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“中國首善”陳光標(biāo)回憶兒時艱辛 兄姊活活餓死(2)

2008年07月24日 08:17 來源:中華工商時報 發(fā)表評論

  投身環(huán)保 視循環(huán)經(jīng)濟為行善

  2000年,陳光標(biāo)組建了江蘇黃埔投資集團(tuán),剛開始主要業(yè)務(wù)是收購銀行不良資產(chǎn),進(jìn)行整合、盤活再出讓,后來的一次機會,使他對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)生了興趣。當(dāng)時南京城運會舊址附近的房屋需要拆除,南京市領(lǐng)導(dǎo)找到陳光標(biāo),問他愿不愿意接手,陳光標(biāo)表示愿意試試。結(jié)果一接手才知道,這里簡直就是一座富礦,僅拆下來的廢舊鋼材就賣了400多萬元,刨去人工等成本,凈賺285萬元。

  廢舊的鋼材可以賣給鋼鐵廠,報廢的車胎可以清洗切塊機成粉做塑膠跑道和農(nóng)用車胎等用。而且,更為重要的是,可以變廢為寶,減少污染,利于環(huán)保。以后,陳光標(biāo)又將這一循環(huán)經(jīng)濟模型,移植到廢舊家電、電腦、生產(chǎn)設(shè)備甚至高速公路設(shè)施方面,在為自己帶來倍增效應(yīng)的同時,陳光標(biāo)找到了自己價值所在:“創(chuàng)造不止、回報社會”。他認(rèn)為,捐款捐物是一種慈善,而搞好環(huán)保,搞好循環(huán)經(jīng)濟,造福社會和子孫后代也是一種慈善,他決心做一個慈善家,用多種方式報效社會。

  作為一名政協(xié)委員,陳光標(biāo)在委員的兩會提案稿中,除了“慈善不分國界、不分民族、不分信仰”,“投身慈善樂在其中”,“財富如水,應(yīng)該學(xué)會分享”等慈善思想外,“企業(yè)發(fā)展必須堅持環(huán)境保護(hù)”,“不能犧牲子孫后代活下去的條件”等公益環(huán)保觀點也頻頻閃現(xiàn),處處充溢著強烈的社會責(zé)任意識。

  及時行善 捐贈比例越來越高

  陳光標(biāo)說,許多企業(yè)家50歲以后開始行善,我理解他們;但是我自己的想法是及時行善。因為真正的行善應(yīng)該伴隨一生。

  早在1996年創(chuàng)業(yè)之初,陳光標(biāo)就開始投身于慈善捐助活動之中。那年陳光標(biāo)剛剛創(chuàng)立南京金威利電子醫(yī)療器械公司,一年的收入不到20萬元,就拿出3萬元資助一個安徽的白血病患者。2002年以來,陳光標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下的江蘇黃埔向南京市公安消防局捐助近千萬元,用于消防公益宣傳。2003年非典期間,陳光標(biāo)又向江蘇省醫(yī)療機構(gòu)捐贈了800臺遠(yuǎn)紅外溫度檢測儀和200萬元現(xiàn)金,用以支持“抗非”事業(yè)。2004年底,東南亞發(fā)生海嘯,陳光標(biāo)積極響應(yīng)國家號召,向海嘯災(zāi)區(qū)捐出了300萬元。

  截止到目前,陳光標(biāo)捐助面涉及20多個省,受益人口達(dá)到20余萬人,累計捐款捐物超過6億元,成為中國首善。

  記者曾經(jīng)問陳光標(biāo):“你捐了那么多錢,會不會把公司壓垮?”陳光標(biāo)說,不會的。最初剛剛做生意的時候,拿出凈利潤的5%用來捐贈,然后增加到10%,再后是15%,逐步增加到目前的30%左右。雖然捐贈比例逐步大幅度提高,但是企業(yè)不僅沒有垮,而且越來越壯大!

  善待員工 捐贈只雪中送炭

  對于社會上素不相識的人,只有對方有難處,陳光標(biāo)總是慷慨捐贈,甚至還設(shè)身處地為對方著想。那么,對于身邊的員工和同事,陳光標(biāo)又如何呢?是否贊同熱心公益的同時卻苛責(zé)自己的員工的做法?“我不贊成!”陳光標(biāo)明確予以否定。他說,在自己的公司里,他把3000多名員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,掙來的錢首先用于提高他們的收入,所以公司職工的收入在當(dāng)?shù)孛星懊。在此基礎(chǔ)上,公司還設(shè)立了慈善基金,從贏利中拿出20%-30%的部分投入到基金中,確保那些遇到生活困難的職工得到有效接濟。

  “員工是企業(yè)的財富,是我最親近的人,我們首先讓員工有高收入;對于家里遇到危難的職工,我們決不會讓他們因為錢而犯難”。陳光標(biāo)說,公司實行高工資制度,司機月收入有時能達(dá)到1萬。一定要讓職工感到:在這家公司工作,待遇是最高的。有的職工家人得了急難病癥,公司一給就是10萬。

  5月13日,陳光標(biāo)公司的救援隊伍趕到災(zāi)區(qū)現(xiàn)場后,陳光標(biāo)給120名操作手開了一個小會,向員工們承諾:他們在災(zāi)區(qū)工作的工資,將從平時的每月5000元增加到2萬元,而且每5天發(fā)一次。這極大地鼓舞了士氣。目前,一線員工的補助完全準(zhǔn)時地劃到了他們的銀行卡上。

  對于慈善事業(yè),陳光標(biāo)的思考是:“做企業(yè),我一直堅持誠信做企業(yè),堅持守法經(jīng)營,我不想貪多求快,有多少錢做多大事,都是拿自己掙來的錢進(jìn)行擴大再生產(chǎn),每一筆錢都是實實在在賺來的,這也是我能夠放心捐贈的底氣所在。熬過嚴(yán)冬的人最知道太陽的溫暖。所以,我們董事會規(guī)定,我們的捐贈只雪中送炭,不錦上添花。

  定向在基礎(chǔ)教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發(fā)災(zāi)難四個方面!彪m說是一個企業(yè)家,陳光標(biāo)絕不以慈善捐助來謀取生意上的好處。多年來,他一直遵守著“搞慈善的地方不投資,投資的地方不搞慈善”的原則,堅決把企業(yè)利益和慈善捐贈分開。

  為國分憂 溫總理“向你致敬”

  5月23日清晨,陳光標(biāo)從成都市趕往綿陽向災(zāi)民發(fā)放收音機,上午9時許,在綿陽市九洲體育館安置點,他遇到了前來看望恢復(fù)上課師生們的溫總理。

  “我知道你,你是有良知、有感情、心系災(zāi)區(qū)的企業(yè)家,我向你致敬。企業(yè)家不但要有經(jīng)營的理念,還要有愛心、有靈魂。謝謝你們!”總理緊緊握著陳光標(biāo)的手,一字一句深深溫暖了陳光標(biāo)的心。

  “總理的話是對我做慈善多年來最大的認(rèn)可,我覺得所做的一切都值了!标惞鈽(biāo)仍清晰地記得和總理的交談!捌髽I(yè)家做慈善,就是盡力為政府分憂、為社會解難!薄叭耸且辛夹暮蛺坌牡摹N沂窃邳h的十一屆三中全會精神鼓舞下成長起來的青年企業(yè)家,當(dāng)年是國家供我上的大學(xué),后來開公司也是靠黨的政策,所以我始終認(rèn)為我的財富不只屬于我個人。當(dāng)國家遇到危難時,我做些力所能及的事,感到很幸福。”在親赴災(zāi)區(qū)之前,陳光標(biāo)已委托中國扶貧基金會為災(zāi)區(qū)捐款650萬元。但他仍然不滿足,在去災(zāi)區(qū)前將200萬元資金通過銀行轉(zhuǎn)到四川,到了四川后提出錢款分別散發(fā)給災(zāi)民;到了災(zāi)區(qū)后,他一方面搶險,一方面指示公司總部源源不斷的向災(zāi)區(qū)輸送急需物品,一共捐贈785萬元現(xiàn)金,60臺大型機械、600臺教學(xué)電腦、3300頂帳篷、2.3萬臺收音機、1000臺電視機、1500臺電風(fēng)扇、8000個書包和文具、170噸大米。甚至臨走時,他們把自己的10多萬元的生活費也留給了災(zāi)區(qū)的孩子們。

  6月1日,陳光標(biāo)在綿竹東汽幼兒園里和孩子們做游戲時,聽孩子們說自己家的房子被震垮了,陳光標(biāo)掏出了身上僅有的一張名片押“孩子,把叔叔的名片給你爸爸,讓他給我打個電話,叔叔給你們建!苯Y(jié)果孩子們也紛紛說要建房,陳光標(biāo)把自己的手機號碼念給孩子們聽,讓他們記下,回頭告訴自己父母。

  高調(diào)行善 喚起更多人加入

  陳光標(biāo)常說,他也是一個普通人,他之所以取得了今天的成績,是因為他付出了常人難以想象的努力。在商場闖蕩這些年,陳光標(biāo)從不抽煙、很少喝酒,更不參與賭博,也不出入夜總會、歌舞廳等場所。閑暇的時間,陳光標(biāo)堅持讀書學(xué)習(xí),這已經(jīng)成了他多年的習(xí)慣。他讀書涉獵很廣,這有力支撐了他的事業(yè),也極大地提升了他的個人境界。

  陳光標(biāo)在接受采訪時,一再表示,是鄧小平改變了我們這一代人的命運,如果沒有改革開放,就沒有我們企業(yè)家的今天,所以我們賺的每一分錢里都有人民的無形股份,我們應(yīng)該與政府共同履行社會責(zé)任,與社會共同分享財富。

  從10歲時幫小伙伴交的1.8元書本費,到2007年價值1.81億元的捐贈,陳光標(biāo)以實際行動實現(xiàn)著自己兒時“幫助更多的人”的心愿。

  近10年來(汶川大地震前),陳光標(biāo)累計捐款捐物實際到位5.13億元,其中現(xiàn)金就高達(dá)3.76億元,共捐贈車輛93輛,捐建希望小學(xué)121所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院27個、養(yǎng)老院16所,為偏遠(yuǎn)農(nóng)村修建鄉(xiāng)村公路91公里。

  在2006年4月12日的《人民日報》“人民論壇”上,他發(fā)表了一篇題為《富而有德,德富財茂》的文章,以他自身的實踐,提出了“資本和道德”的命題。他號召“讓更多的人享受到企業(yè)發(fā)展的成果,應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家的價值觀”。

  在陳光標(biāo)的感召下,許多企業(yè)家踴躍參加慈善事業(yè)。曾有一位企業(yè)家拉著他的手說:“光標(biāo)啊,你做了那么多的好事,讓我也不得不做啦!(記者李富永)

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