來自今年五一假日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,內(nèi)地城市的黃金、珠寶首飾消費明顯升溫。
尤其是婚慶市場的紅火,更加帶動了鉆石、鉑金、黃金飾品旺銷。而就在上周五,由周大福主辦的一場把黃金飾品與婚紗相結(jié)合的展示再次打破了傳統(tǒng)黃金飾品商的營銷方式。
金價影響消費心理
市民對珠寶等飾品的需求趨于旺盛,而且受金價上漲等因素影響,大家在選購珠寶等消費品時還會考慮到其收藏、保值等因素。
記者在上海周大福遇見前來為還未出世的小孫兒買金木魚、金鎖的王阿姨,她并沒有立刻選擇購買,而是詢問了當(dāng)天的金價。王阿姨告訴記者,自己是周大福的VIP會員,雖然享有額外的手工折扣,但純金飾品還是要根據(jù)當(dāng)天牌價來。王阿姨顯然跟營業(yè)員很熟了,見金價沒有回落到自己的預(yù)期,就打招呼說“過幾天再來看看”。
另一位白領(lǐng)張小姐則受益于金價的上漲:“我四年前在香港周生生買了白金項鏈,因為每年都有一兩次出差香港的機會,商家又提供優(yōu)惠置換款式,我都會換一種款式戴戴,而且由于金價節(jié)節(jié)上漲,我同樣的份量換一個款式商家還能倒貼給我些錢呢。”
面對金價攀升,周大福珠寶金行董事總經(jīng)理黃紹基認(rèn)為黃金飾品商家的誠信及品牌此時顯得非常重要。早在上世紀(jì)九十年代,周大福就創(chuàng)新推行了“珠寶首飾一口價”的政策,以直接成本加合理利潤定立貨品價格,讓顧客真正體驗貨精價實的感受。
而在產(chǎn)品多元化方面,針對年輕消費者的需求,周大福推出其年青新一代品牌——ctf2,主攻年輕飾物市場,其設(shè)計及用料均以潮流、創(chuàng)新及多元化為前提,突出年輕新一代獨特的氣質(zhì)及品位。ctf2大陸專柜和專營店數(shù)量已超220家。
金飾供需動態(tài)平衡
其實,全世界70%以上的黃金是用于黃金飾品消費的。工業(yè)用黃金者和首飾商表面上看是單純的需求者,實際上在某些時刻它們也會變成供應(yīng)者。這種供應(yīng)模式就是“再生金”。據(jù)統(tǒng)計,2005年的再生金總量大約為860噸,這個數(shù)字并不小,它意味著全部的工業(yè)用金都可以來自再生金且綽綽有余。
但從需求上講,人們對于黃金的需求量也在節(jié)節(jié)攀升。以全世界最喜歡消費黃金的國家印度為例,在過去近10年內(nèi),印度每年都能消費掉600多噸黃金,因為當(dāng)?shù)厝瞬粌H婚喪嫁娶必須有黃金參與,還有很多宗教儀式也要使用。這種需求對黃金價格的影響很大,通常接近印度的重大節(jié)日前夕,金價都會上揚,這個時間往往是每年的2、3月間,因為4月和5月分別有一系列重大節(jié)日,另一個金價高潮就是每年的9、10月間,因為新年是全球的一個消費旺季。
一方面是隨著科技進步供應(yīng)商對黃金供應(yīng)的源源不斷,另一方面是人們生活水平提高對黃金飾品的需求量攀升,兩者達到了一種動態(tài)的平衡。而此時哪個廠商能夠抓住契機,將品牌深入根植于消費者,誰就成為致勝的一方。
飾品商各顯所長
講到黃金珠寶,國人不自覺想到的就是香港地區(qū),那里聚集了如周大福、周生生、金至尊、六福珠寶等為百姓熟知的品牌。
5月29日,周大福為 “昔今·飾金”珠寶藝術(shù)展覽在香港文化博物館劇院舉辦了揭幕典禮。周大福高級珠寶系列代言人呂燕與樂基兒、林嘉綺三位中港臺名模,身著奧斯卡美術(shù)指導(dǎo)獎得主葉錦添專為周大福設(shè)計的配套婚紗,演繹了周大福最新婚嫁珠寶作品,再次打破了珠寶的傳統(tǒng)營銷方式。
其實,周大福早于上世紀(jì)九十年代就開始拓展大陸市場。目前,周大福在大陸分店近700家。形成了華南、華東、華北及中西部四大區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò),預(yù)計2010年會擁有1000家分店,占領(lǐng)更多的二三線城市。
黃紹基表示,面對未來的市場,周大福一方面要重視技術(shù)的提高,如剛從瑞士引入高新科技的硬金技術(shù),將電沉積技術(shù)首次運用于黃金飾品工藝,推出InGold純硬金系列飾品杰作,革新黃金飾品的概念,更讓黃金具備了理想的硬度和千變?nèi)f化的材質(zhì)可塑性。
另一方面,周大福重視產(chǎn)品款式的設(shè)計開發(fā),重視公司設(shè)計隊伍的培養(yǎng),緊緊把握時尚動態(tài)與趨勢,滿足日益多元化的需求。
黃紹基強調(diào),黃金飾品商業(yè)要與時俱進,周大福在公司傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上試圖建立一個品牌新形象;同時通過新穎的產(chǎn)品、店鋪形象、廣告宣傳等等,使周大福的經(jīng)典與時尚完美的結(jié)合,令廣大消費者留下清新而又深刻的印象。
而早在今年2月,記者采訪擁有“金至尊”品牌的恒豐金業(yè)集團主席林世榮時,他透露“金至尊”為大陸游客打造一批大型純金展品,如金廁所、金觀音、金馬車作為品牌推廣的噱頭。而且由于產(chǎn)銷一體,該公司在這幾年的發(fā)展中也大大受惠于黃金的投資買賣。該集團早于2001年開始趁黃金低位不斷吸納,共存6噸,平均成本450美元/盎司,并在金價急升至850美元/盎司時高位出售1噸,套現(xiàn)2億港元并獲利1億港元。
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