。
解說:
從達(dá)能收購樂百氏,到強(qiáng)生收購大寶,民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對洋品牌的一統(tǒng)天下,中國民族品牌是否會逐漸消亡?外資品牌壟斷又是否會形成?《新聞1+1》正在解析。
主持人:
本土企業(yè)匯源賣給了跨國企業(yè)可口可樂,由于匯源這樣一個(gè)品牌在國內(nèi)的消費(fèi)者里面有很大的認(rèn)知度,于是匯源的這次出賣就被某些人變成了叫做“賣身”的這樣一種形容。接下來我們就不妨了解一下各方面對這次并購的各種各樣的評價(jià)。
(播放短片)
解說:
匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商,在所有果汁品牌中市場占有率第一,匯源商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),它的品牌價(jià)值不容置疑?煽诳蓸肥召弲R源后能否繼續(xù)保留這一品牌成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
對于這個(gè)問題,可口可樂公司表示,將保留匯源品牌和其現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,但更多的人對此還是存有疑慮,在碳酸飲料日益被人們拋棄的情況下,可口可樂看中的是匯源果汁的市場和渠道,一旦占據(jù)果汁市場,匯源就會遭到雪藏。
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