位于上地的聯(lián)想削減450個(gè)全球職能部門崗位、松下電器中國(guó)裁員近千人，曾經(jīng)隔岸觀火美國(guó)華爾街大裁員的不少北京白領(lǐng)，開始逐漸感受到寒冬的嚴(yán)酷。如果我被裁掉能夠拿到多少補(bǔ)償金，成為一個(gè)擺在職場(chǎng)人面前的實(shí)際問題。

　　- 案例一

　　松下一工人工作16年

　　獲4萬元賠償

　　昨日下午到晚間，北京松下部品有限公司數(shù)百名員工集結(jié)在辦公地點(diǎn)，對(duì)公司提出的“自動(dòng)離職”補(bǔ)償提出不滿。員工表示，將于今日向勞動(dòng)局投訴。而松下中國(guó)今日凌晨回應(yīng)稱“現(xiàn)階段無法回答”。

　　昨日下午2時(shí)，公司召開全體職工大會(huì)并鼓勵(lì)員工“自動(dòng)離職”，而作為條件，公司將給予工人一定的補(bǔ)償。根據(jù)企業(yè)提出的補(bǔ)償辦法，男工50歲以上的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大概是以工齡×月收入×系數(shù)1.3；女工40歲以上的，賠償標(biāo)準(zhǔn)為工齡×月收入×系數(shù)2.0，另外再額外追加一點(diǎn)賠償費(fèi)。一名工人代表說，公司讓員工選擇“自動(dòng)離職”，其實(shí)就是在逃避責(zé)任，“并且我們要同意的話，還拿不到社會(huì)保障金”。

　　被要求離職的松下員工認(rèn)為，這樣的補(bǔ)償方式難以接受。以一名1993年首批進(jìn)廠、服務(wù)公司達(dá)16年的郭姓員工為例，按照這樣的賠償方式，他最多只能得到4萬元；而同樣面對(duì)離職的科長(zhǎng)以上中層管理人員月工資都在萬元左右，拿到的賠償要比普通工人高10倍左右。

　　松下電器在北京共有顯像管廠、電容廠和部品廠三個(gè)分廠，其中部品廠有1200余人。另外兩個(gè)公司也于近日接到關(guān)閉的相關(guān)消息。

　　- 案例二

　　聯(lián)想工程師工作13個(gè)月

　　賠償2.4萬元

　　昨天，聯(lián)想集團(tuán)宣布將在其位于中國(guó)的全球職能部門中削減近450個(gè)崗位，聯(lián)想將對(duì)這些裁員員工執(zhí)行“N+1”個(gè)月工資的賠償標(biāo)準(zhǔn)(N=工作年限)。

　　上午記者最新了解到，除了在經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)償，聯(lián)想還將為離職員工提供職業(yè)咨詢、職業(yè)轉(zhuǎn)換輔導(dǎo)、再就業(yè)支持等服務(wù)，幫助其完成過渡。此前聯(lián)想員工在網(wǎng)上發(fā)帖顯示，聯(lián)想的工資構(gòu)成中基本工資的比例還是較高的。網(wǎng)民“ne80e”發(fā)帖稱自己在聯(lián)想工作了13個(gè)月，崗位是做技術(shù)支持，月基本工資為8000元；獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目提成，每季度評(píng)定一次；餐補(bǔ)220/月，交通補(bǔ)助300/月，通訊補(bǔ)助300/月。按照慣例，不足一年賠償金仍按一年計(jì)算，該工作人員被裁掉后能獲得2.4萬元的賠償。

　　人力資源公司太和顧問的薪酬專家王知白告訴記者，一般來說，公司由于自身原因裁員的話，會(huì)采用通用N+1方式賠償，這是基于《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。這個(gè)N是指員工的服務(wù)年限，1是被辭退的一個(gè)月薪水。記者了解到，一般情況下企業(yè)裁員只會(huì)計(jì)算基本工資。

　　平時(shí)收入要注意保留證據(jù)

　　在許多企業(yè)里，變動(dòng)收入是收入中的“大頭”，特別是銷售等崗位，底薪不高，收入全靠績(jī)效提成。這種情況下，如果沒有簽訂一定合同，被辭退時(shí)將遭遇到在工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算上的克扣，比如合同簽訂了某員工年薪8萬，但是年終獎(jiǎng)2萬沒有寫進(jìn)去，這2萬年終獎(jiǎng)企業(yè)就不會(huì)算在收入內(nèi)。

　　太和顧問薪酬專家王知白建議，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)該把變動(dòng)工資的考核方式作為附件形式簽署，當(dāng)遭遇裁員賠償時(shí)可以作為證據(jù)。

　　拿到N+1的人很少

　　雖然裁員糾紛訴諸法院的很少，但許多員工對(duì)被辭退時(shí)拿到的薪酬還是很不滿意。據(jù)記者了解，真正拿到正規(guī)裁員補(bǔ)償金的員工實(shí)際很少。特別是企業(yè)的中高層管理人員，平時(shí)薪水很高，通常的賠償金在十幾萬到幾十萬，企業(yè)感到負(fù)擔(dān)的情況下，通常不會(huì)100%支付。

　　王知白告訴記者，對(duì)這種嚴(yán)格執(zhí)行N+1遇到為難的情況，企業(yè)通常會(huì)以雙方的溝通進(jìn)行調(diào)和。大部分調(diào)和結(jié)果企業(yè)會(huì)說服員工，只支付員工一半或者三分之一的賠償金，民營(yíng)企業(yè)這種情況較多。

　　遇到協(xié)商解決時(shí)，HR(人力資源部)通常會(huì)有很多辦法說服員工。比如，和員工商議在推薦書中給予寬松的評(píng)判，把員工被公司辭退說成主動(dòng)離職。如果員工執(zhí)意不從，推薦書中可能有一些內(nèi)容會(huì)影響到下任雇主的評(píng)判。這種行為并不違反有關(guān)法律，是一種企業(yè)和員工之間的博弈。遇到損失一些賠償金和前途受阻的兩難選擇，多數(shù)員工都會(huì)接受少拿一些賠償金來保住在行業(yè)圈子里的聲譽(yù)。(記者 竇媛媛 賈中山 傅洋)