中新網(wǎng)10月31日電 鳳凰衛(wèi)視《問答神州》近日播出了對國資委主任李榮融的專訪。在專訪中，被稱為全中國乃至全世界最有實(shí)力“老板”的李榮融透露，自己曾在跟溫家寶總理匯報(bào)時說現(xiàn)在他不敢說是最合適的，應(yīng)該說是成本最低的。李榮融解釋到，這么說一是沒有給總理添亂，第二一路走沒有太多的彎路，沒有造成國家的損失。專訪文字摘要如下：

　　初秋時節(jié)，一個爽朗的午后。溫文爾雅的李榮融帶我站在了中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會大樓的頂樓，遠(yuǎn)眺著北京金融街上一幢幢摩天大廈。如數(shù)家珍地給我指點(diǎn)著國資委旗下的中央企業(yè)——中國石化、中國建筑、華能電力……這其中不乏躋身世界500強(qiáng)的國際性大公司。而目前由國資委直管的155家中央企業(yè)，總資產(chǎn)已經(jīng)超過12萬億元人民幣。憑借這么雄厚的家底，當(dāng)家人李榮融被稱作全中國乃至全世界最有實(shí)力的“老板”。而更令人矚目的是，國資委成立短短4年多的時間里，資產(chǎn)總額平均每年以1萬億元人民幣的速度增長，這是一個足以令世界上任何一個老板都艷羨不已的數(shù)字。也因此，李榮融和他所掌舵的國資委，被染上了層濃濃的傳奇色彩。

　　國資委2003年4月的掛牌成立，被稱作是中共“十六大”之后的“應(yīng)運(yùn)而生”。于是，中共“十七大”召開前夕，我與李榮融有了這次相約問答。

　　2002年11月召開的中共十六大，做出了一個廣受各方關(guān)注的決定：“國有資產(chǎn)一家管到底”。五個月后的2003年4月，一個全新機(jī)構(gòu)——國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正式掛牌。時任原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主任的李榮融，成了這個獨(dú)一無二的國務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)的掌門人。

　　吳小莉：您幾次提到國資委的成立當(dāng)初是有討論的，是在什么樣的構(gòu)思之下，十六大之后要成立國資委這樣一個機(jī)構(gòu)，它的背景是什么？

　　李榮融：國資委成立的背景呢，我就是說國有企業(yè)改革到這一步，也確實(shí)要成立國資委，就是國有資產(chǎn)管理體制不改革，國有企業(yè)改革的路也走不下去，原因是什么呢？原來管人的管人，管資產(chǎn)的管資產(chǎn)，管事的一大堆，就是常說五龍治水，九龍治水，但是誰也不對這個資產(chǎn)負(fù)責(zé)，這個我經(jīng)歷得太多了，好多投資項(xiàng)目，就是投產(chǎn)之日就是虧損之時，誰負(fù)這個責(zé)，沒人負(fù)責(zé)。

　　對于這項(xiàng)新的任命，李榮融說，他也只是比公眾早知道十多天。那一天就是2003年中國傳統(tǒng)春節(jié)大假過后的第一天。

　　李榮融：2003年春節(jié)過后的初八，那天是開國務(wù)院會，討論一個什么問題呢？討論經(jīng)貿(mào)委撤銷了以后行業(yè)協(xié)會誰管。還有將近300個行業(yè)管理協(xié)會呢，大的大，像輕工協(xié)會，紡織協(xié)會，冶金，這些都是大的，還有小的呢，牙刷、牙膏，我說這也應(yīng)該歸發(fā)改委，因?yàn)槭裁茨兀课艺f國資委的功能它是面向國有企業(yè)，而這些行業(yè)協(xié)會的功能是面對各種所有制的企業(yè)，它不是只對國有的。總理那次大概也急了，榮融，你不是職能當(dāng)中最后有一條，國務(wù)院交辦事項(xiàng)嗎，就算我交辦給你的，我說哎喲，那不敢當(dāng)，我一定把它承擔(dān)好，你交辦的我還說什么呢，那我就知道了，我去國資委了。

　　然而，對于這項(xiàng)新使命，除了意外，李榮融當(dāng)時感到更多的還有壓抑。

　　李榮融：當(dāng)時我很壓抑，壓抑什么呢？當(dāng)時是把我工作了很長時間，很有感情的一個委員會拆了，送走的時候我也就像作為一個家長送走自己的孩子一樣，不太忍心，同時要有接下來，對心神不定的人，那我第一個任務(wù)就要把這些人都要安下心來。怎么安他們，我沒數(shù)。對于我這個任務(wù)，家寶總理給我只有兩句話，極具探索性，極具挑戰(zhàn)性。

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