選擇“冬眠”？還是“冬泳”甚至“冬獵”？昨日，國資委研究中心主任王忠明在“華夏理財·廣州論壇”上，為身處嚴(yán)冬的企業(yè)給出答案：“明年是中國建立石油儲備和中資企業(yè)走出去搞資源性并購的最佳時機。”

　　并購都在危機中產(chǎn)生

　　在王忠明看來，大部分的機會都源于危機。從大的格局來講，次貸危機，國際金融危機，并不意味著全線覆亡，實際上危機是一種進步的到底機制，危機是資源整合的一個極端時刻，在平靜狀態(tài)下，在順境狀態(tài)下，有一些我們要淘汰起來還很難。從以往的經(jīng)驗來看，并購都在危機中產(chǎn)生。他認為，一方面要爭取渡過金融困難，渡過嚴(yán)寒，同時也應(yīng)思考中長期的發(fā)展問題。如果沒有這樣的遠見，就說明目前我們投資者還缺少應(yīng)有的眼光。

　　王忠明認為，一個成功的企業(yè)不是不會遇到危機，而是能夠勇敢并且善于應(yīng)對危機，能夠經(jīng)受危機洗禮鍛煉的企業(yè)才有可能成為強大的企業(yè)，這種案例太多了。對于投資來講，危機時刻也是非常好的一種機會，如果能夠恰當(dāng)找到自己的產(chǎn)業(yè)定位，能夠找到自己的投資方向，也就意味著你有可能比別人成長得更快，等到下一輪經(jīng)濟回暖的時候，你就可能比別的企業(yè)走在前面。

　　京300房企倒閉并非壞事

　　王忠明認為危機的價值正在顯現(xiàn)出來�！白蛱靺⒓颖本┓康禺a(chǎn)論壇，北京已經(jīng)有300多個房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)門了事，這些企業(yè)其中有一部分原本就該淘汰，實際上房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中是“一個人圈一塊地，蓋一棟樓發(fā)大財”的時代已經(jīng)結(jié)束了，而且應(yīng)該結(jié)束。如果排除一些其他因素，這300多家企業(yè)的關(guān)門倒閉，就是一種資源整合，就是為那些更加可靠的、為社會所認可的，關(guān)系處理比較好的、有相當(dāng)知名度的企業(yè)，有了更大的發(fā)展空間，所以生離死別在這種時候，演繹不一定是悲劇，經(jīng)濟關(guān)系永遠在重組過程當(dāng)中，永遠在整合過程當(dāng)中，只是說在危機到來的時候，顯得更加密集而已。一個社會需要有相當(dāng)?shù)某惺苣芰�，社會承受不了，政府就要出資，出重拳給予支持。”

　　資源性并購的最佳時機

　　“我認為現(xiàn)在所謂的‘現(xiàn)金為王’都是令人質(zhì)疑的。今天這么一種冰凍時節(jié)，捂緊錢袋子，現(xiàn)金為王，還有基礎(chǔ)，但是一味‘現(xiàn)金為王’能發(fā)展嗎？在資源價格很高的情況下，我們怎會去買原油、進口鐵礦石，要講投資，今天價格下來了，反而要捂緊錢袋子，反而要現(xiàn)金為王？投資學(xué)最基本的“高拋低吸”原理怎么今天就沒有了呢？我們崇尚巴非特講的“別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼”，現(xiàn)在大多數(shù)人都恐懼了，你怎么不貪婪一點，怎么不敢出手呢？我覺得你應(yīng)該出手，應(yīng)該伺機而動，難道還要等待原材料，能源往上漲，再不買，再不進行戰(zhàn)略儲備，等待何時？我們過去已經(jīng)吃過這種苦頭，愚笨的投資方式�！�

　　王忠明說，目前國外有大量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)面臨危機，如果這個時候，我們的企業(yè)能夠走出國門進行并購，那么就可以用較低的價格購買到質(zhì)地優(yōu)良的資產(chǎn)。

　　王忠明認為，在國家4萬億元的經(jīng)濟刺激方案當(dāng)中，更應(yīng)該鼓勵企業(yè)以市場為導(dǎo)向，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，放手到國際市場當(dāng)中去并購，特別是現(xiàn)在美國推行了低美元、低石油價格的宏觀政策，全球需求急劇萎縮，如此背景下，王忠明判斷，明年是中國建立石油儲備和中資企業(yè)走出去搞資源性并購的最佳時機。(趙燕華、石�。�