人類需要“造神”運動，股市有時就是那金手指。
2007年4月20日上午10時，香港股市的金手指倏地指向了順德地產(chǎn)大鱷楊國強：來，你來做中國首富！是日，代號為“2007.HK”的“碧桂園”上市不到兩分鐘就升至7.21港元，全日最高價為7.35港元，較上市價升幅達37%，成交量為1，004，020千股，成交金額達72.26億港元，居當日香港聯(lián)交所普通股成交金額第一位。
然而實際情況是，楊國強并無心追逐“首富”名譽。在上市之前，或者說在2001年秋天，他把二女兒送往美國俄亥俄州立大學的那一刻，似乎就做好了財富交接的準備。碧桂園集團70%的股權(quán)，最大股東和董事局成員的頭銜，楊國強一并打包，送給了年僅25歲的楊惠妍。
在楊惠妍十幾歲還是個中學生時，楊國強就帶著她出席公司內(nèi)的重要會議。楊惠妍顯得很沉穩(wěn)，基本上不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務的。
首富無“故事”？
一位曾與楊國強過從甚密的前下屬余海平(化名)對前老板的這一舉動毫不意外。他說，老板是過過窮日子的人，所以他尊重錢，但是并不貪戀財富帶來的虛名。他甚至分析說，那是楊國強對中國媒介熱衷的“首富游戲”的一種反游戲：你們愛扒“首富”背后的故事，我就給你們創(chuàng)造一個沒有故事可挖的“首富”——對于擁有692億港元身家的楊惠妍，無論用谷歌還是百度，人們所能得到的她的履歷無非是三行以內(nèi)的文字，而她的照片，從未在公眾面前披露過，有網(wǎng)友形容“好像有FBI幫她保密過”。
記者采訪多個與楊國強近身打過交道的人，他們都提到他性格中不拘一格、剛性的一面。譬如開會時，脫鞋、盤腿而坐的農(nóng)民習氣。
穿西裝，腳上卻穿一雙吱吱作響的拖鞋。按他們的親身體會，楊國強的這種習慣性舉動一方面表明他對規(guī)則的輕蔑，另一方面也是在暗示外來文化輕易動搖不了他的權(quán)威。
他的權(quán)威，首先建立在對這塊安身立命的土地的知根知底。他財富聚斂過程中的貴人在此，多年來不離不棄的事業(yè)拍檔在此，他的動輒可以聚合的“子弟兵”建筑隊也在此。十幾年來，他只做地頭蛇，不做過江龍，對于這個定力非凡的非典型“首富”來說，人氣似乎首先是地氣。需要提及的是，此次碧桂園上市也得到楊“順德鄉(xiāng)里”的大力支持，恒基地產(chǎn)主席李兆基和新世界發(fā)展主席鄭裕彤，各擲10億港元認購新股。分析人士認為，他們對楊國強的認可，也是引發(fā)68萬香港投資者對“2007.HK”搶購風潮的濫觴。
大哥是引路人
盡管已將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒，但在碧桂園香港上市的當天，久未露面于公共場合的碧桂園創(chuàng)始人楊國強還是作為主角出現(xiàn)了。
24歲之前，楊國強的人生履歷大致可以用5個字概括：農(nóng)家窮小子。
他出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。1978年，楊國強進了北滘公社房管所任施工員。6年后升任區(qū)建筑隊隊長。到1989年，楊是鎮(zhèn)政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。
在這個11年中，楊國強實現(xiàn)了事業(yè)上的第一次角色躍進：由一個普通的農(nóng)家窮小子，變成了一個專業(yè)能力和地位兼具的技術(shù)型干部。而他的人生角色也在此期間完成蛻變，他成為三個女兒的父親，但也遭受了人生歷程中最早的一次大困厄：作為一個月薪過百的施工員，當大女兒持續(xù)發(fā)燒時，他無錢醫(yī)治，以至于影響了女兒的智力。
熟悉楊家族的人說，大哥楊國華是楊國強這期間的引路人。楊國華不僅教他成本核算等技術(shù)活，更重要的是教他提升人際交往方面的能力，幫他建立人脈�！皼]有楊國華就沒有楊國強�！痹诒�滘鎮(zhèn)辦報多年的李先生評介說。這也可以從2002年楊國強捐資興辦國華紀念中學一事看出這種聯(lián)系。當時，楊國華已辭世數(shù)年。
做了建筑工程公司經(jīng)理的楊國強顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬級)。這也有史可證：在擔任經(jīng)理4年后，即1993年，楊國強和楊貳珠等拍檔竟能出資3395萬元，收購北滘建筑工程公司，正式開始了私營化運作(MBO概念當時還沒傳遞到中國企業(yè)界)。廟還是那座廟，方丈變成了老板——按當時的流行稱謂，楊國強從此成了“Boss楊”。
找對王志綱
1993年，事業(yè)上一路順風順水的楊國強首遭危機。當年楊國強的建筑公司還不強悍。他們已經(jīng)為順德三和物業(yè)發(fā)展公司帶資建造了近4000套別墅，房子蓋好了，沒人來買，而事后看來，開發(fā)商原本無心賣房。毋庸置疑，當時的三和公司也只是以炒家心態(tài)拿下了順德和番禺交接處的1000多畝“前不著村，后不著店”的土地。
所以，1993年下半年，中央針對股市和房市的泡沫進行調(diào)控擠壓，銀行被勒令與自辦房地產(chǎn)企業(yè)脫鉤。這種情況下，投資逾億的“碧桂園”項目也基本面臨死火狀態(tài)。
因此，當楊國強向開發(fā)商索要工程所墊費用時，三和股東們最終答應以變通的方式，讓楊國強銷售已經(jīng)蓋好的別墅，以銷售收入核銷建筑成本。
由造房者變成賣房者，楊國強和他的建筑隊看起來無辜，也缺乏準備。
后來的事通過《謀事在人——王志綱策劃實錄》一書都知道了。
1993年10月某天，經(jīng)人推薦，楊國強請來了新華社記者人稱“記者王”的王志綱，初衷不過是想借后者的一支筆，為碧桂園項目鼓吹一番。然而，在王志綱一頓搶白之后，楊國強不僅不生氣，反而當場拍板聘其為總策劃。
很快，曾萌動于楊國強腦海里的以辦學帶動樓盤銷售的想法變成了現(xiàn)實。王志綱的大手筆文案，以及對媒介勢能的出色調(diào)動能力，使碧桂園學校短期之內(nèi)，獲得了與“可怕的順德人”這個生猛概念關(guān)聯(lián)密切的符號價值。在收取3億多元教育儲備金之后，1300名來自廣東各地的先富者子弟成為碧桂園學校的首批“貴族”培養(yǎng)對象，他們的老師，則是從全國各地的8000名應聘者中推選出來的最優(yōu)秀者。
有了現(xiàn)金流，也有了學校這步活棋，再加上“給你一個五星級的家”的遠景提煉和高密度推廣，碧桂園的樓盤銷售終于找到了自己的杠桿和支點。
1995年，楊國強和4個拍檔利用三和公司原股東缺乏操盤信心的弱點，逼其攤牌，僅以8000萬元的代價就拿下了碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司。其中，楊國強占6成，其余4人各占1成。
“我與楊國強的合作，是財智雙贏的結(jié)果。”在雙方結(jié)束合作10年后，王志綱在朋友間某次小型聚會上如是評價。(鐘躍東 林勁松 吳廣宇）
