中新網10月19日電　(修建華)在中國國家統(tǒng)計局日前公布的首屆中國大企業(yè)集團競爭力五百強名單上，海信排名第一。此前幾個月里，來自美國波士頓顧問集團的研究報告給出了類似的評價，認為海信是“全球最有可能成為頂級企業(yè)的公司”。

　　兩份報告，前者來自國家權威部門，后者出于世界頂級咨詢公司。是什么讓海信脫穎而出，不約而同地得到兩個不同權威機構的認可。

　　追求近利與發(fā)展的和諧統(tǒng)一

　　企業(yè)的目標是什么？這看似一個簡單的問題，卻是許多大型企業(yè)集團發(fā)展繞不過去的障礙。

　　專家分析，中國的企業(yè)幾乎都把“大”作為目標。盲目做“大”而目標不明，帶病運作而被動應付，轟轟烈烈而缺少安全健康是一些企業(yè)集團的通病。而海信一直強調，企業(yè)的安全比盈利更重要，盈利比規(guī)模更重要。

　　海信集團董事長周厚健認為，經營定位必須遵循的先后順序是：首先要規(guī)避經營風險，然后是追求利潤，最后才考慮擴大規(guī)模。他說，企業(yè)經營沒有什么技巧。最主要的是搞清楚短期利益與長期利益的統(tǒng)一問題。不是比誰做的火，而是比誰做得久。

　　海信把技術、財務、營銷、人力資源、生產等多種管理要素統(tǒng)籌起來，和諧的貫穿于海信集團長期發(fā)展歷程中，其可持續(xù)發(fā)展正是體現在規(guī)模和效益、近利與發(fā)展的平衡藝術上。

　　執(zhí)著技術 厚積薄發(fā)

　　作為家電企業(yè)，海信是真正的技術派。執(zhí)著技術是海信最本質的文化特征，始終堅持“技術立企”戰(zhàn)略，培育自主創(chuàng)新能力，尋求核心技術突破，強化產業(yè)競爭地位。

　　周厚健曾比喻：企業(yè)中的技術積累就和培養(yǎng)孩子上學一樣，每個家長都想把孩子培養(yǎng)成碩士、博士，但培養(yǎng)必須從小學做起。要老老實實一步一個腳印的往前走，不去積累，永遠不可能成為“博士”。

　　應該說，正是這種持續(xù)的技術積累造就了海信持續(xù)的健康增長，成為海信可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。

　　十月十七日，海信電器再次發(fā)布第三季度預增公告，預計公司二00六年前三季度凈利潤比去年同期增長百分之五十，這是海信電器從二00五以來第五次發(fā)布預增公告。這也創(chuàng)造了中國證券市場彩電上市公司業(yè)績增長最為穩(wěn)健快速的一個奇跡。

　　成功突破了“信芯”和“矢量變頻冰箱技術”等核心技術的海信，近兩年來，集團主營業(yè)務表現出了強勁的增長勢頭，整體規(guī)模以每年百分之二十五左右的速度增長。

　　海信電視的銷售額常年位居中國市場第一位；

　　海信冰箱僅經過四年發(fā)展，即以每年百分之百的增長速度，一躍成為國內冰箱前四強；

　　海信空調以優(yōu)秀的變頻技術，始終占據著中國變頻空調市場的半壁江山……

　　財務透明 自我糾偏

　　在海信的管理特色中，追求財務管理的透明、堅持穩(wěn)健性原則，是矢志不渝堅持的又一核心管理理念。

　　海信集團每月都要依據財務數據，進行經營點評，每季度還要進行大范圍的財務分析，要求干部員工做到“說實話、做實事、報實數”，絕不掩蓋任何問題。

　　周厚健董事長在接受采訪時說，曾經有公司認為經營不好，面子上過不去，于是掩蓋錯誤。掩蓋第一個錯誤，就會掩蓋第二個錯誤，就會有第三個、第四個錯誤的出現。等想改變的時候，就晚了。所以有問題就兜出來，把信息傳遞出來，把壓力傳遞下去，而且立足自我糾偏。這是財務透明管理的優(yōu)勢，也是海信文化的特點。

　　堅持穩(wěn)健型的財務管理體系，為海信多年來實現健康快速發(fā)展起到了保駕護航的作用。

　　按照從《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯的觀點，一個企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，是一個積累的過程，也是一個循序漸進的過程，這種飛躍不是一蹴而就，而是像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破。

　　海信目前正在經歷這樣一個“飛輪效應”，正在累積著可持續(xù)發(fā)展的競爭力和百年夢想。