伴隨A股市場(chǎng)的劇烈動(dòng)蕩，基金業(yè)內(nèi)的人員流動(dòng)也變本加厲起來(lái)。近來(lái)，基金公司紛紛上演高管挪移和基金經(jīng)理?yè)Q防大戲。僅6、7月分別有10、14家基金公司更換了基金經(jīng)理。與此同時(shí)，作為基金公司組織架構(gòu)中的重要部分——投資總監(jiān)和基金經(jīng)理們，近期也出現(xiàn)較大的流動(dòng)。

　　頻繁的人員變動(dòng)，引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注，業(yè)內(nèi)也是褒貶不一。有人指出，人員變更，會(huì)對(duì)基金公司經(jīng)營(yíng)，及基金產(chǎn)品的風(fēng)格和業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。不過(guò)銀河證券分析師李薇認(rèn)為，更換總經(jīng)理等高管通常意味著公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有所調(diào)整或是希望對(duì)現(xiàn)狀有所突破，新的管理層有助于貫徹董事會(huì)的思路。

　　　　基金經(jīng)理變動(dòng)成常態(tài)

　　6月份，基金高管離職潮涌動(dòng)，一共有10家基金公司高管出現(xiàn)變動(dòng)。其中，最引人關(guān)注的是，易方達(dá)基金副總江作良6月20日辭職，不少媒體以“最后一位基金大佬離開(kāi)江湖”為題進(jìn)行了報(bào)道。另外，信誠(chéng)基金公司總經(jīng)理石志成、景順長(zhǎng)城基金初偉斌辭去公司副總經(jīng)理、國(guó)聯(lián)安基金副總經(jīng)理孫建辭職都引起了外界的關(guān)注。

　　7月份，離職潮的主角變成了基金經(jīng)理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共14只基金公布了變更其基金經(jīng)理公告。其中，嘉實(shí)、易方達(dá)、博時(shí)基金等三家大基金公司的基金經(jīng)理“換防”成為了焦點(diǎn)。因?yàn)楦]玉明離任，由鄒唯獨(dú)立管理嘉實(shí)主題精選基金；劉志強(qiáng)離開(kāi)嘉實(shí)成長(zhǎng)收益基金，改由劉天君獨(dú)立管理。另外，易方達(dá)基金免去了林海易方達(dá)貨幣基金和穩(wěn)健收益?zhèn)�券型基金的基金�?jīng)理職務(wù)，聘任馬喜德?lián)�任；博時(shí)基金公司旗下的基金裕富陳亮不再擔(dān)任基金經(jīng)理，聘任張曉軍管理，同時(shí)，李培剛和劉彥春出任博時(shí)新興成長(zhǎng)基金的基金經(jīng)理。

　　根據(jù)天相投資的研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)基金經(jīng)理的平均任職期限是1.3年，國(guó)內(nèi)三分之一的基金管理人經(jīng)驗(yàn)不足一年，一半以上的在2年以下，接近四分之三的基金經(jīng)理管理基金經(jīng)驗(yàn)不到3年。

　　　　業(yè)內(nèi)認(rèn)可正常流動(dòng)

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，市場(chǎng)化的環(huán)境里，職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)是再正常不過(guò)的事。長(zhǎng)信基金有關(guān)人士表示：“公司總經(jīng)理的每屆任期是3年，到期換任非常正常。目前公司的總經(jīng)理曾長(zhǎng)期擔(dān)任公司的分管投研的副總經(jīng)理，對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)理念和架構(gòu)都非常熟悉，交接工作非常平穩(wěn)順利。” 華商基金總經(jīng)理余路明也表示，“流動(dòng)是正常的，不流動(dòng)是不正常的�！彼�認(rèn)為，正因?yàn)橛辛巳藛T流動(dòng)，行業(yè)才會(huì)有更新，社會(huì)才能有發(fā)展。

　　不過(guò)，長(zhǎng)江證券分析師張中橫則指出，保持公司管理層的穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)基民利益最大化的必要條件之一，如果公司的管理層更換頻繁，勢(shì)必會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)方針的持續(xù)性，這對(duì)于受托數(shù)百億甚至數(shù)千億基金資產(chǎn)的企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的。

　　　　基金反思流動(dòng)原因

　　隨著基金業(yè)流動(dòng)頻繁的加劇，基金業(yè)開(kāi)始反思其中原因。華商基金總經(jīng)理余路明表示，正視流動(dòng)的同時(shí)，關(guān)鍵是要看到流動(dòng)背后的原因，特別是人才流出單位要反思為何沒(méi)能留住人才。如果是公司造成的，那公司應(yīng)該在用人制度上改進(jìn)和提高。余路明稱，流動(dòng)本身不可怕，關(guān)鍵要看到流動(dòng)的原因，還有流動(dòng)本身是否更有利于行業(yè)的發(fā)展和自我的發(fā)展，一旦把這個(gè)考慮清楚，就會(huì)坦然面對(duì)流動(dòng)這個(gè)問(wèn)題。(記者 袁峰)