曾經(jīng)是世界上最大金融服務(wù)企業(yè)的花旗集團正在經(jīng)歷痛苦的瘦身過程。銀行業(yè)分析人士一直認(rèn)為，花旗長期以來旨在為個人和企業(yè)提供全套一站式服務(wù)的“金融超市”型運營模式并不成功，各部門、各業(yè)務(wù)之間條塊分割嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)將限制花旗的未來發(fā)展。也許在這個金融危機依然肆虐的冬天，是該進行一次“壯士斷腕”式的了斷了。

　　本周三,52歲的花旗集團首席執(zhí)行官維克拉姆·潘迪特根本沒有時間和心情為自己慶祝這個生日。此前一天，花旗已正式宣布將旗下開展投行、證券業(yè)務(wù)的所羅門美邦公司與摩根士丹利的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合并。通過這次交易，花旗將27億美元的現(xiàn)金收入囊中。而僅僅在幾個月前，潘迪特還信誓旦旦地向投資者保證，不會出售所羅門美邦公司。

　　所羅門美邦公司原本屬于旅行者集團。1998年的一場“驚天大并購”中，旅行者集團與花旗合為一身。提起那時威風(fēng)八面的花旗，人們總會想起當(dāng)時從旅行者集團“空降”到花旗的“傳奇掌門人”桑迪·威爾。不久前，威爾還得意地向媒體稱，在1986年旅行者集團進行IPO—與花旗合并—2003年從花旗退休的這段時間里，自己為投資者帶來的總回報為27倍，甚至比股神巴菲特當(dāng)時的成績還要好。

　　與前輩威爾的輝煌相比，潘迪特的業(yè)績無疑慘淡得太多。自從2007年12月他就任首席執(zhí)行官后，花旗股價在2008年大跌了77%；進入2009年盡管才寥寥數(shù)個交易日，花旗股價又猛跌超過了30%。

　　對于花旗投資者來說，噩夢還沒有終結(jié)。目前市場普遍預(yù)測，隨著美國信貸損失不斷增加，加之經(jīng)濟狀況不景氣，失業(yè)人數(shù)飆升、貸款利潤下滑以及存款利息偏低，這些因素都可能導(dǎo)致大型金融機構(gòu)去年第四季度的財報十分難看�；ㄆ彀从媱潓⒂谙轮芄�布去年四季報，分析人士已預(yù)測其將連續(xù)第五個季度虧損，當(dāng)季將虧損26億美元。華爾街知名分析師惠特尼更預(yù)測花旗在今年將巨虧124億美元。

　　由于在這次金融危機中損失慘重，花旗目前面臨很大的資產(chǎn)出售壓力，現(xiàn)金更是奇缺。盡管在過去一年中已經(jīng)出售了共計21項業(yè)務(wù)，但花旗距離脫離險境還有很長的路要走。除了重新整合旗下資產(chǎn)，通過業(yè)務(wù)剝離來提高公司應(yīng)變能力之外，花旗別無他法。而這也意味著，一向以“金融超市”自豪的花旗可能將被迫回歸數(shù)年前以零售和批發(fā)銀行業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的較小型銀行運營模式。

　　據(jù)說，潘迪特上任后一直在潛心研究20世紀(jì)花旗的發(fā)家史，希望從中得到某種啟示。不過，留給潘迪特的時間太短，龐大的花旗帝國即將土崩瓦解或難避免。此次出售所羅門美邦還只是一小步，花旗接下來可能會有更大動作。已有媒體報道說，花旗近日希望出售旗下的兩家消費者金融子公司，但在當(dāng)前的困難環(huán)境下，上述資產(chǎn)可能很難找到感興趣的買家。

　　分析人士判斷，花旗計劃保留的業(yè)務(wù)都將是易于管理的業(yè)務(wù)，這其中包括零售和批發(fā)銀行業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)、證券承銷等。此外，花旗也將保留其部分國際分支機構(gòu)，以保證自己的“全球性”�；ㄆ斓陌l(fā)言人最新表示，公司將保留在日本資產(chǎn)規(guī)模排名第三的經(jīng)紀(jì)公司Nikko Cordial，同時還將保留位于墨西哥的零售銀行業(yè)務(wù)Grupo Financiero Banamex SA。（陳曉剛）